2020年9月27日，來自先聲藥業(yè)、杰克股份、國泰新點(diǎn)等三家企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長和核心高管帶著滿滿的求知欲和使命感，相聚在上海，參加了喬諾商學(xué)院舉辦的圓桌會《用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖》。
在華為公司原華為公司集團(tuán)干部管理部部長姚老師的帶領(lǐng)下，共同探索“如何讓機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖”，讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)。
本次參加圓桌會的3家企業(yè)，都是有備而來。他們帶著人才干部管理工作中的疑問，希望在本次圓桌會找到答案。
各企業(yè)通常會被以下問題困擾：
1、公司中高層后備人才缺乏，出現(xiàn)崗位空缺時或老干部不勝任時，缺少合適的繼任者，怎么辦？
2、缺乏干部的流動機(jī)制，干部活力不足，本位主義比較強(qiáng)；干部隊(duì)伍板結(jié)，老干部不愿流動，年輕苗子成長機(jī)會受限，怎么辦？
3、部分管理者不清楚自己轉(zhuǎn)為管理者，該如何開展工作？或精力主要集中在業(yè)務(wù)上，對人員管理、團(tuán)隊(duì)管理有所欠缺，怎么辦？
4、如何建立具備企業(yè)家精神的高管團(tuán)隊(duì)？
針對上述問題，姚老師分享了華為干部管理機(jī)制的發(fā)展歷程和干部人才源源不斷的底層邏輯，并帶領(lǐng)各企業(yè)深入研討，剖析了大家干部人才缺乏問題背后的根因，以及用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和商業(yè)成功。
以下是本次公開課上，學(xué)員與專家老師的互動內(nèi)容（受篇幅限制，僅作部分展示）：
場景一：客戶聽完上半場姚老師分享后的感受
學(xué)員A：“我一個非常強(qiáng)烈的感受，就是干部管理有非常清晰的邏輯，所有的一切都是圍繞著公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成，為這個目標(biāo)去推進(jìn)干部選用育流管的一系列工作。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到干部需求，到每個崗位應(yīng)該具備的能力、角色認(rèn)知，再到如何通過系統(tǒng)化的賦能去幫助他們提高能力，最后通過有效的考核評價方法，去確保干部達(dá)到公司的要求，做得好的、做的不行的能上能下這樣一個非常清晰的閉環(huán)的脈絡(luò)，給我們今后的干部管理工作指明了一個比較明確的方向。”
學(xué)員B：“我覺得今天學(xué)習(xí)比較深刻的一個感受。就是老師講的干部管理機(jī)制的背后，其實(shí)有很多工具和方法論的支撐，特別是剛才講的怎么去選拔干部，比如說績效、品德、作風(fēng)，這些都是看似表面化但背后其實(shí)有很多邏輯的，我們回去以后要把這些方法、工具都落實(shí)下去。”
場景二：華為總干部部的職責(zé)是什么？
華為總干部部的三大職責(zé)：1、作為集團(tuán)干部管理的職能COE；2、作為公司常董會在高層干部與梯隊(duì)管理上的支撐機(jī)構(gòu)；3、作為公司干部管理的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、能力中心和流程OWNER。
公開課上，老師和學(xué)員們多次進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞，思想火花四濺，金句不斷（受篇幅限制，僅作部分展示）：
1、如何把奮斗者文化落到實(shí)處?隊(duì)伍大了，靠老板自己搞不定，所以必須靠制度，把干部往一個方向牽引。
2、“市場部大辭職”是華為干部能上能下的第一槍。
3、用干部要用其長處，而不是花大力氣去提升他的短板。企業(yè)要選合適的干部放在合適的崗位上快速創(chuàng)造商業(yè)價值，對于有短板的干部通過搭班子來解決。
4、為什么華為的干部狼性十足，因?yàn)閴簜}石——每年干部10%的淘汰機(jī)制。
……
喬諾商學(xué)院每月都會在深圳或上海舉辦各類公開課、圓桌會和企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班，我們熱忱歡迎那些謙虛且上進(jìn)的企業(yè)參加學(xué)習(xí)，探索企業(yè)立體競爭力的構(gòu)建之道，讓組織能力匹配企業(yè)的規(guī)模增長。
喬諾商學(xué)院10月課程一覽，歡迎報名。咨詢電話/微信：13718601312（李老師）
1.訓(xùn)戰(zhàn)班：
10月15-17日·干部管理訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制（上海班）
10月22-24日·IPD訓(xùn)戰(zhàn)班：集成跨部門核心能力，成就爆品（上海班）
10月22-24日·戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：將戰(zhàn)略解碼成可落地執(zhí)行的任務(wù)（深圳班）
2.圓桌會：
10月9日·IPD圓桌會：組織專題——從割裂走向協(xié)同（上海班）
10月10日·IPD圓桌會：管好技術(shù)投資，構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)（上海班）
10月23日·供應(yīng)鏈/采購圓桌會：構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造成本競爭力（深圳）
3.公開課：
10月23日·研發(fā)公開課：從優(yōu)秀到卓越的大質(zhì)量管理（深圳班）
10月24-25日·供應(yīng)鏈公開課：打造快速、高效、抗風(fēng)險的柔性供應(yīng)鏈（上海班）
10月24日·人力資源公開課：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍（深圳班）
10月20日· 營銷公開課：打造不依賴牛人的銷售系統(tǒng)（上海班）
10月31日· 營銷公開課：打造不依賴牛人的銷售系統(tǒng)（深圳班）
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