2020年9月27日，來自先聲藥業、杰克股份、國泰新點等三家企業的創始人、董事長和核心高管帶著滿滿的求知欲和使命感，相聚在上海，參加了喬諾商學院舉辦的圓桌會《用機制催生商業領袖》。
在華為公司原華為公司集團干部管理部部長姚老師的帶領下，共同探索“如何讓機制催生商業領袖”，讓企業進入越發展越有人才的正循環。
本次參加圓桌會的3家企業，都是有備而來。他們帶著人才干部管理工作中的疑問，希望在本次圓桌會找到答案。
各企業通常會被以下問題困擾：
1、公司中高層后備人才缺乏，出現崗位空缺時或老干部不勝任時，缺少合適的繼任者，怎么辦？
2、缺乏干部的流動機制，干部活力不足，本位主義比較強；干部隊伍板結，老干部不愿流動，年輕苗子成長機會受限，怎么辦？
3、部分管理者不清楚自己轉為管理者，該如何開展工作？或精力主要集中在業務上，對人員管理、團隊管理有所欠缺，怎么辦？
4、如何建立具備企業家精神的高管團隊？
針對上述問題，姚老師分享了華為干部管理機制的發展歷程和干部人才源源不斷的底層邏輯，并帶領各企業深入研討，剖析了大家干部人才缺乏問題背后的根因，以及用什么樣的干部管理機制讓企業良將如潮，支撐企業的戰略實現和商業成功。
以下是本次公開課上，學員與專家老師的互動內容（受篇幅限制，僅作部分展示）：
場景一：客戶聽完上半場姚老師分享后的感受
學員A：“我一個非常強烈的感受，就是干部管理有非常清晰的邏輯，所有的一切都是圍繞著公司戰略、業務戰略的達成，為這個目標去推進干部選用育流管的一系列工作。從業務戰略到干部需求，到每個崗位應該具備的能力、角色認知，再到如何通過系統化的賦能去幫助他們提高能力，最后通過有效的考核評價方法，去確保干部達到公司的要求，做得好的、做的不行的能上能下這樣一個非常清晰的閉環的脈絡，給我們今后的干部管理工作指明了一個比較明確的方向。”
學員B：“我覺得今天學習比較深刻的一個感受。就是老師講的干部管理機制的背后，其實有很多工具和方法論的支撐，特別是剛才講的怎么去選拔干部，比如說績效、品德、作風，這些都是看似表面化但背后其實有很多邏輯的，我們回去以后要把這些方法、工具都落實下去。”
場景二：華為總干部部的職責是什么？
華為總干部部的三大職責：1、作為集團干部管理的職能COE；2、作為公司常董會在高層干部與梯隊管理上的支撐機構；3、作為公司干部管理的行業管理機構、能力中心和流程OWNER。
公開課上，老師和學員們多次進行觀點碰撞，思想火花四濺，金句不斷（受篇幅限制，僅作部分展示）：
1、如何把奮斗者文化落到實處?隊伍大了，靠老板自己搞不定，所以必須靠制度，把干部往一個方向牽引。
2、“市場部大辭職”是華為干部能上能下的第一槍。
3、用干部要用其長處，而不是花大力氣去提升他的短板。企業要選合適的干部放在合適的崗位上快速創造商業價值，對于有短板的干部通過搭班子來解決。
4、為什么華為的干部狼性十足，因為壓倉石——每年干部10%的淘汰機制。
……
喬諾商學院每月都會在深圳或上海舉辦各類公開課、圓桌會和企業家訓戰班，我們熱忱歡迎那些謙虛且上進的企業參加學習，探索企業立體競爭力的構建之道，讓組織能力匹配企業的規模增長。
喬諾商學院10月課程一覽，歡迎報名。咨詢電話/微信：13718601312（李老師）
1.訓戰班：
10月15-17日·干部管理訓戰班：構建良將如潮的干部管理機制（上海班）
10月22-24日·IPD訓戰班：集成跨部門核心能力，成就爆品（上海班）
10月22-24日·戰略訓戰班：將戰略解碼成可落地執行的任務（深圳班）
2.圓桌會：
10月9日·IPD圓桌會：組織專題——從割裂走向協同（上海班）
10月10日·IPD圓桌會：管好技術投資，構建技術斷裂點（上海班）
10月23日·供應鏈/采購圓桌會：構建健康產業鏈，打造成本競爭力（深圳）
3.公開課：
10月23日·研發公開課：從優秀到卓越的大質量管理（深圳班）
10月24-25日·供應鏈公開課：打造快速、高效、抗風險的柔性供應鏈（上海班）
10月24日·人力資源公開課：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍（深圳班）
10月20日· 營銷公開課：打造不依賴牛人的銷售系統（上海班）
10月31日· 營銷公開課：打造不依賴牛人的銷售系統（深圳班）
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