2020年，受中美貿易戰和疫情的雙重影響，大部分企業都過得比較艱難。當然也有少數企業基于自身強大的管理體系或者組織活力，在困境中實現逆勢增長，例如在喬諾輔導下的雅迪、雙胞胎、方太、太平鳥等優秀企業。
但不管怎樣，2020年終將過去。
在這個承上啟下的第四季度，對于所有有追求的企業來說，都必須面對并認真思考一個無法回避的重要課題——2021年這場仗怎么打？
那些暫時獲得先發優勢的企業如何進一步壘高并強化先發優勢，在2021年實現持續領先？
那些暫時落后的企業又如何轉守為攻，實現“寒冬”突圍？
是時候為2021年布局謀篇了！
我們建議所有的企業家朋友及其核心經營團隊都要思考以下問題：
🅥我們的戰略清晰嗎？增長的機會點在哪里？現有的組織能力能否抓得住機會？資源如何配置？
🅥我們的企業有活力嗎？組織陣型如何展開？激勵分配機制如何導向沖鋒，牽引上下同欲、力出一孔，實現戰略目標？我們的干部隊伍可以支持明年甚至未來的業務增長與突破嗎？
🅥我們的品牌有足夠的知名度和美譽度嗎？是做雙品牌、母子品牌還是系列化品牌？如何讓品牌從國內走向國際？
🅥我們的產品矩陣如何配置？如何構建技術斷裂點和產品競爭力？如何實現研發、銷售、供應鏈、服務高效協同作戰？如何打造旗艦產品，實現上市即上量？
🅥我們如何構建客戶關系，做厚客戶界面？如何讓聽得見炮聲的人呼喚到炮火？如何構建一套不依賴牛人的銷售系統，把能力構建在組織上？
🅥我們的成本有競爭力嗎？我們的供應鏈是否高效、柔性、有抗風險性進而可以保障2021年甚至更長時間的業務連續性？
喬諾商學院，在戰略、組織活力、品牌、產品、營銷、供應鏈等方面助力企業構建立體競爭力，讓企業看得見并抓得住機會，實現長期有效增長。
喬諾商學院2020年11月份全系列實戰課程發布如下：
圓桌會——讓企業少走別人走過的彎路
圓桌會是原創于喬諾商學院，每次3-4家企業核心高管團隊基于某個領域的問題，在該領域世界級高手的帶領下，在已經被驗證的方法論指引下的深度研討。讓企業帶著問題來，現場找到根因，帶著解決思路走。
圓桌會信息如下：
營銷圓桌會：面向客戶的營銷組織設計 11月18日 上海
IPD圓桌會：組織專題——從割裂走向協同 11月6日 深圳
IPD圓桌會：管好技術投資，構建技術斷裂點 11月7日 深圳
供應鏈圓桌會：構建健康產業鏈，打造成本競爭力 11月6日 上海
公開課——學華為實踐過的先進方法論
針對某個領域（人力資源、供應鏈、IPD等）的問題，提供華為實踐驗證有效的先進方法論與工具。
公開課信息如下：
采購鏈公開課：戰略性采購成本控制與供應商管理 11月21-22日 深圳
研發公開課：像做商業計劃書一樣做好產品立項 11月13日 上海
營銷公開課：打造不依賴牛人的銷售系統 11月14日 上海；11月27日 深圳
訓戰班——開一場有結果的高層會議
三天兩晚，企業高管團隊在董事長或總裁的帶領下集體共創。邊研討、邊評審、邊輸出。訓戰結合，訓、戰時間分配5:5，現場輸出1.0版方案。
訓戰班信息如下：
IPD訓戰班：集成跨部門核心能力成就爆品 11月26-28日 深圳
LTC訓戰班：從線索到回款的業務流程設計與組織變革 11月20-22日 深圳
激勵訓戰班：激發組織活力的價值創造、評價與分配機制 11月20-22日 上海
戰略訓戰班：將戰略解碼成可執行的任務清單 11月20-22日 上海；11月26-28日 上海
閉門分享會——助力企業跨越千億規模
二天一晚，由世界級高手、華為前核心高管權威解密、深度剖析華為在某一領域（品牌、組織活力、干部機制等）成功實踐的底層邏輯和戰略戰術，現場不僅有研討、有演練，更有案例式教學，即以其中一個或幾個參會企業為靶心，現場解剖麻雀、集思廣益。閉門分享會旨在助力追求跨越千億規模的企業家和高管們打開眼界、升華思維、奠定格局。企業家閉門分享會開課周期為兩個月一次，每期不超過5家企業（每家企業4-8人，合計一般不超過30人），必須由董事長或總裁帶隊，業務高管參加。
分享會信息如下：
閉門分享會：組織活力——如何助力企業跨越千億規模 11月12-13日 江蘇·陽澄湖
報名咨詢：13718601312（李老師）
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