深圳漢捷管理咨詢有限公司和廣州某科技企業(yè)合作的IPD體系建設(shè)項(xiàng)目于近日完成試點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)與運(yùn)作，標(biāo)志著該咨詢項(xiàng)目已經(jīng)順利完成。
該項(xiàng)目是該科技企業(yè)公司級別重點(diǎn)變革項(xiàng)目之一，聚焦于產(chǎn)品全生命周期管理的前端，力圖于打造高質(zhì)量的產(chǎn)品管理體系，為產(chǎn)品研發(fā)提供扎實(shí)的輸入，從而提升產(chǎn)品的競爭力。
該項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍包括建立需求管理(OR)、市場管理(MM)、新產(chǎn)品立項(xiàng)策劃(CDP)的流程和方法，以及產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制。該科技企業(yè)和漢捷雙方組建了聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以IPD體系優(yōu)秀實(shí)踐為基礎(chǔ)，貼近企業(yè)實(shí)際情況與行業(yè)特點(diǎn)，通過充分研討、設(shè)計(jì)與評審，以確保設(shè)計(jì)成果的先進(jìn)性和可操作性。
在體系試點(diǎn)實(shí)施過程中，該科技企業(yè)選擇了多條主要產(chǎn)品線，落實(shí)產(chǎn)品管理的相關(guān)流程，各產(chǎn)品經(jīng)理投入相當(dāng)?shù)木Γ瑖?yán)格開展客戶調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品定義、可行性評估等關(guān)鍵性工作，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，從全局角度對產(chǎn)品的商業(yè)價值進(jìn)行評估判斷；公司級決策團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品經(jīng)理工作成果給予切實(shí)與高度的評價。
通過本期的項(xiàng)目工作，該企業(yè)培養(yǎng)了一批具備前瞻性視野、具有行動能力的合格產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品市場成功具有相當(dāng)可觀的推動作用，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)提供了重要的支撐作用。
該科技企業(yè)已經(jīng)決定進(jìn)一步深化IPD體系在全公司范圍內(nèi)的建設(shè)與落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力。
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