2021年3月19日，方太IPD研發管理咨詢項目二期啟動會在總部行政樓隆重舉行，方太集團聯席執行總裁兼副總裁諸總、聯席執行總裁兼運營副總裁何總、副總裁楊總、項目執行經理曹總以及各部門負責人，喬諾公司創始人龍波，首席專家、咨詢專家組以及項目組全體共同出席本次啟動會。
會上，喬諾首席專家對方太IPD一期進行了總結，回顧了一期的成果， 同時提出二期的期望，二期的整體方向，是進入變革的深水區，具體在全流程各環節的打通和卷入、組織和平臺機制建設、商業領袖的成長持續做深做透。
同時，方太的變革過程，是從勝利走向勝利的過程，是充分信任，砥礪精進、相互成就的過程，是喬諾和方太共同戰斗和成長的過程，也是挑戰。
方太X喬諾IPD變革一期進展回顧
打造真正重量級團隊：明確團隊責權利，建立產品線級的重量級跨部門決策和執行組織框架及其管理機制
構建系統性的產品規劃，為差異化競爭能力奠定長遠發展管理格局：有預期地、例行化地組織規劃，抓住產業技術升級機會，驅動差異化技術能力的構建
梳理產品/技術開發關鍵點，在開發過程中有節奏地保障過程交付質量：定義產品立項和開發過程中的關鍵控制點及關鍵交付要求
加大技術投資，平臺/CBB優化：突破可靠性設計、CBB建設、達成低成本設計
建設人才梯隊：審視崗位模型、啟動人才盤點，建立人才獲取策略和人才鍛煉機制
一期IPD的變革，助力方太內部構建產品前端的競爭力，實現產品經營職責明晰化。讓職能部門的運作模式，真正地形成了產品線運作模式，讓產品線變成真正的利潤中心。
那么在接下來的二期變革中，又有哪些關鍵任務需要去全力推進呢？
由方太項目執行經理 曹總詳細介紹了IPD二期項目的范圍、里程碑計劃、項目團隊及運作管理機制。
曹總表示，二期項目一方面要將一期的成果繼續夯實，優化干法；另一方面要聚焦差距，把消費者洞察、大質量運營體系建設和NPI導入作為變革重點，提升消費者洞察能力，提高整體運營效率以及新品生產導入的能力。
喬諾咨詢創始人龍總總結一期成果同時對二期寄予期望：
一場變革究竟是否成功，內部講得再多也沒有用，關鍵是要用戶是否有感受到。這是對變革的一個重要衡量。另一個衡量就是業績是否得到了顯著提升，方太在2020年大大地跑贏了行業，領先的體量獲得了領先的增長。也算是對第一期項目的一種結果肯定。
這次IPD的二期變革，引入消費者洞察模塊，將會大大提升消費者視角，辦企業一定要與時俱進，消費者需求實際上隨著疫情的影響和其他的影響，或許已經在理念上發生巨大漂移，一定要去了解最新一代的消費者群體，包括他們的做法、和對產品的需求。
舉個小例子，之前喬諾所服務某知名品牌，做完消費者洞察之后，發現有大量的95后表示，它們家的產品就算白送給自己都不用！這家公司投放了很多的廣告，品牌營銷方面，也一直再強調高端，老板自己都不敢相信為什么結果會是這樣，為什么年輕的消費者們都不買賬？
現在人們接受過太多廣告，眼睛與大腦會自動過濾傳統意義的廣告，新一代用戶所關注的，是產品創新、用戶體驗、口碑、以及用戶評價，我們不管是產品本身，還是營銷素材，還是銷售賣點都要重新架構，這是二期要去解決的問題之一。
最后送三個字給方太IPD變革項目組，就一定要先“跑起來”，這些專家都是打過大戰、勝利過的將軍，事事都討論充分后采取運作，可能錯過重要時機，列車都跑了，沒上車卻還在爭論應該坐在哪個位置將會失去意義。方太的學習能力很強，理解力很強，加上超強的行動力，將會無往不利！
我相信，一定會獲得更大的勝利！
方太集團聯席執行總裁兼副總裁 諸總會上致辭：
方太集團聯席執行總裁兼副總裁 諸總充分肯定了一期的成果，今年方太的目標是業務增長和質量提升，要通過產品和技術的雙輪驅動，要通過二期項目把方太的用戶洞察能力和技術能力提升扎實。
同時，諸總強調今年很關鍵，為了以后大面積推廣方太精品產品，讓偶然的創新成功變成必然的成功，要求全體項目人員，在變革過程中要“少一些疑問，多一些行動”。
啟動會最后，在諸總的帶領下，項目各個模塊的組長及執行秘書進行了鄭重的宣誓，承諾為了業務增長和億萬家庭的幸福，將以積極的心態投身項目，擁抱變革，不斷突破， 全力以赴，不懼挫折！
來源：喬諾咨詢
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