大環境原材料漲價、芯片短缺、人力成本上升，每個企業都存在成本“流血”環節，企業利潤被層層壓縮，降本行動迫在眉睫！
降本難以單靠某個人、某個部門拉動，而需要端到端每個環節、每個部門達成共識，積極參與。如何讓整個企業上下一心，合力推行？
喬諾降本在線課針對公司當前問題共創落地方案和行動計劃，所有的內容源于實踐、又回歸實踐，真真正正解決企業目前所存在的成本問題，助力中國企業在成本管理上完成“止血“，跑贏競爭對手！
方太、雅迪、杰克股份、信維通信、南孚電池、金牌廚柜、光迅科技、力揚工業、特銳德、寶時得、廣西汽車等這些規模從幾億到幾百億不等的企業已經悄悄搶占先機，組織員工大面積學習降本線上課——《端到端降低成本的29個關鍵方法》。
第一期共計參與企業12個，購買600個賬號，學習一周后就有企業復購，給更多的高管進行“松土”。
第二期共計參與企業12個，購買700個賬號，在開營儀式結束當天，有2家企業進行復購，為公司的戰略變革做好鋪墊。
客戶之聲：
通過組織內部的大規模學習，我們可以從作業反饋中直觀看到，學員們的意識開始“松土”，大家逐步打破“降本只有采購負責”、“降成本=降單價”的誤區，而看到了全流程中存在的巨大降本空間，發現、實現企業兩位數的降本機會點。
正在學習的企業紛紛點贊：
線上是很好的方式，大家在平時就能持續學習降本的各個環節，有更多的人參與進來；線下一天集訓的效果雖然很好，但不容易吸收。每天分布式的學習能讓全員降本意識都能提升。
——杰克股份戰略與人力資源部副總經理吳敏輝
之前成本管理融入到日常工作中，大家已經建立了一定的成本意識及策略，但通過課程學習，我們發現做的還遠遠不夠，成本的戰略目標及共識還有些模糊，核心大腦組織也不清晰，無法達到協同最大化。
——立邦 周峰
我們感受到喬諾在拿自己的表告訴我們幾點了。在實戰中拼殺出來的老兵經驗，讓我們受益匪淺。過去在不同領域總有一層模糊的窗戶紙，懂但又不懂，會但又不會。和喬諾合作后我們感覺到了捅破窗戶紙后的滿屋陽光。
——萬幫新能源 拱興波
通過課程學習，我們明白了降本工作的重要性，更加清晰了成本管理的理念，把質量一次性做對是最經濟的，工廠要有可量化成本的目標，并建立降成本的激勵措施。
——偉星股份 陳以正
之前我認為成本管控只是采購部門的事情，想要成本控制好，必須采購價格要談好。學習完降本線上課后發現，成本管控需要在每個部門中關注、落實。從最前端一直到最后端，都要杜絕不必要的浪費。
——明德生物 鐘宜
戰略卡位這節課對我有很大啟發，周末再多聽兩次，并搜索相關文章，思考如何運用到工作里去。
降本，策劃各個環節的降本工作，做到端到端全流程成本最優。我會這樣思考：降本要從兩個大方面梳理：1、資源；2、能力。
——隆鑫 文曉剛
學習模式：
一、專業運營團隊配置
本次降本線上課程訓練營，旨在為企業打造一套低成本、輕運營、實戰落地的企業學習管理系統。
為更好地賦能企業，減輕大規模線上課學習的管理負擔，每個企業學習群中都配有專業班主任。
在班主任的帶領下，全程學習采用學、練、考、賽金字塔式學習法，從被動到主動，一共設置7個等級。前期觀看課程、閱讀課外材料、專家直播答疑等屬于被動學習階段；小組討論、案例分析研討，以及被評為優秀小組和個人，作為標桿并教授別人，屬于主動學習階段。
從單純地學習課程，到參加考試、案例研討提高個人輸出能力，同時每天曬出學習數據，也能側面了解自己與他人的差距，發現企業之間的差距，從而產生緊迫感，進入新一輪學習階段，形成學習閉環。
二、建立學習型組織，提升企業凝聚力
學習型組織之父彼得圣吉在研究中發現，企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢和競爭能力。未來真正出色的企業是使全體員工全心投入并善于學習，持續學習的組織。
在學習過程中，方太、杰克、力揚的組織力、學習熱情讓我們感動。
即使下雨，依然不忘集中組織進行研討；即使出差，依然不忘在酒店打開課程學習；即使每個小組身處不同地方，老板帶頭組織線上學習。趁著工廠里工人午飯的時間，領導插空學習。
“最讓我感動的是，我有一次出差，在小組群里給大家留言，讓大家把作業內容寫在在線文檔中，然后就上飛機了。等到飛機落地的時候，看到文檔里大家已完成的作業內容，那一刻是非常感動的。”——某位組長
學習過程中，學員們紛紛輸出思維導圖，并根據喬諾的成本管理課程，搭建起適合本企業的成本管理工作框架。從理論到實踐，每一位學員保持著學習的忠誠，踐行著課程的理論。為所有企業的學習魂而感動。
三、專家直播答疑
每一期訓練營中期，針對企業最關心的成本理念、采購、研發模塊，會附贈一場專場答疑。
第一期共計6家參與了直播，匹配專家針對企業當下正面臨的問題進行答疑：
“如何營造全員降本的企業文化？”
“成本管理體系牽引的主責部門是財務嗎？”
“成本經理，從哪個崗位上培養更合適？”
“由于資源制約，研發開始芯片和模組選型時，為了快速出產品 ，特別容易成為獨家供應，這種情況怎么降成本？”
“對于芯片漲價的情況，我們該如何做成本管理或者是如何改善來優化成本？”
“海外銷售的客戶需求對于包裝要求多樣化，很大程度上造成成本增加，還有什么方法可以降低成本？”
不論你哪個行業、哪個部門，我們都會有對應的專家來匹配解答學習過程中的問題，更好的輔導各位業務骨干在執行過程中，進行“松土”、“執行”。
每個企業都有降本方面的需求，看得見的、看不見的成本環節正在流血，降本行動迫在眉睫！
降本在線課第四期訓練營持續招生中，持續為有追求的企業賦能，為每一個企業的降本戰役而戰！
歡迎致電13718601312，立即加入降本行動!
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