您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) > 方太攜手喬諾咨詢啟動(dòng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2021年10月25日，方太攜手喬諾咨詢啟動(dòng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，啟動(dòng)會(huì)在浙江寧波正式舉辦。
企業(yè)從一百億增長(zhǎng)到一千億，不僅是營(yíng)收體量上質(zhì)的突破，更是一場(chǎng)面向未來的變革，不僅是規(guī)劃千億增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也在回答另一個(gè)問題：一千億企業(yè)該怎么管？
喬諾與方太合作的這三年來，見證了方太一步步快速增長(zhǎng)，成為一家更加優(yōu)秀的百億級(jí)公司，成就中國(guó)高端廚電品牌的顯著領(lǐng)先地位。而方太到達(dá)百億后，更需要面向未來樹立更高的戰(zhàn)略愿景。
由此，方太集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，意為助力方太洞察未來，建設(shè)戰(zhàn)略能力，突破現(xiàn)有規(guī)模，成就卓越的偉大企業(yè)，幫助方太解決千億企業(yè)從哪里來、一千億企業(yè)怎么管的關(guān)鍵商業(yè)問題。
“方太經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)廚電的領(lǐng)導(dǎo)者，下一個(gè)目標(biāo)在哪里？是躺在過去的功勞上，還是二次創(chuàng)業(yè)，更進(jìn)一步？”
“今天戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)的規(guī)模讓我很感動(dòng)，這體現(xiàn)了方太對(duì)戰(zhàn)略的重視、對(duì)未來的追求和奮斗精神�！�
一、戰(zhàn)略就是對(duì)大海的向往
企業(yè)就像一條魚，面向的市場(chǎng)有小溪、池塘、河流和大海。
小魚可以在小溪、池塘中不斷吸收營(yíng)養(yǎng)、增長(zhǎng)體量。但小池塘養(yǎng)不活大魚，方太如今是一條大魚了，就需要到大海里去。一旦到了大海，周邊圍繞著鯊魚，大魚相對(duì)又變成了小魚。如何從大海里的小魚變成大魚、乃至鯨魚，這就是我們戰(zhàn)略需要思考的方向，對(duì)此我分享三點(diǎn)。
1.突破現(xiàn)有的邊界：第一要突破能力邊界，第二要突破業(yè)務(wù)邊界。
2.穿越周期：小公司和大公司的最大差異是什么？小公司靈活度高，但是抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。每個(gè)行業(yè)都有風(fēng)浪，遇到下行周期怎么辦？只有造起一艘能撐過大風(fēng)大浪的船，不斷穿越周期，才能成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
3.加倍成長(zhǎng)：三星1997年時(shí)任總裁提過一個(gè)速度模型，即在一個(gè)成熟行業(yè)里，企業(yè)應(yīng)有不低于15％的增長(zhǎng)率，一旦低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就需要減員增效；在高速發(fā)展的行業(yè)里，標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)達(dá)到行業(yè)平均增速的兩倍。
二、企業(yè)從成功到卓越的必經(jīng)之路
企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段：成功企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、卓越企業(yè)。
1.成功企業(yè)大多源于一場(chǎng)偶然成功。這個(gè)階段的企業(yè)能力建在個(gè)人上，個(gè)人能力強(qiáng)，抓住機(jī)會(huì)，就能成功。
2.優(yōu)秀企業(yè)走向必然成功。這個(gè)階段的企業(yè)能力建立在組織上，通過組織來把握趨勢(shì)、構(gòu)建核心能力，在跨區(qū)域、跨行業(yè)上復(fù)制成功。
3.卓越企業(yè)則突破行業(yè)邊界，成為引領(lǐng)趨勢(shì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的全球標(biāo)桿。
前兩個(gè)階段成為成功和優(yōu)秀的企業(yè)往往需要業(yè)界標(biāo)桿來對(duì)標(biāo)，最后一個(gè)階段成為卓越企業(yè)時(shí)，我們勢(shì)必要步入無人區(qū)，突破行業(yè)的邊界，成為全世界的標(biāo)桿。方太集團(tuán)從百億到千億乃至萬億，不僅僅是規(guī)模增加，更是需要提升經(jīng)營(yíng)高度、廣度、深度，提升卓越運(yùn)營(yíng)能力，突破能力邊界。
三、企業(yè)不只是眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方
“做大事和做小事的難易程度是一樣的，所以要選擇一個(gè)值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報(bào)與你的努力相匹配�！�
當(dāng)我們回顧那些成功的企業(yè)的發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在企業(yè)開創(chuàng)最初就有著與其能力和資源極不相稱的雄心壯志。
21世紀(jì)是中國(guó)的大機(jī)會(huì)時(shí)代，對(duì)我們來說，正是抓住時(shí)代發(fā)展浪潮，乘風(fēng)而起的大好時(shí)機(jī)。
而我們本次戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施全過程中，我們喬諾團(tuán)隊(duì)將深度輔導(dǎo)、全程跟蹤陪伴方太團(tuán)隊(duì)，幫助方太成就商業(yè)成功。
喬諾創(chuàng)始人龍波分享：
我們才和方太合作三年，卻好像已有十年之久。因?yàn)檫@幾年以來，這個(gè)組織發(fā)生了很大的變化，尤其是今年，能直觀地感受到有一股向上的氣場(chǎng)。
我天天走訪各種企業(yè)，一直以來都有一個(gè)體會(huì)，中國(guó)企業(yè)真的很勤奮，但是這里有一個(gè)問題，未來到底屬于誰？
一、未來到底屬于誰？
有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：今年，到目前為止，雅迪的利潤(rùn)遠(yuǎn)超同行業(yè)的其他企業(yè)。
2019年，這個(gè)行業(yè)還前三名相互膠著，難分高下。但今天，他們不在一個(gè)賽道上了，第一名和第二名拉開了幾倍差距，這是什么原因呢？
產(chǎn)品的變化、零售的變化都有，但最大的變化是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化。雅迪團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了集體覺醒，在人口紅利不復(fù)存在的當(dāng)下，他們被市場(chǎng)逼著必須一試高低。
今天，不是我在挑戰(zhàn)世界，而是世界在挑戰(zhàn)我。我們真的需要重新看清世界，看清市場(chǎng)。在只有一條路的時(shí)候，我們沒有選擇。
二、方太未來是什么？
大多數(shù)企業(yè)增長(zhǎng)基于強(qiáng)大的底蘊(yùn)。我和很多企業(yè)家聊到方太多大體量的時(shí)候，我說一百多個(gè)億。很多企業(yè)家表示驚訝，方太原來才一百多個(gè)億，在他們心里覺得方太和海爾一個(gè)量級(jí)。
但是方太在他們心中也等于廚房電器，這是企業(yè)很核心的問題，比如提到華為，華為就等于數(shù)字and聯(lián)接。那么方太未來會(huì)是什么？在這個(gè)項(xiàng)目里，我們爭(zhēng)取解掉這個(gè)題。
今年，很多企業(yè)增長(zhǎng)都十分可觀。一個(gè)百億企業(yè)，前幾年看起來不太可能會(huì)增長(zhǎng)，但在所有人思維發(fā)生變化之后，組織發(fā)生了變化，自然就拉動(dòng)了整個(gè)企業(yè)，產(chǎn)生了顛覆性的增長(zhǎng)變化。
三、再做一遍
今天，中國(guó)很多產(chǎn)品都不合格，基本的質(zhì)量都不過關(guān)。因?yàn)檫^去人口紅利，市場(chǎng)空間大，大量二流三流的公司還能在社會(huì)上生存。但是現(xiàn)在不一樣了，人口銳減，市場(chǎng)空間壓縮，更考驗(yàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，像方太這類以品質(zhì)為先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸成為大浪淘沙后的金子，在市場(chǎng)上熠熠生輝。
有句話講的很好，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都值得從頭再做一遍。只要我們有創(chuàng)新精神產(chǎn)品精神，這個(gè)機(jī)會(huì)巨大無比。我們方太有這個(gè)機(jī)遇，至少集成烹飪中心就驗(yàn)證了這點(diǎn)，我們可以用創(chuàng)新精神，把未來看到的機(jī)會(huì)都勇敢地再做一遍。
四、千億不是百億的疊加
我們今年上半年高速增長(zhǎng)，走在快速通往千億的路上。但在這里要警惕，千億不是百億的疊加。
一個(gè)企業(yè)規(guī)模變大，產(chǎn)品變多，場(chǎng)合變多，人數(shù)變多，最終管千億公司的方法和管百億是完全不一樣的。接下來時(shí)間里，規(guī)模越大、管理越好的一個(gè)標(biāo)志是茅總越來越輕松。
企業(yè)家在做到十幾億的時(shí)候最累，因?yàn)椴恢涝趺从萌�。等到了百億、到了千億，那些企業(yè)家、華為高管，對(duì)人和規(guī)則并重，并且特別重視規(guī)則的建設(shè)，也就沒有那么累了。
我們需要有這個(gè)理念和精神。
方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群總結(jié)致辭：
一、跨百向千，分兩步走
2017年我們跨越了百億，那一年我們就提到了跨百向千。
這幾年形勢(shì)變化非�？欤律鷥簲�(shù)量大幅度下降，預(yù)見對(duì)將來市場(chǎng)有重大影響。因?yàn)楹芏嘟?jīng)濟(jì)指標(biāo)和人口密切相關(guān)。同時(shí)，未來中層收入家庭會(huì)大幅度增加，這可能是個(gè)對(duì)人口紅利消減的機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。
這三四年過去以后。我們需要重新來看一看千億的路徑在哪里。
當(dāng)時(shí)我和龍總交流，我說從百億到千億，將近十倍的增長(zhǎng)空間，其實(shí)規(guī)劃起來難度比較大，因?yàn)楹芏嗍虑槲覀兛床涣四敲催h(yuǎn)。我們很多行業(yè)不像汽車，一個(gè)行業(yè)就能干一千億、五千億；我們現(xiàn)在涉及的行業(yè)很多賽道很小，整個(gè)市場(chǎng)蛋糕可能也就一千多億。
基于這樣現(xiàn)狀，我們分兩步走，先找到實(shí)現(xiàn)五百億的路徑，然后再從五百億到一千億。這樣一來，我相信我們做這個(gè)項(xiàng)目的把握會(huì)提升很多。
二、兩點(diǎn)期望
1.我們通過這次項(xiàng)目能夠輸出一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.我們?cè)陧?xiàng)目過程中能夠提升我們中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的組織能力。
方太再次選擇和喬諾合作，也是希望能夠通過喬諾的專業(yè)能力，給予我們更多戰(zhàn)略規(guī)劃和能力建設(shè)上的幫助。
最后項(xiàng)目組成員宣誓：
方太中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目事關(guān)公司未來戰(zhàn)略與增長(zhǎng)方向，作為本次戰(zhàn)略項(xiàng)目的直接參與者，我鄭重宣誓：
一、積極投身項(xiàng)目工作，切實(shí)履行個(gè)人職責(zé)
二、擁抱未來，提升自我
三、主動(dòng)思考，敢于突破
四、全力以赴，不懼挫折
五、為了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和億萬家庭的幸福，滿懷熱情，創(chuàng)造中國(guó)精品，成就世界方太！
企業(yè)從十億到百億、從百億到千億，不僅僅是體量的疊加，更是戰(zhàn)略管理體系的大突破，大魚要有向大海眺望的雄心壯志和戰(zhàn)略愿景。
本次中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，喬諾期待助力方太走向千億之路，成就世界方太。
