3月22日-24日，來自正昌集團，四方繼保，英飛同仁風機等企業的董事長、總經理、以及各個部門的核心高管齊聚杭州，參加了喬諾商學院第26期IPD高管研討班，在喬諾研發管理產品線首席專家的帶領下，聚焦構建持續領先的產品競爭力，讓商業成功從偶然到必然的主題進行了深度研討。
在學習過程中，各家企業針對“如何設置產業戰略控制點”、“如何構建絕對領先的產品競爭力”以及“如何制定基于商業成功的端到端協同組織和機制”等問題進行了充分而熱烈的討論，并在其它參會企業和專家啟發和引導下找到了問題的根因。
研討班上研討的問題都非常典型，是當前中國企業普遍存在并且讓企業管理者非常頭疼的問題，在場喬諾授課專家老師針對對這些問題給出了非常有價值的反饋和分享，讓參加研討的企業代表受益匪淺。如下是研討班上討論的部分典型問題：
企業現場答疑
Q：公司決策依賴于董事長一人，老板是“最大最優秀的產品經理”，同時由于精力有限，卻也成為公司未來發展“最大的瓶頸”
A：絕大多數的企業家從創業伊始到帶領企業成長至今，企業家本人充分自己的優點和特長，對企業的過去發展起到了不可替代的巨大作用。但是，如果長期單靠老板這個“個人英雄”，肯定無法支撐企業長期有效的增長。
而且，不是每個老板都是喬布斯，喬布斯也不是每次都能成功! 只有把能力構建在組織和流程上，才能實現“鐵打的營盤流水的兵”。如果說，產品發展的路標是客戶需求導向，那么企業管理的目標就是流程化的組織建設。
Q：企業從個人英雄主義的組織向流程型組織轉變，企業家個人在這個轉變中，可以起到什么作用
A：華為在1994年（營收僅8億RMB）就提出“十年以后，世界通信行業將三分天下，華為占一分”；
1996年（營收26億RMB）起草華為基本法，標志華為的追求是在電子領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業；
1999年（營收120億RMB）提出華為公司的最低綱領是要活下去，最高綱領是超過IBM（世界級領先企業）。
削足適履穿美國鞋，學不好就“殺頭”，“就地正法”！由此可見，企業家的宏大追求是華為堅決引入先進管理體系的前提！堅定壓強研發投入+研發投資管理機制的持續升級，是產品投資和商業成功從偶然到必然的“金鑰匙”！
Q：IPD的運作需要高素質的人才，即要懂市場，又要懂技術，這樣的人才鳳毛麟角，企業面臨“無人可用”的困境，是外部空降，還是內部培養，如何破局？
A：在很多卓越的企業中，大領導很少有空降成功的，干部是都是在實戰中真正“干”出來的，要學會用方法論打仗，使用業界先進的方法和流程，然后選拔有潛力、素質優秀的高潛人員，投入到實戰中，通過解決問題培養能力，個人能力得到提升和進步。
同時，在這個過程中，把能力構建在組織上，構建在流程里，這樣組織能力才會持續進步。好的培養機制和流程，加上實戰磨練，就能促進商業領袖的快速成長。
產品發展的路標是客戶需求導向，那么企業管理的目標就是流程化的組織建設。
在IPD高管研討班上，學員們和老師觀點犀利，金句頻出：
經典觀點1：以客戶為中心，以市場為導向，以商業成功為目標
經典觀點2：產品會被場景替代，行業會被生態覆蓋
經典觀點：擁抱變化，不要對抗產業趨勢
經典觀點：沒有產品的成功，就沒有產業戰略的成功
通過3天2夜的IPD高管研討班，大家都充分的意識到IPD并不是一套簡單的研發開發流程，而是把產品開發作為投資管理，其最核心、最重要的是意識的轉變！
其蘊含的最核心的理念是“以客戶為中心，以市場為導向，以商業成功為目標”，端到端貫徹商業組織內部的“以需求為導向的產業戰略與產品路標”，“面向市場與客戶的全面需求管理”，“高質量的產品開發立項管理”等各個方面，同時圍繞著商業成功，拉通規劃、研發、營銷、供應鏈等構建重量級團隊，各個模塊之間形成互鎖，達到力出一孔，利出一孔，讓打勝仗成為一種信仰。
來源：喬諾之聲；撰文：陳凱泓，喬諾研發投資管理產品線 咨詢總監
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