第16期學華為《增效戰略》共創營濟南站成功舉辦！
4月19-20日，辰熙咨詢在山東濟南成功舉行了第16期學華為《增效戰略》共創營。
我們與現場一百多位企業家共同探討企業增長增效的“秘訣”，與大家一起分析市場情況、共創共贏。
在企業的發展征程中，未來增長計劃的布局猶如航海時的方向舵，至關重要。那么企業的增長計劃是否已妥善布局？當我們在精心勾勒這幅增長藍圖時，又該如何巧妙突破常規思維的框架？
本期共創營由洪千武老師、張永杰老師、戴軍軍老師、陳竹老師、姚沐洢老師作課程的分享。
課程開始前，由陳竹老師介紹兩天的課程內容和訓戰老師，圍繞兩天的課程板塊展開介紹【增效戰略七力模型】，包括：
①戰略執行力
②營銷戰斗力
③產品增效力
④供應鏈增效力
⑤人才管理力
⑥營銷戰斗力
⑦文化同心力
以增效戰略作為課程的重點的內容，做企業差距分析、業務設計以及經營分析會等學員研討共創內容，老師們以深入淺出的講解方式，為現場的學員們呈現一場干貨滿滿的知識盛宴。
一、【增效戰略七力】——企業管理變革導航儀
在布局和制定計劃的過程中我們不能僅僅滿足于傳統的思維模式與業務路徑，更需要有新思路來助力發展，使每一步都能走在至關重要的點上。這就需要精準洞察市場趨勢的細微變化，捕捉新興機會，整合資源，激發員工的創新活力，以全新的組織形式和工作流程提升企業的運營效率。
【增效戰略七力】是企業管理變革的導航儀，能夠助力企業增長增效，深度剖析企業現狀，挖掘潛在增長點，并且通過學華為的模式助力企業突破發展瓶頸，實現效率與效益的雙提升，推動企業高質量增長。
洪千武老師和學員們分享了洪武活力價值鏈，從價值定位、價值創造、價值評價、價值分配四個方面介紹增效戰略七力，學習華為的優秀方法，開拓企業增長又增效的方法。
以增效戰略七力為主導構建企業【增效戰略】復興號，講解增效戰略對應高鐵的主要部件，運用新的邏輯方法助力企業從鐵皮綠車升級為高鐵。
二、研討共創，尋求企業存在的問題及解決方法
BLM是企業高速增長的法寶。洪千武老師分享【BLM戰略模型】，包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計，通過辰熙的實踐案例與學員們分享BLM帶給企業的勝利方法。
洪老師為現場的學員們做企業的差距分析，大家與其他專家老師們一起研討共創，通過深入剖析企業現狀，借鑒優秀管理經驗，對比標桿企業成功實踐，為企業的發展挖掘新的增效點，實現高效增長與精準定位。
下午，洪老師分享業務設計要點并進行案例分享，業務設計是企業的【商業模式】【盈利模式】，從“客戶選擇、價值主張、戰略控制點、價值獲取、業務范圍、風險管理六個維度出發，找到屬于自己企業的業務思考。
辰熙·企業增效戰略績效專家戴軍軍和學員們分享【績效管理--戰略落地的抓手】。
三、學習華為優秀方法，助力企業增長增效
課程的第二天由辰熙·產研銷增效專家張永杰老師分享“1分戰略·99分執行——經營分析會”。經營分析報告的質量是經營分析會議成敗的最關鍵因素之一。
通過講解華為經營分析會案例，指出分析會的“三個聚焦”和“組織四要點”，進一步學習華為的高效會議是如何召開的。最后和大家一起研討共創并由學員作分享。
企業應該如何做好組織設計？辰熙·組織管理專家姚沐洢老師和現場學員們分享了“組織發展--組織承載戰略”，如何基于不同業務生命周期的組織設計、組織架構及職責剖析等重點內容。
什么是“831全面動態激勵”？洪老師就【組織激活力--831全面動態激勵】為大家作出分析——8年戰略設想；3年戰略規劃；年度戰役。講解如何通過831全面動態激勵去激活組織活力。TUP匹配戰略的中長期激勵，而ESOP構建員工與公司的命運共同體。充分激發員工的積極性與創造力，點燃企業的創新活力。
下午，張永杰老師以其深厚的知識儲備繼續對“【產品增效力】——IPD集成產品開發、IPD給企業帶來的價值”等內容以及“【供應鏈增效力】——企業如何落地供應鏈增效力”作進一步的分享。深度剖析了這兩個方法是如何給企業帶來增長的。
“對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。” 人才是一家企業生存至關重要的因素。
辰熙·企業管理高級顧問陳竹老師分享【人才管理力】，重點分析了華為干部管理七步曲及如何開展人力資源管理變革，在提高企業組織發展的同時也對人才的發展提供了變革方法。
課程的最后由洪老師介紹七力模型中的【營銷戰斗力】——鐵三角銷售團隊的管理與激勵和【文化同心力】亮點內容。
從什么是傳統銷售升級到顧問銷售的轉變，如何用客戶的視角審視和改造銷售體系以及介紹華為的鐵三角模式等內容，讓學員們能夠真正的學習到提升企業的方法論。
未來新征程，辰熙咨詢繼續以專業智識賦能企業未來。每一次攜手、每一次策劃，皆為企業量身定制發展藍圖，讓企業于商海破浪揚帆，駛向成功彼岸。
【相關鏈接】向華為學增效戰略：LTC流程提升營銷戰斗力
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