01、咨詢項目概況
方太是中國廚電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者：
🔹中國廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新引領(lǐng)者。
🔹專注于高端廚電的研發(fā)與生產(chǎn)，現(xiàn)擁有集成烹飪中心、吸油煙機、水槽洗碗機、嵌入式洗碗機、凈水機、嵌入式灶具、消毒柜、嵌入式微波爐、烤箱、蒸箱、燃氣熱水器、冰箱等多條產(chǎn)品線。
🔹行業(yè)首家獲得質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽 ——“全國質(zhì)量獎”。
🔹多次獲得國際頂級設(shè)計大獎（德國iF大獎和Red Dot 紅點大獎），獲獎數(shù)量行業(yè)遙遙領(lǐng)先。
🔹方太高端油煙機連續(xù)10多年銷量真正遙遙領(lǐng)先。高端燃氣灶、高端消毒柜連續(xù)10多年銷量全面遙遙領(lǐng)先。
方太IPD產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理體系變革實踐
方太公司從2003年開始導(dǎo)入IPD研發(fā)體系，并持續(xù)進行研發(fā)管理體系的擴充及優(yōu)化，設(shè)計及實施高效IPD研發(fā)管理體系，后續(xù)推行SP/BP戰(zhàn)略管理體系、產(chǎn)品線組織模式及運作管理體系，全面地建立IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理體系。
方太IPD變革項目概況（一）
變革目的：持續(xù)打造并保持企業(yè)產(chǎn)品競爭力
產(chǎn)品力是方太公司產(chǎn)品經(jīng)營的核心。2003年之前，方太主要依靠創(chuàng)始人主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，單純依賴創(chuàng)始人已成為成長的瓶頸，需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系能力推動產(chǎn)品力提升、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
變革歷程：2003年4月~ 2018年12月，分8期實施（第8期為長期輔導(dǎo)）
【IPD 1.0 ｜集中建設(shè)期：2003年4月~2005年3月】
【內(nèi)容】
🔹由方太總裁茅總決策，首次導(dǎo)入IPD體系，并列為方太2003年十件大事之一；
🔹建立了基本的IPD體系，重點內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、團隊運作模式、CBB初步實踐，以及配套的HR機制。
【階段效果】
🔹提高了開發(fā)效率與計劃完成率、縮短開發(fā)周期44%；
🔹促進方太后續(xù)十年快速、高質(zhì)發(fā)展，初步取得了中高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)地位。
方太IPD變革項目概況（二）
【IPD 2.0 ｜集中建設(shè)期：2014年11月~2018年12月】
【內(nèi)容】
🔹補充/優(yōu)化升級版IPD2.0，共13個模塊；
🔹重點內(nèi)容：需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)/平臺規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)流程、CBB管理，以及產(chǎn)品線組織變革、任職資格體系優(yōu)化，并建立了保障持續(xù)改進的IPD-TPM體系。
【總體效果】
🔹全面構(gòu)建了一流的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系，保障方太銷售收入從2003年5億元左右提升到2017年的100多億，成為行業(yè)內(nèi)首家百億企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)營績效，穩(wěn)固了中國中高端廚電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；
🔹產(chǎn)品創(chuàng)新能力持續(xù)提升，截止2023年6月，方太擁有國內(nèi)授權(quán)專利超11000件，其中發(fā)明專利超2500件；上榜《全球智慧家庭發(fā)明專利TOP20》。在創(chuàng)新應(yīng)用方面，如：首創(chuàng)的水槽洗碗機上市兩年就成為國內(nèi)市場市占有率第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌。保障了方太公司不斷推出有競爭力的新產(chǎn)品，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)、高效增長。
02、第1期咨詢項目解決方案
第一期咨詢項目啟動背景（IPD變革前的方太）
寧波方太廚具有限公司在2003年銷售5億元，連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨，始終堅持“中高檔精品”的產(chǎn)品定位以及“高檔、獨特、領(lǐng)先”的開發(fā)原則，先后研制開發(fā)出多個系列吸油煙機等廚房用具，獲得外觀及實用新型等國家專利五十五項，被評為全國用戶滿意產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品，方太商標被認定為浙江省著名商標。
方太的核心競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。如何從過去主要依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和個人推動產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C制、系統(tǒng)和組織能力推動產(chǎn)品創(chuàng)新，這是方太研發(fā)方面迫切需要解決的核心問題。
為此，方太總經(jīng)理茅忠群先生果斷決策，決定聘請漢捷研發(fā)管理咨詢公司對研發(fā)系統(tǒng)進行系統(tǒng)的改善，并將此事列為方太2003年十件大事之首。
漢捷咨詢派出了以胡紅衛(wèi)總經(jīng)理為咨詢方項目經(jīng)理的咨詢團隊。
方太IPD導(dǎo)入項目的目標及范圍（2003年）
方太公司的IPD研發(fā)導(dǎo)入咨詢項目于2003年4月16日正式啟動，項目的總體目標界定為：計劃用6個月的時間，設(shè)計及實施高效的IPD研發(fā)管理體系。
IPD解決方案的范圍：
🔹產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理
🔹研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及PDT運作
🔹IPD主流程及階段性流程
🔹支撐性子流程
🔹薪酬及激勵機制
方太咨詢項目于2003年4月16日正式啟動，項目的總體目標為：計劃用6個月（2003年4月16日-10月16日）的時間，設(shè)計及實施基于IPD的研發(fā)管理體系。
方太IPD項目第1期導(dǎo)入過程-變革管理8步法，采用變革大師約翰.科特的“變革管理的八步法”，導(dǎo)入變革管理。
變革管理第1步：動員及調(diào)研診斷
產(chǎn)品戰(zhàn)略：F公司還沒有形成產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體概念，也沒有明確和正式的產(chǎn)品規(guī)劃
🔹建議從產(chǎn)品平臺入手，根據(jù)清晰的核心戰(zhàn)略愿景，結(jié)合市場分析、技術(shù)路標的結(jié)果，制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及相應(yīng)的產(chǎn)品線戰(zhàn)略
🔹需要系統(tǒng)的方法和工具，使“獨特、高檔、領(lǐng)先”的方針和差異化競爭戰(zhàn)略得以有效指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)：目前功能化割裂、活動分散的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)已嚴重制約的產(chǎn)品多元化發(fā)展的要求和市場競爭的需要，急需作出調(diào)整
🔹必須打破部門界限，以市場為導(dǎo)向來構(gòu)建研發(fā)的組織功能，形成有效的分工和協(xié)作機制
🔹建立真正的項目經(jīng)理負責制，形成跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊和項目管理
研發(fā)人力資源管理：與公司整體相比較，研發(fā)的人力資源管理尤為薄弱，管理團隊未形成，呈現(xiàn)比較散亂的狀況
🔹建立研發(fā)技術(shù)、項目和管理團隊，設(shè)立共同愿景/目標，明確和強化角色，提高技能，增進溝通和理解
🔹通過有效的薪酬激勵、績效管理、個人發(fā)展等杠桿提升士氣和績效
研發(fā)業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品開發(fā)流程處于無紀律狀態(tài)，產(chǎn)品開發(fā)效率低下，項目管理、質(zhì)量控制、外協(xié)管理等都很薄弱
🔹建立統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，保障各項開發(fā)活動有序和協(xié)同
🔹建立項目管理體系，建立或優(yōu)化質(zhì)量保證、配置管理、外協(xié)管理等支持流程，保證流程高效、穩(wěn)定運行
變革管理第2步：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
變革管理第3、4步：確定變革愿景并溝通愿景
變革管理第5步：確定原則并授權(quán)行動
變革管理第6步：制造短期成效
變革管理第7、8步：不要放松、鞏固變革成果
試運行結(jié)束后，成立優(yōu)化小組，制定并實施體系優(yōu)化計劃，不斷總結(jié)提高！
IPD研發(fā)管理變革的效果（IPD運行一年后），截止2004年11月30日：同時在線項目：43項，增加1.5倍（研發(fā)人員僅增加20%)，已完成項目：15項，共計23款。按時完成率：80%（誤差：超過項目完成時間15天內(nèi)）。
研發(fā)周期縮短50%：平均研發(fā)周期（不包括SKD、改進型）9個月，單項目最長周期是12個月（SL01/SL02-原丁鴻的項目），最短的5個月（EH02）。IPD項目實施前的平均研發(fā)周期約為16個月。
——數(shù)據(jù)摘自FT公司《研發(fā)體系優(yōu)化項目工作回顧》
03、第2期咨詢項目解決方案
2004年方太進行了第2期IPD咨詢項目
咨詢背景:為了更好地讓IPD落地，帶來更大的效果，更好地調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，方太2004年聘請漢捷咨詢開展研發(fā)績效管理咨詢項目。
在隨后的近9年時間中，方太按照前面建立的IPD基本體系持續(xù)推行并優(yōu)化，強有力地支撐了產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，使方太成為了中國高端廚電領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品價格高出西門子同類產(chǎn)品10%左右，顯示其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭力。
期間，方太基本上每年引入漢捷相關(guān)培訓(xùn)課程，或派人參加漢捷的公開課程，依據(jù)課程所學(xué)，自己建立了技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD）、預(yù)研流程（IPD預(yù)研）。按照預(yù)研管理流程，在寧波市區(qū)建立了創(chuàng)新研究院，其中的水槽洗碗機的技術(shù)預(yù)研項目率先取得突破，后面轉(zhuǎn)為產(chǎn)品開發(fā)項目，目前已取得了巨大的商業(yè)化成功！
到了2014年，方太越來越認識到，離完整的IPD體系尚有很大差距，現(xiàn)有的IPD基本體系很多地方還需要深化、優(yōu)化，所以在上半年方太再次與漢捷溝通，希望對現(xiàn)有體系內(nèi)容進行優(yōu)化，并進行大幅度的體系擴充和建設(shè)。
04、第3期-7期項目情況介紹
方太IPD建設(shè)依據(jù)“整體規(guī)劃、分布實施”原則，方太公司IPD體系七期咨詢項目的模塊分布。
05、第8期與后記
經(jīng)過7期咨詢項目后，啟動IPD長期輔導(dǎo)項目（第8期）。方太公司歷時15年，全面、系統(tǒng)導(dǎo)入IPD體系，進行了良好的實踐與優(yōu)化，構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營的核心競爭力，為邁向千億目標打下了雄厚的基礎(chǔ)。方太茅總認為：IPD咨詢還是漢捷做的更到位！
🔹值得說明的是：為了對標華為的最新實踐，方太在2021年請過一家華為系咨詢機構(gòu)做IPD提升咨詢，包括強化IPD體系中的營銷活動部分。
🔹2023年，浙江一家行業(yè)協(xié)會組織一批企業(yè)家和行業(yè)專家到方太集團考察時，方太集團董事長兼總裁茅忠群先生參與座談。在談到方太集團這么多年IPD變革時，茅總提到：方太這么多年主要是聘請漢捷咨詢開展IPD咨詢，而且漢捷咨詢做IPD咨詢更到位！
🔹茅總的評價是對漢捷IPD咨詢的肯定，更是對方太&漢捷長期攜手合作IPD變革成效的充分肯定！
現(xiàn)在的方太，以及對未來的展望
方太堅持每年將不少于銷售收入的5%投入研發(fā)，擁有包含廚房電器領(lǐng)域?qū)＜以趦?nèi)的750余人的研發(fā)人才團隊，在IPD體系的推動下，方太產(chǎn)品創(chuàng)新能力持續(xù)提升，銷售額從2003年5億到2023年176億，是國內(nèi)第一家超過100億、150億的廚電企業(yè)，目前已成為中國高端廚電領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，國際化擴張迅猛，其產(chǎn)品價格高出西門子同類產(chǎn)品10%左右，顯示其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭力。
開創(chuàng)了新品類---集成烹飪中心，形成了遙遙領(lǐng)先的地位。
2022年，方太榮登《中國民企發(fā)明專利授權(quán)量TOP10》截止2023年6月，方太擁有國內(nèi)授權(quán)專利超11000件，其中發(fā)明專利超2500件。
方太立志成為偉大的企業(yè)，已提出在不遠的將來達到1000億的銷售目標！
來源：漢捷咨詢
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