恰逢環境的變化，企業愈發開始意識到“打鐵還須自身硬”，2022年下半年將會是檢驗企業的關鍵時刻。在這個管理粗放、質量匱乏、成本泛濫的時代，殘酷的競爭才剛剛開始，對于有志之士依舊充滿著巨大機會。
是時候重新審視自己的管理了；是時候對“松松垮垮”的企業治理做一次深度調整了。
喬諾9月課程排期：公開課
增長模式2.0，脫胎于華為公司高增長背后的“從戰略到執行”方法論，先后在百余家中國企業（包括雅迪、方太、華星光電、杰克、特步等）踐行成功，深受企業家愛戴。
結合2022年的大環境，喬諾咨詢特推出新版《增長模式2.0》公開課，幫助中國企業扭轉頹勢，借助危機，實現有質量的增長。
課程主題：《增長模式2.0：讓每一個業務單元都成為企業增長的發動機》 9月07-08 杭州 / 08-09 深圳
喬諾9月課程排期：高管訓戰班
01在開始來年的戰略規劃之前，請先思考：什么才是公司當前的“戰略問題”？
第三季度過半，很多企業也準備啟動下一年度的戰略規劃工作。有些企業把戰略規劃當成了一年一次的例行任務，簡單地制定一下商業計劃、業務計劃。這樣大概率出現的結果就是問題老生常談，行動原地踏步。
喬諾建議企業在啟動戰略規劃之前，先花點時間、凝聚團隊的力量去思考和決策一個問題：“究竟什么才是當前我公司的戰略問題？”
只有想明白了，才能讓戰略真正擺脫“延長線思維”，讓企業的規劃成果和來年的戰略執行動作產生質的提升與突破。
課程主題：《戰略訓戰班：洞察逆境中的增長機會，找準戰略支點與突圍之路》 9月14-15 杭州 / 16-17 深圳 / 22-23 深圳
02好的激勵機制是企業的信用體系
好的激勵激發員工力出一孔，集體奮斗壞的激勵讓員工各自為戰，不僅不沖鋒，反而博弈目標踩剎車。一份好的激勵機制，也體現了企業長期穩定發展的信用基礎。
企業的競爭，本質上是人才的競爭，而人才的競爭，其實就是薪酬的競爭。優秀企業通過良好的信用體系和薪酬自由，來實現人才招聘、留用的自由。
用兩天一晚的時間，共識激勵機制中常見的誤區，用好的激勵機制建立起具備競爭力的薪酬體系，不讓雷鋒吃虧，實現集體奮斗。
課程主題：《激勵訓戰班：如何分錢，才能實現集體奮斗》 9月16-17 杭州 / 23-24 深圳
03用鐵三角運作機制來成就客戶
客戶的深度經營，是每一個ToB企業的核心控制點之一。但很多企業，只有銷售&服務人員在接觸客戶，很多銷服人員覺得很痛苦，因為呼喚不到資源，后臺的研發、生產，甚至高管都很少見客戶，不理解客戶的聲音……
鐵三角作戰團隊，通過系統例行把客戶對產品改進的要求，對服務的感知，對未來戰略控制點的期待等等諸多訴求傳回公司，將壓力無障礙地傳遞給公司的研發、生產、供應、財經、人力。
企業則可以不斷地深度經營客戶，滿足客戶需求，獲取更大更好的市場份額。
課程主題：《鐵三角訓戰班：把線索變回款，打贏班長的戰爭》 9月23-24 深圳
04 向集成、向協同要更大的效益
隨著企業規模的增長，跨部門協同會越來越難。當外部環境不確定性增加時，打破“部門墻”，提升整體效益，就尤為重要。那些單兵作戰的組織，一定會被那些率先打破部門墻、實現集成作戰的組織遠遠甩開。
IPMS就是一套協同各部門面向消費者，集成作戰的體系。兩天一晚，帶領團隊共識如何集成產、營、銷、服的力量，對準消費者需求協同作戰，實現產品的整合操盤，使銷量倍增。
課程主題：《IPMS訓戰班：一夜之間，讓產品進入千家萬戶》 9月21-22 杭州
05 下半年，有質量地活下去
上半年的復盤已基本結束，圍繞降本攻堅戰，我們需要總結看待兩個問題：上半年的降本目標達成了嗎？利潤比競爭對手、標桿企業高嗎？
如果沒有，那么下半年如何填補空缺？下半年的降本機會點在哪里？怎么抓住？
成本訓戰班，讓高管帶隊走出去，看標桿找差距，助您找到兩位數的降本空間，共識2022下半年的降本機會和路徑。
課程主題：《成本訓戰班：超越競爭，實現綜合成本的絕對優勢》 9月03-04 廣州
喬諾9月課程排期輕輔導
01、下半年降本的關鍵機會和戰法
下半年降本的關鍵在于鎖定主戰場，識別降本機會點。同時用好螃蟹模型，做好三層協同，運用正確的組織和考核激勵激發降本活力。
端到端降本的29個方法，帶您打開機會點，共識端到端落地計劃，一起找到下半年降本關鍵戰法。
課程主題：《輕輔導丨把2022降本目標變為結果》 9月21 線上
02、爆品的誕生，往往源于細致的場景洞察
打車軟件盛行之前，經常會看到老人、孕婦在烈日下、寒風中站在路邊艱難地打車。我們大部分人都因為“熟視”所以“無睹”了，優步的創始人卡蘭尼克卻看到了其背后的需求，從此開辟了網約車的天下。這就是場景洞察帶來的跨時代創新。
我們在做產品時，是否還有因為漠視而忽略的、未被滿足的客戶需求？如何才能構建長期有效的需求洞察和管理機制呢？
需求管理系列課程，幫助您找到未被滿足的客戶需求，奠定爆品的基因。
課程主題：《輕輔導丨爆品的前提，需求管理十八式》 9月21 線上
03、戰略落地需要優秀的組織活力
一個公司取得成功的兩個關鍵是“方向大致正確，組織必須充滿活力”，可見組織活力是企業生存發展的基石。
企業想要基業長青，在不確定的環境中保持確定的增長和持續的領先，就需要在組織形態上表現出組織的柔性與活力。
6個模塊20節內容，從洞察分析到人力資源規劃落地，助力企業建立戰略人才雙驅動架構，讓企業在追求外在成功的時候也關注內在健康，從而保持長期穩定增長。
無論您是公司的決策者、管理層還是HR，這門課程都會帶來不一樣的收獲。
課程主題：《輕輔導丨戰略執行的三大法寶：組織、人才、激勵》 9月21 線上
04、百煉成鋼，以質取勝，構建企業競爭力
質量不好，公司的品牌就樹不起來；出現問題，沒人可以為質量負責；老大難問題，年年改，年年犯。企業遇到這些問題該如何是好？
質量管理輕輔導課程，指導企業的各層級員工統一理念，卷入高層，拉通各部門端到端協同解決老大難問題。
學習標桿企業的實操經驗，指導企業從研發設計階段開始解決質量問題，將質量管理能力的提升沉淀在流程上。
課程主題：《輕輔導丨端到端質量管理》 9月14 線上
“企業家心靈覺醒時，就是再次重回高增長的開始。”能穿越周期的企業，才能算得上是真正意義的卓越企業。
我們正在路上！報名咨詢：13718601312（微信同號）李老師。
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