干部與人才隊伍建設不是為了好看，而是要打造一支能創造商業成功的戰斗列隊！——華為公司原干部部部長、后備干部系主任 胡賽雄
10月15-17日，新潮傳媒、新農化工、廣聯達、明德生物、Altium等一批有追求的企業，分別由董事長或業務高管帶隊組團參加了喬諾商學院組織的第3期干部企業家訓戰班，共同探討“構建良將如潮的干部管理機制”。
本次訓戰班由華為藍血十杰、前干部部部長/后備干部系主任胡賽雄老師，華為前集團干部與人才管理部部長姚昱全老師，以及華為前高級人力資源專家黎鳴麓老師等3位專家傾力授課。在3位專家的分享、輔導下，參會企業高管集體共創，輸出了干部管理體系1.0版。
課程一開始，胡賽雄老師就講到了很多當前在干部管理機制上面臨的苦惱和挑戰，讓現場的企業家和核心高管們產生了深深的共鳴：
1、企業后備干部缺乏，想淘汰卻不敢淘汰、不敢流動，怎么辦？
2、輪崗是基于業務發展需要？還是為培養人才需要呢？
3、在操作干部流動過程中，調整崗位存活不下來的干部怎么辦？后面人又補不上來怎么辦？
……
本次課程結合大部分企業常見的干部管理痛點，從干部管理總體框架、干部使命與責任、干部標準與選拔、干部規劃與繼任、干部發展與培養、干部使用與管理、干部AT組織設置與運作幾大方面全方位展開干部管理體系的解讀，經過3天2晚的深度學習研討，達到了以下目標：
1、打開老板和核心高管的思維，凝聚共識：做好干部管理的基本假設是“干部是人力資源不是人力成本，是選拔/淘汰制不是培養制，要金剛石而不是要石墨”。有了最基本的假設，再加上老板要對干部的“既狠又好”，才能鍛造一支能創造商業成功的戰斗隊列。
2、掌握有效方法論：干部規劃、干部標準與選拔、干部盤點與繼任方法、干部培養與發展方法、干部使用與管理，以及整體干部管理的組織與運作機制，在本次課程中均有充分的講解以及演練，讓學員在專家的輔導下學習并掌握方法工具的使用。
3、現場輸出：本次課程設置了四次研討，對工具方法論結合公司實際情況進行操作輸出，專家即時點評即時指導，幫助企業輸出干部管理體系1.0版本。
【現場四大輸出】
第一大輸出：干部標準
第二大輸出：崗位畫像，繼任計劃
第三大輸出：角色模型與培養方案
第四大輸出：干部管理體系發展規劃
【核心觀點與金句】
專家們在課程現場觀點犀利，金句頻出（受篇幅限制，僅作部分展示）：
1、一個企業最佳的實踐是自己的成功實踐，而不是別人的實踐。
2、 何為優秀的企業？一是年增長至少20%；二是毛利至少30%；三是不斷涌現優秀干部和人才。
3、干部強則企業強！
4、干部與人才隊伍建設不是為了好看，而是要打造一支能創造商業成功的戰斗列隊！
5、砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋。
6、干部規劃三步成詩：抬頭看未來，低頭做計劃，堅定抓執行。
7、干部繼任四點一線：業務戰略 → 對組織/人才的要求 → 崗位要求 → 人才梯隊。
……
【學員反饋】
課程結束后，學員們表示收獲很多，紛紛對三位專家的專業度和實戰能力點贊。大家還表示，課堂上學到的理念、流程和方法具有很強的實用性，回去以后就可以按照課堂中輸出的干部管理體系1.0版本應用起來。讓我們來聽聽現場學員的反饋吧。
我們公司明年剛好是成立40年，人才隊伍建設很多問題凸顯，這次學習我們目的很明確，就是針對我們現存的問題來找答案的，通過三天兩夜的學習，收獲很大。
首先，干部問題就是老板的問題，老板要先改變，把外部的壓力毫無依賴的傳導到企業內部，以商業成果作為干部的唯一評價，要用干部管理機制，將企業人才內生出來。
其次，專業操作層面，我們要明確干部的使命與責任，對干部提出明確要求，依據清晰的標準進行選拔，持續盤點、培養、使用與管理，用AT、三權分立等機制來保障干部體系的可持續發展，源源不斷的內生人才，為商業成功作保障。
我們計劃邀請喬諾到我們公司做干部管理的咨詢輔導，真正將華為的干部管理機制內化、落地，有效構建良將如潮的干部管理機制，讓我們公司實現長期有效增長。
——某化工集團董事長
不過，不用羨慕他們，喬諾商學院每月都會在上海、深圳等地各類公開類課程：
【公開課】：學習某一主題（營銷、供應鏈、采購、績效激勵、干部等）的先進方法論，適合專業人士參加。
【圓桌會】：3-4家企業針對某一主題（干部、營銷、供應鏈/采購、研發組織設計、技術競爭力等）與世界級高手進行巔峰對話，同時可以學習借鑒其他參會的優秀企業的經驗，避免別人走過的彎路。讓企業帶著問題來，現場找到根因，帶著解決思路回去。圓桌會建議董事長或總裁帶隊核心高管組團參加效果最佳。
【訓戰班/閉門分享會】：5-6家企業針對某一主題（戰略、營銷、IPD、組織活力、干部機制等）進行系統學習，訓戰結合（專家分享與實戰演練時間為5:5），邊研討、邊評審，現場輸出1.0版的方案。訓戰班/閉門分享會需要董事長或總裁帶隊與核心高管組團參加，才能達到最佳效果。
我們熱忱歡迎那些謙虛且上進的企業參加學習，探索立體競爭力的構建之道，讓組織能力匹配企業的規模增長。
歡迎致電/微信：13718601312（李老師）咨詢最新課程安排！
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