2021年5月21日，同為喬諾鯤鵬會成員的杰克股份創始人阮積祥先生帶領公司高管參訪雅迪集團。
東道主雅迪集團大家都耳熟能詳，疫情之下雅迪逆勢增長。2020年集團售出合共約10,803,323輛電動兩輪車，包括5,578,973輛電動踏板車及5,224,350輛電動自行車，較上年增長約77.3%；收入較2019年增加約61.8%至193.603億元；毛利同比增加約47.9%至30.732億元，用一年的時間份額從17%提升到24%。
而聚焦、專注智能縫制設備產業的杰克股份，同樣是其行業的老大。其將研發驅動作為企業發展的核心動力，在意大利、德國、中國三國設立十二大研發中心，研發人員近800人，擁有有效專利1795項，累計獲得軟件著作權225項。營銷網絡遍布全球130多個國家，公司縫紉機銷量連續11年全球第一。
那么，兩個不同行業的第一碰撞到一起，會有什么樣的火花呢？
首先，雅迪分享了其銷售市場、渠道的建設。擴大分銷網絡，增加與消費者的接觸點是其20年快速增長的大招之一。
對于如何決定增加多少經銷商、多少銷售門店，雅迪高級副總裁王家中提到最多的是市場洞察能力的提升。他認為市場洞察是一切思考的基本點。同時，雅迪還將市場洞察的能力賦能給其經銷商，助力伙伴一同成長。
接著，雙方在產品板塊進行了分享。在討論如何做到持續推出受歡迎的爆款產品時，雅迪集團董事長董經貴先生再次提到了市場洞察的能力。
他認為，要站在客戶的視角去體驗去思考產品，想象這款產品你是會推薦給親戚朋友的。再有就是基于IPD體系的搭建，把能力建在流程上，從客戶中來到客戶中去，這也是產品成為爆款的原因之一。
同時，雅迪也引入了委員會決策機制，展開了新的治理架構，包括EMT（Executive Management Team）經營管理決策團隊、MC 管理委員會、AT（Administration Team）行政管理團隊、ST（Staff Team）業務管理團隊。這在很大程度上避免了現作戰方針的失誤。
最后，杰克股份就其全球化戰略從品牌建設到渠道擴展進行了分享。
頗有意思的是，當雅迪董事長提到要開展全面倍增戰略時，兩位鯤鵬會的兄臺都表現出異常的興奮，回味起了在鯤鵬會上教練的話，“增長可以掩蓋企業發展中的一切問題；只有做到行業第一、全球第一利潤才會向你靠近。”
關于喬諾·鯤鵬會
喬諾·鯤鵬會的存在是為了把一群有追求、有使命感的優秀企業家組織在一起，與華為、三星等一批跨國公司高管進行深度交流，在正視自己的問題的同時，開放、學習先進思想與管理，通過案例學習、跨行業診斷、私董會、主題交流等形式集體進步，做企業界的鯤鵬，集體走向下一個偉大時代！
您的位置：
