《華為基本法》的第一條用一句話清晰概括了華為的戰略：“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想（去哪里）。為了使華為成為世界一流的設備供應商（我是誰/去哪里），我們將永不進入信息服務業(用我不是誰來更加清晰回答我是誰)。”“我們是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要（如何去）。”
很多企業說自己“有戰略”，其實他們有的僅僅是一個“愿景”或“經營目標”。“壞戰略”提出大量的目標和重要性，卻沒有談到多少實際的政策和行動。一份“好戰略”就像一個有支點的杠桿，能夠將力量盡可能地放大，并利用較少資源獲得較大成功。
2020年12月3-5日，上海德朗能電子科技有限公司（以下簡稱“德朗能電子”）特邀請辰熙咨詢管理有限公司（以下簡稱“辰熙咨詢”）BLM顧問團隊正式啟動2021戰略解碼研討會。
上海德朗能電子成立于2001年10月，主要產品和方案是電芯、電池Pack、能源方案等，愿景是為全球客戶提供先進的綠色能源方案。
項目交付：
三天兩夜的時間里：上海德朗能電子科技有限公司前期參與了線上訪談與調研辰熙咨詢的“網友”終于見面，立馬投入到現場熱火朝天的研討與互動中；更多的伙伴們從陌生到熟悉，最后依依不舍。
三天兩夜的時間里：在辰熙咨詢BLM顧問團隊的組織與引導下，五個事業處和山東新能源運用BLM模型分組研討并輸出戰略解碼，通過集中發表與互動點評的形式，第一次全面性、系統化地進行了業務戰略的制定與解碼。
三天兩夜的時間里：各個事業處與山東新能源、與其它部門都以市場、以客戶的視角為切入點，彼此交流與碰撞，相互對齊與拉通，從戰略目標的制定到關鍵舉措的執行，從業務需求到對HR的訴求，都得到了很好的銜接與打通。
創造價值：
價值一：德朗能電子從創業至今，每年都有經營研討會，每月也有經營溝通例會，對每年及3-5年的業務經營發展與目標有較為清晰的思考與執行。隨著業務的快速發展、人員的劇增，在公司戰略發展的目標與方向、在公司人員管理上都提出了更多訴求。通過運用BLM模型，公司層面第一次全面性、系統化梳理并明確了德朗能電子“是誰”、“要去哪”、“如何去”三個戰略性的、持續可發展的問題。
價值二：以市場為驅動、以客戶為中心，各個事業處與山東新能源、與其它部門通過現場研討的拉通與對齊，形成了目標與方向一致、舉措與行動一致的戰略制定與執行落地，同時對接到HR業務中去。
價值三：通過2021戰略解碼研討會的啟動與試點，公司核心管理層已逐漸形成了統一的戰略思想與溝通語言。經過后續長期陪跑與執行落地，公司層面將慢慢構建一套行之有效、長治久安的保障機制、管理模式。
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