世紀名家講堂五月線上直播課程安排
5月9日(周六)14:00-17:00 《跨部門溝通與協作之全局力》 (直播間鏈接請來電索取)
授課專家:嚴明,資深實戰派培訓師
原華為高級經理,復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師,高級心理咨詢師。近三十年的工作經歷中,先后就職于正大集團、香港FAC設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等中大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售總經理、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗,并堅持不斷為中、大型企業提供領導力、執行力、人力資源管理等培訓及咨詢服務。
通過案例分析、啟發式教學,深入淺出,學有所用,廣受學員歡迎和好評。
服務過的企業有中國電信、中國移動、TCL、美的、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、西門子、中興軟創、中化集團、中石化、中海油、光大銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、長城基金、南方電網、國家電網、龍湖集團、宜家、徐工、海康威視、安踏、順豐、網易等等。
課程大綱:
一、我們如何看清組織內團隊協作不暢效率低下的根源
1. 企業組織結構的特點:
1)組織結構設計的兩種根本邏輯:職能制與團隊制
2)復雜的業務/產品決定了職能制的結構主體
2.“深井病”里的四個沖突根源:
角色沖突:我們的角色定位在哪里?
信息不足:理所應當還是理所不應當?
環境壓力:我們的業績心態決定了我們的行為
個體差異:人際敏感點的不同 二、理性解決橫向沖突,統一共識求績效
1. 識別團隊間的績效協作點,用理性推到部門墻
1) 厘清任務,統一團隊目標、區分績效利益,建立管理者的全局觀
案例分析:L公司的問題
2) 敲定最佳解決方案
團隊/個人涉及選擇實施過程路徑問題,雙方意見完全不同怎么辦?
達成共識的五步法:程序與數據
達成一致的真正難題與會議主持者的責任
綜合運用的練習:視頻分析——洛甫的會議缺少什么?
三、總結:跨部門溝通問題背后的管理本質——著眼于貢獻
1. 溝通不良是結果不是原因
2. 何謂貢獻精神
3. 成果在外,成本在內
4. 責任的理解決定處理人際沖突的態度——對關系負起責任
5月15日(周五) 14:00-16:00 《數字經濟與產業數字化轉型解析》 (直播間鏈接請來電索取)
授課專家:王曉輝博士,知名數字經濟研究專家
清華大學互聯網產業研究院副院長。作為行業享有盛名的大咖,王曉輝行事低調,工作熱情飽滿,講座理論體系完整,案例豐富翔實。深入淺出,深受好評。多次受邀作為嘉賓出席各類大會,并發表了精彩演講。
課程大綱:
一、數字經濟時代
數字經濟的概念
世界數字經濟發展狀況
中國數字經濟發展狀況
二、數字經濟的內涵
數字經濟的內涵
數字產業化
產業數字化
三、數字化轉型
數字化轉型的維度
數字化轉型的機制與價值
四、數字化體系框架及分析
數字化轉型的IT架構
數字化體系框架
數字化轉型的核心技術
五、數字化轉型的路徑與方法
深刻認識數字化轉型的內涵
明確數字化轉型的戰略目標
數字化轉型三步走
六、數字化轉型的風險管理
5月22日(周五) 14 : 00-16:00 《華為過冬和逆勢增長的啟示》(直播間鏈接請來電索取)
授課專家:朱峰,華為公司前董事副總裁
具有華為20年工作經歷,擔任了13年副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁、華為大學思想教育部部長等職。
課程大綱:
1、凡事預則立,不預則敗,過冬是華為的長期發展戰略
2、居安思危,每天都在做過冬的準備
3、冬天該做哪些準備:變革,聚焦客戶,技術儲備,人才升華,勤學苦練,開源節流,降低端到端成本 4、華為長期的過冬思想,讓華為總能逆勢增長、負重前行
5、華為在危機中逆勢成長的18條管理鐵律
6、危機意識強化下的干部管理
7、戰略:既要看冬天的寒意,也要看改變格局的機會
5月29日(周五)14:00-16:00 《大變革時期的國際局勢與中國發展》 (直播間鏈接請來電索取)
授課專家:向松祚,著名經濟學家
中國人民大學經濟與金融學教授。曾任中國農業銀行首席經濟學家,中國人民銀行深圳分行和多家企業。師從“歐元之父”、諾貝爾經濟學獎得主蒙代爾;哥倫比亞大學國際關系學院杰出校友,納斯達克上市公司華友世紀公司創始人之一。向教授深入研究西方經濟學以及美國經濟和全球金融。主要著作包括《伯南克的貨幣理論和政策哲學》、《匯率危局——全球流動性過剩的根源和后果》、《金融危機和國家利益》等。授課深度全面,邏輯清晰,兼備大戰略眼光。
【適合對象】企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、經理等企業中高層管理者
【收費標準】460元/人/次
【溫馨提示】
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課程直播結束后48小時內可以反復觀看回放。