世紀名家講堂五月線上直播課程安排
5月9日（周六）14:00-17:00 《跨部門溝通與協(xié)作之全局力》 （直播間鏈接請來電索取）
授課專家：嚴明，資深實戰(zhàn)派培訓師
原華為高級經(jīng)理，復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師，高級心理咨詢師。近三十年的工作經(jīng)歷中，先后就職于正大集團、香港FAC設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等中大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗，并堅持不斷為中、大型企業(yè)提供領導力、執(zhí)行力、人力資源管理等培訓及咨詢服務。
通過案例分析、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用，廣受學員歡迎和好評。
服務過的企業(yè)有中國電信、中國移動、TCL、美的、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、西門子、中興軟創(chuàng)、中化集團、中石化、中海油、光大銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、長城基金、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、龍湖集團、宜家、徐工、海康威視、安踏、順豐、網(wǎng)易等等。
課程大綱：
一、我們?nèi)绾慰辞褰M織內(nèi)團隊協(xié)作不暢效率低下的根源
1. 企業(yè)組織結構的特點：
1）組織結構設計的兩種根本邏輯：職能制與團隊制
2）復雜的業(yè)務/產(chǎn)品決定了職能制的結構主體
2.“深井病”里的四個沖突根源：
角色沖突：我們的角色定位在哪里？
信息不足：理所應當還是理所不應當？
環(huán)境壓力：我們的業(yè)績心態(tài)決定了我們的行為
個體差異：人際敏感點的不同 二、理性解決橫向沖突，統(tǒng)一共識求績效
1. 識別團隊間的績效協(xié)作點，用理性推到部門墻
1) 厘清任務，統(tǒng)一團隊目標、區(qū)分績效利益，建立管理者的全局觀
案例分析：L公司的問題
2) 敲定最佳解決方案
團隊/個人涉及選擇實施過程路徑問題，雙方意見完全不同怎么辦？
達成共識的五步法：程序與數(shù)據(jù)
達成一致的真正難題與會議主持者的責任
綜合運用的練習：視頻分析——洛甫的會議缺少什么？
三、總結：跨部門溝通問題背后的管理本質(zhì)——著眼于貢獻
1. 溝通不良是結果不是原因
2. 何謂貢獻精神
3. 成果在外，成本在內(nèi)
4. 責任的理解決定處理人際沖突的態(tài)度——對關系負起責任
5月15日(周五) 14:00-16:00 《數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析》 （直播間鏈接請來電索取）
授課專家：王曉輝博士，知名數(shù)字經(jīng)濟研究專家
清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長。作為行業(yè)享有盛名的大咖，王曉輝行事低調(diào)，工作熱情飽滿，講座理論體系完整，案例豐富翔實。深入淺出，深受好評。多次受邀作為嘉賓出席各類大會，并發(fā)表了精彩演講。
課程大綱：
一、數(shù)字經(jīng)濟時代
數(shù)字經(jīng)濟的概念
世界數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況
二、數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵
數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制與價值
四、數(shù)字化體系框架及分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構
數(shù)字化體系框架
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險管理
5月22日(周五) 14 : 00-16:00 《華為過冬和逆勢增長的啟示》（直播間鏈接請來電索取）
授課專家：朱峰，華為公司前董事副總裁
具有華為20年工作經(jīng)歷，擔任了13年副總裁。先后擔任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財經(jīng)管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、華為大學思想教育部部長等職。
課程大綱：
1、凡事預則立，不預則敗，過冬是華為的長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、居安思危，每天都在做過冬的準備
3、冬天該做哪些準備：變革，聚焦客戶，技術儲備，人才升華，勤學苦練，開源節(jié)流，降低端到端成本 4、華為長期的過冬思想，讓華為總能逆勢增長、負重前行
5、華為在危機中逆勢成長的18條管理鐵律
6、危機意識強化下的干部管理
7、戰(zhàn)略：既要看冬天的寒意，也要看改變格局的機會
5月29日（周五）14:00-16:00 《大變革時期的國際局勢與中國發(fā)展》 （直播間鏈接請來電索取）
授課專家：向松祚，著名經(jīng)濟學家
中國人民大學經(jīng)濟與金融學教授。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家，中國人民銀行深圳分行和多家企業(yè)。師從“歐元之父”、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主蒙代爾；哥倫比亞大學國際關系學院杰出校友，納斯達克上市公司華友世紀公司創(chuàng)始人之一。向教授深入研究西方經(jīng)濟學以及美國經(jīng)濟和全球金融。主要著作包括《伯南克的貨幣理論和政策哲學》、《匯率危局——全球流動性過剩的根源和后果》、《金融危機和國家利益》等。授課深度全面，邏輯清晰，兼?zhèn)浯髴?zhàn)略眼光。
【適合對象】企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
【收費標準】460元/人/次
【溫馨提示】
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課程直播結束后48小時內(nèi)可以反復觀看回放。
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