紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。
——毛澤東
當年，毛主席史詩般地再現了萬里長征的艱難歷程，把紅軍不怕困難、百折不撓、勇往直前的革命英雄主義和革命樂觀主義精神跨越時代，展現在我們面前。
《商業領袖篇》在線課程，對我們所有的企業和學員來講，又何嘗不是一種別樣的“長征”呢，課程起始于2020年5月，那個疫情影響下百年未遇無比艱難的時刻，企業大力發展業務尚且通宵達旦案牘勞形，還要兼顧長遠的組織能力建設。
對企業掌舵人來講，這是何等雄偉的戰略眼光和格局；
對所有雷打不動堅持每周兩次學習的學員來講，這是何等的毅力和投入。
這4個月的周三和周六晚20：00-21：30，65家企業的3458名企業家與高管們一起度過，在此，我們隆重地宣布，《商業領袖篇》在線課程一期結業了！
歷時4個月的學習，為企業應對發展方式轉變、產業結構升級、經濟結構變遷提供了知識和思維方式的土壤。
在學習期間，我們說：“用戰略思想及工具武裝商業領袖才能打贏一場又一場勝仗”，為什么疫情一來，有些企業舉步維艱甚至倒閉，但有些企業卻能實現高速增長，復盤后我們發現這兩個企業與對手相比，最大的不同是商業領袖的思考、決策及行為方式，這決定了企業在危機來臨時，怎么走過十字路口。
苦練戰略能力，我們一起學習了以下四個主題：
主題一：《沒有前瞻的洞察，就沒有真正的戰略》
主題二：《持續的商業成功，源于高質量的戰略規劃》
主題三：《戰略承諾未來掙錢，經營確保今天掙錢》
主題四：《變革能不能成功，取決于有沒有被管理》
我們還說：“當下能不能增長，關鍵在于組織活力”，疫情來臨時，不同企業的員工展現出了完全不同的兩種心態：
不能開工，太好了，可以休息了！
或者，不能開工，還能做什么幫助公司業務增長呢？公司現金流可以支撐多久？供應鏈中斷下，如何保證業務連續性？如何讓員工盡快復工，而不讓海外訂單和客戶丟失？
不同的組織活力，將帶來不同的業績表現。
苦練組織能力，我們學習了以下4個主題：
主題一：《華為狼性文化構建之道》
主題二：《打造引領商業成功的干部隊伍》
主題三：《戰怎么打，就怎么考》
主題四：《如何分錢，才能激發團隊長期奮斗》
我們也說：“企業有沒有未來，關鍵在于產品競爭力”，一個落后者被大肆淘汰的時代，必定會是一個好產品嶄露頭角大行其道的時代。
苦練產品能力，我們學習了以下5個主題：
主題一：《產品線商業領袖角色認知》
主題二：《跨部門重量級團隊組織建設和運作機制》
主題三：《產品競爭力的領先與持續領先，核心在規劃》
主題四：《升級研發能力體系，走出同質化競爭》
主題五：《超強執行力背后是一套質量運營體系--華為質量、成本、運作與經營的管理流程與組織》
最后，我們說：“讓客戶把錢給你，是商業領袖的基本功”，銷售是企業的火車頭，人財物的業務流是否能高質量高效運轉，決定公司的生死存亡，特殊時期尤其是。
苦練經營營銷能力，我們學習了以下3個主題：
主題一：《讓聽得見炮聲的人呼喚炮火——從線索到回款的業務流程再造與變革管理》
主題二：《做厚客戶界面，實現以客戶為中心——貼近客戶的組織設計與運作原理》
主題三：《擺脫低層次競爭，呼喚市場營銷——面向大客戶的Marketing體系建設與品牌管理》
如果學員將這些理念和案例學懂吃透，那企業將從管理方面對其他企業造成降維打擊，學習一次沒吸收完全，還有一年時間可以慢慢消化。
除了主題的學習，學員們還與14位曾經的商業領袖，進行了課后的直播互動。
長征過后，紅軍盡開顏，我們也相信，在經過為期4個月的思維洗禮之后，企業在面臨新一輪的競爭之時，將是一番新光景。
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