每年的7月底到8月初，是很多企業做完上半年的經營回顧，并開始啟動刷新下一周期戰略規劃的最佳時期。
同時也會思考下半年能否在經營管理上再上一個臺階，將上半年可能存在的業績缺口補上，并將全年的經營目標變成結果。
這是很多做過戰略規劃以及年度經營計劃的企業，都非常關心的話題。
如何形容戰略與經營的關系，有一句很經典的概括——戰略承諾未來賺錢，經營確保今天掙錢。
但要強調的是，戰略和經營不能分割來看，經營本身就是企業戰略的一部分，是戰略規劃好以后對其執行的承接，經營就是戰略的落地執行階段。
從戰略到執行，本質就是通過一年一年優質的經營來實現規劃好的戰略。
戰略規劃的三大痛點
很多企業都學習過類似BLM的戰略方法論，也做過好幾輪戰略，甚至每年都會做滾動刷新。然而在戰略規劃上通常會遇到3個痛點：
第一個痛：戰略到底是誰的責任，并沒有真正明確。
越來越多的企業開始知道，戰略不能只是老板和高層的事情，廣大中基層干部甚至優秀的二等兵都應該參與進來，要凝聚全員的智慧。
但怎么才能做到呢？現實中常常犯難。
比如，老板一言堂慣了，高管和下面的人做戰略只是來證明老板是對的，下面的聲音和思想并不能真正體現出來。
再比如，各業務部門主管忙著指揮打仗，就安排下屬、秘書，甚至是一個基層員工代筆來寫一寫，應付一下。
最后下面做上來的規劃，既沒有思想，也失去了高度，老板也不滿意。
第二個痛：每年滾動刷新戰略，但既看不清機會，也看不透市場。
每年做出來的戰略規劃跟上一年的材料沒什么差別，感覺做了個無用功。
第三個痛：做戰略的過程中，開了很多次會卻依舊達不成共識。
從研討會到對標會，大家要么扯得漫無邊際，要么吵來吵去也達不成共識。各做各的，各說各話，最后表現出來的就是各自為戰的規劃。
如何既能激發和凝聚全員智慧，又能讓大家把市場和機會看得更清楚更透徹，并且還能達成共識，輸出高質量戰略規劃呢？這是我們有待突破的第一個問題。
解決好了戰略規劃的質量問題，到了戰略落地執行的年度經營環節，又容易遇到三大窘境，導致年度經營目標難以變成結果。
經營管理的三大窘境
第一大窘境，就是管理者承擔了巨大的經營壓力，但是面對一個又一個月經營偏差帶來的業績缺口，卻又感到無能為力。
第二大窘境，是管理者把經營指標都分解到每一個員工頭上了，但該完不成的還是完不成，或者員工個人的指標完成了，但是整體的經營目標卻沒有達成。
第三大窘境，是到了年底，經營目標沒有達成，年初的預算卻都花光了。
三大窘境背后的根因，是各部門主管對經營責任的理解不到位。沒有正確理解經營責任，就不能正確擔責，當然也就結不出想要的經營結果。
因此，如何正確理解經營責任，讓每個管理者都成為經營高手，是我們要解決的第二個問題。
除了管理者的認知改變，一線的經營壓力能否被有效化解，也會面臨三重挑戰。
一線經營的三重壓力
有句形象的說法就是，戰場一線班長的戰爭，變成了班長一個人的戰爭。
一線人員沒有真正承擔起經營的責任，對銷售收入和利潤負責。因為一線對經營負責的抓手是什么不清楚，所以一不能夠擔責，二不知道該呼喚什么炮火支持，三也無法呼喚到炮火。
第二重經營的壓力，是產品研發組織和一線銷售之間總是相互責怪多，協同少。
雙方部門更多時間是在相互埋怨，而不是協同解決問題。
第三重經營的壓力，來自中后臺的財經、人力資源等部門，對業務經營的約束多，支持少。
所以，前中后臺如何能夠協同起來？做實一線經營，打贏班長的戰爭，真正讓一線的經營目標變成結果，至關重要。
鑒于以上從戰略規劃到經營執行的一系列現實挑戰，企業如何能夠高質還能保量地實現，構建企業持續有效增長的能力？
喬諾特邀3位戰略首席專家，推出以“戰略承諾未來賺錢，經營確保今天掙錢”為主題的《戰略與經營三講》，希望幫助中國企業以科學有效的管理規則，應對當下和未來越來越多的不確定性，實現企業的長期有效增長。
喬諾希望通過戰略與經營直播三講，跟大家分享：
用怎樣的科學流程和方法，邁過哪幾道坎，才能做出高質量的好戰略，并有效落地；
正確理解經營責任才能正確擔責，正確擔責才能讓經營責任長出我們想要的經營結果；
如何把全公司的前中后臺有效協同起來，共同實現經營目標。
來源：喬諾之聲；作者/王櫟童，喬諾戰略與財經管理產品線
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