2020年上半年,新冠病毒疫情爆發,我國經濟經歷了停頓、重啟的過程。國際上,新冠肺炎疫情全球大流行,世界經濟低迷,全球產業鏈供應鏈因非經濟因素而面臨沖擊,國際經濟格局在發生深刻調整,世界進入動蕩變革期。
稻盛和夫是日本經營四圣之一,與松下電器的松下幸之助、本田汽車的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫齊名,也是目前唯一在世的日本經營之圣。稻盛先生白手起家創建了兩家世界五百強企業,并于78歲高齡,在既無行業經驗,又無專業知識的情況下,挽救破產重建的日航,僅用一年時間就讓日航扭虧為盈,并創造了世界航空領域的多個第一(利潤、利潤率、準點率)。他創建的京瓷公司,經歷了20世紀70年代的石油危機、80年代的日元升值危機、90年代的泡沫經濟危機、新世紀初的IT 泡沫危機,以及2008年的金融危機,60年間從未虧損,且每一次危機過后,京瓷都隨之壯大一圈。
1983年,稻盛和夫又與京都一部分青年企業家自發組織成立了企業家學習型組織“盛和塾”。稻盛先生義務講解他的經營理念和經營方法。“盛和塾”成立三十多年以來,不僅會員人數不斷增加,學習質量也不斷提高,先后有一百余位塾生企業的股票上市。這么多的企業家,這么長的時間內,追隨稻盛和夫這個人,把他作為自己經營和人生的楷模,這一現象,古今中外,十分罕見。
2020年11月14-15日,以“提高心性、拓展經營”為主題的盛和塾第13屆企業經營報告會(原稻盛和夫經營哲學報告會)將在“鄭州國際會展中心”隆重召開。本屆報告會上,將首次公開播放一部稻盛先生關于應對蕭條、克服危機的演講視頻。上千位企業經營者將同場學習稻盛和夫的人生哲學、經營哲學和企業家精神,共同探索在“疫情防控常態化、國際局勢復雜多變”的背景下,如何提高心性、拓展經營。
稻盛和夫著作中文版主要譯者、稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司曹岫云董事長將做主題演講,來自全國各行業的十余位實踐稻盛經營學并取得突出成果的經營者將做經營體驗發表,現場分享學習稻盛經營學之后個人和企業發生的巨大變化,以及如何通過實踐稻盛經營學實現企業高收益的具體方法。11月14日晚的大會分論壇,稻盛經營學專家、盛和塾企業家將共同探討稻盛哲學、稻盛會計學、阿米巴經營的學習和實踐方法,并分享各自經驗。
2013年,稻盛先生在“稻盛和夫經營哲學(成都)報告會”《企業統治的要訣》演講中指出:“不管是員工人數只有幾十人的小公司,還是擁有數千名員工的大企業,我可以推測,各位企業家共同的煩惱就是,怎樣激勵員工,把企業變成熱情燃燒的團隊,促使公司持續成長發展”。
2015年,稻盛先生在“稻盛和夫經營哲學(上海)報告會”《為什么企業一定要實現高收益》的演講中談到:“現在中國經濟已經到了一個轉折期,就是從高速增長轉向穩定增長的時期。在這個時期,為了謀求企業長期持續的發展,我認為企業要確保足夠的收益率是必要條件。”
2016年,稻盛先生在“稻盛和夫經營哲學(沈陽)報告會”發表題為《把蕭條看作再發展的飛躍臺》的演講。他認為,應把蕭條視作機會,在蕭條期打造企業成長的“節”,為之后的企業發展打下基礎。疫情期間,多家知名媒體轉發了稻盛先生這次講話,并取得了熱烈反響。很多盛和塾會員企業在疫情期間踐行克服蕭條的五項對策,均取得了很好的成績,甚至逆勢增長。
稻盛和夫先生是普通人通過光明大道取得卓越成功的典范,稻盛經營哲學是經過60年實踐檢驗的規范和指導經營者言行的正確理念。參會的企業經營者,通過對稻盛經營學的學習和實踐,在逆境中強化體質,持續付出不亞于任何人的努力,為接下來的飛躍發展做好準備,一定能夠轉危為機、一鼓作氣轉變為高收益的幸福企業!
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