2月11日-12日，鯤鵬會(huì)一期第十站，走進(jìn)河南新鄉(xiāng)心連心，12位鯤鵬會(huì)兄臺(tái)們齊聚于此，共赴美好旅程。
走進(jìn)心連心
春寒料峭的早晨，兄臺(tái)們前往心連心文化展廳，在心連心慶金兄臺(tái)的陪同下，大家透過時(shí)光沙漏，重回五十四年前的崢嶸歲月。為了提高糧食產(chǎn)量、解決人民溫飽問題，1969年，心連心在河南省新鄉(xiāng)縣呱呱墜地。
心連心始終堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做好實(shí)業(yè)。隨著人民美好生活的需要日益增長(zhǎng)，心連心逐步轉(zhuǎn)型，用“一頭多尾，柔性調(diào)節(jié)”的方式，貫徹“以肥為基，肥化并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。由化肥、化工、氣體、醫(yī)藥中間體、裝備制造等集團(tuán)6大產(chǎn)業(yè)板塊，共同組成了“心連心號(hào)”列車，用傳奇精神深入實(shí)踐夯實(shí)發(fā)展之基，大步挺進(jìn)快速突圍。
在新鄉(xiāng)基地沙盤上，我們看到，作為省級(jí)化工園區(qū)的新鄉(xiāng)基地，占地面積達(dá)3.71平方公里，共有七大廠區(qū)。
心連心集團(tuán)四分公司設(shè)有集團(tuán)第一條采用水煤漿技術(shù)的尿素生產(chǎn)線。四分公司東側(cè)是一套甲醇裝置，北側(cè)則是公司的煤棚，令同行的鯤鵬會(huì)兄臺(tái)們印象頗深。
隨后，實(shí)地參觀了智慧應(yīng)急指揮中心，大廳里入目所及，可見“云端”數(shù)據(jù)不時(shí)在屏幕上跳動(dòng)，算力統(tǒng)籌智能調(diào)度，展現(xiàn)了人、機(jī)、物的交互。設(shè)有監(jiān)測(cè)、預(yù)警、調(diào)度系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)了解集團(tuán)前中后臺(tái)運(yùn)行情況，落實(shí)安全雙預(yù)控。
智慧廠區(qū)的建設(shè)正酣，在車覽廠區(qū)時(shí)便可感受到數(shù)字化的成果。隨著機(jī)械自動(dòng)化水平的提升，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不見工人的身影，更多的操作通過遠(yuǎn)程便能實(shí)現(xiàn)。
在這幅由心連心肥料顆粒構(gòu)成的中國(guó)地圖上，鯤鵬會(huì)兄臺(tái)們正駐足在心連心總部的中心位置，見證了以此處為圓心，輻射全國(guó)的力量。
在心連心分布于全國(guó)的基地和銷售網(wǎng)絡(luò)中，我們似乎看見了每一位拿到心連心化肥的種植戶們，在春耕時(shí)刻對(duì)糧食豐產(chǎn)豐收的滿滿信心。
解讀高增長(zhǎng)
“一股煤氣分兩岔，化肥化工都開花。”這是心連心發(fā)展歷程最貼切的注解。
作為化肥行業(yè)的領(lǐng)跑者，心連心營(yíng)收規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。談起成功的經(jīng)驗(yàn)，慶金兄臺(tái)很是謙遜，總結(jié)了三點(diǎn)：
在作風(fēng)上，保持踏實(shí)和務(wù)實(shí)。團(tuán)隊(duì)成員們都肯吃苦，愿奮斗，堅(jiān)持不懈進(jìn)行技改技革，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，夯實(shí)生產(chǎn)管理。
在發(fā)展上，保持專注和專心。堅(jiān)持“一米寬一千米深”的鉆井精神，堅(jiān)持主業(yè)聚焦資源，不盲目涉足不了解、不熟悉、不擅長(zhǎng)的行業(yè)，持續(xù)打造戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)控環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)文化建設(shè)。
在產(chǎn)品上，追求極致和創(chuàng)新。心連心把對(duì)產(chǎn)品的打磨始終放在重要位置，連續(xù)12年榮獲行業(yè)能效領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)，綜合能耗比行業(yè)平均水平低10%-12%，高效肥銷量遙遙領(lǐng)先，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代。“淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，打造行業(yè)一流的煤化工園區(qū)”也是新鄉(xiāng)生產(chǎn)基地“退城入園”的重要內(nèi)容。
在分享心路歷程時(shí)，慶金兄臺(tái)也沒有回避過去走過的彎路，1·26安全事故、6·12質(zhì)量事故的教訓(xùn)，對(duì)心連心全體人員都造成了極大的觸動(dòng)，這也讓心連心更加重視安全，更加注重產(chǎn)品，更加嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)管理工作。鯤鵬兄臺(tái)們也頗為感慨，為心連心坦誠(chéng)剖析自我的心態(tài)感到由衷敬佩。
心連心對(duì)于安全的重視，在車覽園區(qū)環(huán)節(jié)也窺見一斑，根據(jù)廠區(qū)的安全規(guī)定，外來車輛等車型是禁止進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部的，園內(nèi)作業(yè)必須嚴(yán)格遵守值班班次、安全守則等，穿戴相應(yīng)的安全裝備才可以進(jìn)入。
致力于成為中國(guó)最受尊重的化肥企業(yè)集團(tuán)——河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，長(zhǎng)期堅(jiān)持用最少的資源為社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
折射真問題
現(xiàn)場(chǎng)高管訪談后，在私董會(huì)環(huán)節(jié)，大家紛紛從企業(yè)家視角，拋出了“三贊三磚”。
在交流碰撞中，大家以“照鏡子”的方式，總結(jié)提煉出更具備可行性和實(shí)操性的建議和想法，也為自己企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。大家一致認(rèn)為，未來要在客戶身上投入更多的時(shí)間精力。
心連心董事長(zhǎng)劉興旭在和大家袒露心扉的交流后，言辭懇切，“無(wú)論是戰(zhàn)略梳理還是人才培養(yǎng)上，過去確實(shí)做得不夠。心連心要把客戶真正的內(nèi)在需求找出來，既要方向，也要路徑，這里面還有很多工作要做。”
劉董事長(zhǎng)認(rèn)為，戰(zhàn)略是很難制定得非常清晰的，企業(yè)也應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整變化。但萬(wàn)變不離其宗，只要心連心真正以客戶為中心，就一定可以取得成功。
因時(shí)而變，因勢(shì)而動(dòng)。“時(shí)來天地皆同力”這幅字，恰是應(yīng)景，首席專家鄭重贈(zèng)予東道主慶金兄臺(tái)手中。
首席專家在總結(jié)發(fā)言時(shí)頗為感慨，“心連心的誠(chéng)信墻上有50個(gè)不同字體的誠(chéng)信，是真正把心交給客戶。以客戶為中心的本質(zhì)是產(chǎn)品與服務(wù)，這才是為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值，這是企業(yè)未來的立身之本。”
作為企業(yè)一把手，要思考企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，并發(fā)揚(yáng)光大。對(duì)于最高管理層而言，E4S模型的落地實(shí)踐是必要的——
Empowerment賦能：老板的本事是有能人，員工的本事是有能力。
Strategy戰(zhàn)略與客戶：給老板的建議是至少有40%的時(shí)間去面向客戶。
Structure組織與人：EMT委員作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)層，每年要花大量時(shí)間給下面的干部賦能。
Skill戰(zhàn)法/流程：一個(gè)企業(yè)，老板是流程與規(guī)則最大的建設(shè)者也是最大的破壞者。
Share分配與激勵(lì)：分享和分配不要流于空談。
正在閱讀本文的企業(yè)家們也可以思考，你的EMT委員每年能不能做到這E4S呢？
財(cái)經(jīng)變革法
在分享研討環(huán)節(jié)，喬諾首席專家姚雨老師，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督，助力經(jīng)營(yíng)”為主題，為在場(chǎng)的鯤鵬會(huì)兄臺(tái)及企業(yè)CFO們深度解析標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)踐，介紹標(biāo)桿公司財(cái)經(jīng)變革歷程，提出經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)的路徑方法。
如何理解標(biāo)桿公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？主要聚焦以下幾點(diǎn)：
一、底線原則：活下去(居安思危提前過冬，聚焦主航道突破)
二、經(jīng)營(yíng)原則：保持一定利潤(rùn)水平上的成長(zhǎng)最大化
三、投入原則：抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、敢于投入，堅(jiān)持投入
四、提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率：深淘灘低作堰
五、穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)：豐富融資結(jié)構(gòu)，做厚棉衣，跨越周期
兄臺(tái)們紛紛表示，這次是一場(chǎng)和CFO的共識(shí)場(chǎng)，大家充分認(rèn)識(shí)到了，當(dāng)沒有一個(gè)好的財(cái)經(jīng)大壩時(shí)，企業(yè)的增長(zhǎng)背后可能是千瘡百孔的，隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)經(jīng)大壩是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基石。
在主題分享進(jìn)入尾聲時(shí)，兄臺(tái)們借由財(cái)經(jīng)監(jiān)管成熟度評(píng)估模型，業(yè)財(cái)融合成熟度評(píng)估模型，識(shí)別企業(yè)財(cái)經(jīng)管理體系的核心因素，也讓鯤鵬會(huì)一行人更深入了解自身企業(yè)財(cái)經(jīng)發(fā)展現(xiàn)狀及可改善提升的變革關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，兄臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)專家們也碰撞出了新的理解：
“CFO”不是一個(gè)title，而是一份責(zé)任。
業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的合理性和真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合法性和合規(guī)性。
計(jì)劃是效率的源頭，預(yù)算是腐敗的天敵，核算是戰(zhàn)爭(zhēng)指揮權(quán)。
預(yù)測(cè)是管理之魂。
預(yù)算要算，日常要管。
員工從不做不被考核的事情。
戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定業(yè)務(wù)流，決定組織里面承載的干部和人。
管理就是打開、分類、數(shù)據(jù)、要求。
責(zé)任中心定位+部門的職責(zé)=完整的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人。
IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)
交付的目的是回款。
來路亦歸途
砥礪五十載，誠(chéng)信心連心。心連心廠區(qū)的路上，每一條中央大道都佇立著一尊誠(chéng)信鼎，鼎的上面銘刻著心連心人的誠(chéng)信誓言——
“泱泱黃河，巍巍太行，孕育數(shù)千年之中原文化。心連心人傳承仁義禮智信文化之精髓，以博愛誠(chéng)信為做人、立業(yè)、興企之本。以愛心取信于民，志在惠及萬(wàn)家；以誠(chéng)心連通商賈，意欲同贏共強(qiáng)。立志創(chuàng)業(yè)者必正其心、誠(chéng)其意，取信于內(nèi)外。心心相印，息息相關(guān)，同促和諧發(fā)展；精誠(chéng)所至，金石為開，共創(chuàng)美好明天。鑄鼎勒銘，言必行，行必果。”
或許，鯤鵬會(huì)兄臺(tái)們集聚于此的意義便在這段話中，以心連心，方謀大成。
來源/ 鯤鵬會(huì)項(xiàng)目組；作者/ 袁菁
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