2020年11月16日，方太攜手喬諾，以關(guān)鍵崗位繼任計劃為干部管理的起點，逐步系統(tǒng)完善干部管理機(jī)制，通過“選、用、流、留、育、管”打造一支富有文化與戰(zhàn)斗力的方太干部隊伍，實現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在啟動會上，方太董事長兼總裁茅總表示：
方太未來的發(fā)展目標(biāo)是千億級企業(yè)，那么就需要一批強(qiáng)有力的干部團(tuán)隊。這次干部管理項目啟動的意義特別大，方太的期待也非常大。
尤其以繼任計劃作為牛鼻子來牽動整個干部管理體系，它對組織、主管、個人的價值，對商業(yè)成功的價值不言而喻。
方太未來也會通過內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力綜合推動。
內(nèi)驅(qū)力是大家能夠明白這個里面的意義和價值，認(rèn)識到了意義與價值，就會主動推動、做好這個項目。外驅(qū)力是制度方面的保障。
最終想通過幾年的努力，把干部管理體系建成方太千億級偉大企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐和保障。
銷售&服務(wù)體系副總裁陳總強(qiáng)調(diào)：
戰(zhàn)略方針一旦確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。
有好的想法，有好的藍(lán)圖，有好的計劃，但是沒有優(yōu)秀的干部去實施、操盤，我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略的。
我們要培養(yǎng)干部，建設(shè)有厚度的人才梯隊，充分服務(wù)于方太的使命和愿景。
人員&文化體系副總裁 蔡總指出：
繼任計劃是一個站在后天看明天的一個選擇，所以方太會把繼任計劃作為干部管理的起點。
既滿足了方太目前迫切的需求，也是填補(bǔ)了整體干部管理體系的底氣。
喬諾組織活力首席專家 趙睿老師：
干部繼任計劃是個牛鼻子，也是個系統(tǒng)工程。它不是設(shè)計來管控干部的，而是從思維方式上、干部關(guān)注點上、組織要持續(xù)勝利上來幫助大家從更多的角度、從長久之計的角度來進(jìn)行落地的行為。
不是為完成幾頁紙而做的，是一個持續(xù)要運營的流程，像經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣經(jīng)營干部。
繼任計劃更多地是圍繞我們的初心，保證公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)良將如潮，讓我們的業(yè)務(wù)更好。完成這個初心就是要尋找、確定和持續(xù)發(fā)展可能勝任這些關(guān)鍵崗位的高潛力人才，從苗子里開始找。
繼任計劃最重要的基礎(chǔ)工作，就是對家底的盤點。繼任計劃中，也要很好地解決流動問題、流程問題。
另外還要從制度上，形成我們的思維習(xí)慣，來真正地守護(hù)我們的干部，讓我們的高潛干部成長得更快。通過系統(tǒng)的工具和方法，能夠讓我們的干部隊伍層出不窮。
繼任計劃最關(guān)鍵的是通過落地，讓大家能夠清晰地感受到對我們的業(yè)務(wù)的未來戰(zhàn)略方向發(fā)生的變化有哪些支撐。
在這個討論的過程當(dāng)中，無形中會達(dá)到一個最重要的目的，戰(zhàn)略共識！繼任計劃不僅僅只是一個后備干部，最關(guān)鍵的是對目標(biāo)和業(yè)務(wù)的一個理解。
繼任計劃一定是來自于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終的重點一定要支撐商業(yè)成功。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略逐步導(dǎo)向了我們對人的要求，在討論某個人的時候，肯定之前會討論那個崗位的變化，無形之中就達(dá)到了戰(zhàn)略發(fā)展。
來源：喬諾商學(xué)院
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