2020年11月16日，方太攜手喬諾，以關鍵崗位繼任計劃為干部管理的起點，逐步系統完善干部管理機制，通過“選、用、流、留、育、管”打造一支富有文化與戰斗力的方太干部隊伍，實現商業的可持續發展。
在啟動會上，方太董事長兼總裁茅總表示：
方太未來的發展目標是千億級企業，那么就需要一批強有力的干部團隊。這次干部管理項目啟動的意義特別大，方太的期待也非常大。
尤其以繼任計劃作為牛鼻子來牽動整個干部管理體系，它對組織、主管、個人的價值，對商業成功的價值不言而喻。
方太未來也會通過內驅力和外驅力綜合推動。
內驅力是大家能夠明白這個里面的意義和價值，認識到了意義與價值，就會主動推動、做好這個項目。外驅力是制度方面的保障。
最終想通過幾年的努力，把干部管理體系建成方太千億級偉大企業戰略目標實現的支撐和保障。
銷售&服務體系副總裁陳總強調：
戰略方針一旦確定以后，領導干部就是決定因素。
有好的想法，有好的藍圖，有好的計劃，但是沒有優秀的干部去實施、操盤，我們是不可能實現這個戰略的。
我們要培養干部，建設有厚度的人才梯隊，充分服務于方太的使命和愿景。
人員&文化體系副總裁 蔡總指出：
繼任計劃是一個站在后天看明天的一個選擇，所以方太會把繼任計劃作為干部管理的起點。
既滿足了方太目前迫切的需求，也是填補了整體干部管理體系的底氣。
喬諾組織活力首席專家 趙睿老師：
干部繼任計劃是個牛鼻子，也是個系統工程。它不是設計來管控干部的，而是從思維方式上、干部關注點上、組織要持續勝利上來幫助大家從更多的角度、從長久之計的角度來進行落地的行為。
不是為完成幾頁紙而做的，是一個持續要運營的流程，像經營業務一樣經營干部。
繼任計劃更多地是圍繞我們的初心，保證公司業務可持續發展，實現良將如潮，讓我們的業務更好。完成這個初心就是要尋找、確定和持續發展可能勝任這些關鍵崗位的高潛力人才，從苗子里開始找。
繼任計劃最重要的基礎工作，就是對家底的盤點。繼任計劃中，也要很好地解決流動問題、流程問題。
另外還要從制度上，形成我們的思維習慣，來真正地守護我們的干部，讓我們的高潛干部成長得更快。通過系統的工具和方法，能夠讓我們的干部隊伍層出不窮。
繼任計劃最關鍵的是通過落地，讓大家能夠清晰地感受到對我們的業務的未來戰略方向發生的變化有哪些支撐。
在這個討論的過程當中，無形中會達到一個最重要的目的，戰略共識！繼任計劃不僅僅只是一個后備干部，最關鍵的是對目標和業務的一個理解。
繼任計劃一定是來自于業務戰略目標，但最終的重點一定要支撐商業成功。
業務戰略逐步導向了我們對人的要求，在討論某個人的時候，肯定之前會討論那個崗位的變化，無形之中就達到了戰略發展。
來源：喬諾商學院
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