“不管是火箭，還是電動汽車，都不是創新技術，而是受制于成本陷入發展瓶頸。一旦成本降下來，商業化便有了新的可能性，我就是這么干的。”——埃隆•馬斯克
企業構建絕對成本領先優勢的三個基石：成本組織、流程及運作機制。
支撐企業2023年降本成功的三個關鍵：兩倍于目標的降本機會、組織能力及活力。
杰克正在用先進的思想及戰法武裝團隊，先見先決先行者勝。
為了更好地提升產品競爭力，解決供應鏈降本困境，11月16-17日，杰克在椒江總部舉辦了為期兩天一晚的《超越競爭，實現綜合成本的絕對優勢》端到端成本管理培訓，并進行了現場演練和點評。
公司副總裁阮林兵，研發管理部總經理胡文海，三機產品族總經理徐永明，供應鏈管理部總經理阮仁兵，智能運營管理部總經理張靜，制造質量部總經理杜亞軍等領導，以及來自縫紉機、吊掛、杰羽、裁剪、智縫等產業，生產、研發、品質、服務等部門的骨干人員參加。
阮林兵開場致辭表示，要打造一個好產品，首先要把質量做好，第二要把成本做低，第三要把技術做強，三者相輔相成，缺一不可。
這些年，我們的質量在逐步提升，技術在不斷進步，成本也一直在加強管理。
這次邀請咨詢公司給我們做成本管理培訓，就是為了進一步提升我們研發、采購、制造、品質、營銷、服務等方面的成本管控能力，構建端到端的成本能力，實現經銷商、制造商和供應商之間的協同與共贏，打造極具優勢的產品競爭力。
咨詢公司首席專家Bony老師指出，成本管理是企業經營的核心主題，是企業發展的必經之路，更是讓企業有尊嚴且安全的活著的基石。
特別是在市場形勢不好的情況下，好的成本管理是企業活下來的保障。只有今天活下來了，明天才有可能活得更好，后天才能去做創新的事情。
如何構建成本這個核心競爭力？
首先要有極致的成本管理追求，將成本競爭力構筑在組織和文化中，打造一把手文化，推進端到端的全員參與和跨部門、跨產業鏈的協同，圍繞全流程成本開展成本管理工作。
同時，打開成本構成，按照“總成本領先”的理念，逐層找到成本管控的“戰略要點”，針對這些“戰略要點”落實行動計劃。設計是成本的源頭，要對準客戶真正需求，打造產品高質量與極致成本管理的雙贏模式，推進目標成本管理，將降本機會變成結果。
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