“不管是火箭，還是電動汽車，都不是創(chuàng)新技術(shù)，而是受制于成本陷入發(fā)展瓶頸。一旦成本降下來，商業(yè)化便有了新的可能性，我就是這么干的。”——埃隆•馬斯克
企業(yè)構(gòu)建絕對成本領(lǐng)先優(yōu)勢的三個基石：成本組織、流程及運作機制。
支撐企業(yè)2023年降本成功的三個關(guān)鍵：兩倍于目標(biāo)的降本機會、組織能力及活力。
杰克正在用先進的思想及戰(zhàn)法武裝團隊，先見先決先行者勝。
為了更好地提升產(chǎn)品競爭力，解決供應(yīng)鏈降本困境，11月16-17日，杰克在椒江總部舉辦了為期兩天一晚的《超越競爭，實現(xiàn)綜合成本的絕對優(yōu)勢》端到端成本管理培訓(xùn)，并進行了現(xiàn)場演練和點評。
公司副總裁阮林兵，研發(fā)管理部總經(jīng)理胡文海，三機產(chǎn)品族總經(jīng)理徐永明，供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理阮仁兵，智能運營管理部總經(jīng)理張靜，制造質(zhì)量部總經(jīng)理杜亞軍等領(lǐng)導(dǎo)，以及來自縫紉機、吊掛、杰羽、裁剪、智縫等產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)等部門的骨干人員參加。
阮林兵開場致辭表示，要打造一個好產(chǎn)品，首先要把質(zhì)量做好，第二要把成本做低，第三要把技術(shù)做強，三者相輔相成，缺一不可。
這些年，我們的質(zhì)量在逐步提升，技術(shù)在不斷進步，成本也一直在加強管理。
這次邀請咨詢公司給我們做成本管理培訓(xùn)，就是為了進一步提升我們研發(fā)、采購、制造、品質(zhì)、營銷、服務(wù)等方面的成本管控能力，構(gòu)建端到端的成本能力，實現(xiàn)經(jīng)銷商、制造商和供應(yīng)商之間的協(xié)同與共贏，打造極具優(yōu)勢的產(chǎn)品競爭力。
咨詢公司首席專家Bony老師指出，成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心主題，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是讓企業(yè)有尊嚴且安全的活著的基石。
特別是在市場形勢不好的情況下，好的成本管理是企業(yè)活下來的保障。只有今天活下來了，明天才有可能活得更好，后天才能去做創(chuàng)新的事情。
如何構(gòu)建成本這個核心競爭力？
首先要有極致的成本管理追求，將成本競爭力構(gòu)筑在組織和文化中，打造一把手文化，推進端到端的全員參與和跨部門、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，圍繞全流程成本開展成本管理工作。
同時，打開成本構(gòu)成，按照“總成本領(lǐng)先”的理念，逐層找到成本管控的“戰(zhàn)略要點”，針對這些“戰(zhàn)略要點”落實行動計劃。設(shè)計是成本的源頭，要對準(zhǔn)客戶真正需求，打造產(chǎn)品高質(zhì)量與極致成本管理的雙贏模式，推進目標(biāo)成本管理，將降本機會變成結(jié)果。
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