您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) > 國內(nèi)某領(lǐng)先醫(yī)療用品供應(yīng)商IPD咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)2022年5月7日下午，國內(nèi)某領(lǐng)先醫(yī)療用品供應(yīng)商與漢捷公司合作的IPD咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在浙江總部會(huì)議室召開。公司董事長、執(zhí)行總裁、研究院院長、人力資源副總裁等公司高管30多人參加此次啟動(dòng)會(huì)。漢捷公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼本次咨詢項(xiàng)目經(jīng)理郭富才先生、產(chǎn)品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)大會(huì)由研究院馮女士主持，馮女士介紹啟動(dòng)會(huì)議程之后，邀請郭富才先生對咨詢項(xiàng)目整體情況進(jìn)行介紹，同時(shí)郭富才先生介紹了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施原則和方法、漢捷項(xiàng)目組成員情況，最后代表漢捷公司承諾：將一如既往秉承認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度、以專業(yè)的水準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全心地投入，注重咨詢效果，保守客戶機(jī)密，攜手客戶共同贏取項(xiàng)目成功。
隨后由公司人力資源副總裁對IPD項(xiàng)目核心成員進(jìn)行任命，指出公司下大決心進(jìn)行IPD管理變革，故項(xiàng)目核心成員由公司中高層管理者、骨干構(gòu)成，希望各位積極參與IPD體系建設(shè)，將IPD的火種在公司的成長中長久傳遞下去，并預(yù)祝項(xiàng)目成功。
沒有規(guī)矩，不成方圓。公司IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理宣布IPD項(xiàng)目管理制度，并代表項(xiàng)目組成員承諾嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，服從顧問老師的指導(dǎo)，積極參與IPD體系設(shè)計(jì)，建設(shè)適合公司的IPD體系，助力企業(yè)騰飛。
隨后由研究院院長代表研究院發(fā)言。院長回顧了研究院過往，指出去年研究院績效排名不佳，研究院非常渴望改變，幾年前最先通過郭老師著作《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》對IPD有所了解，認(rèn)為IPD能夠幫助研究院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。欣喜公司開始實(shí)施IPD變革，研究院愿意成為IPD的推動(dòng)者，愿意作為IPD積極踐行者，希望通過IPD項(xiàng)目整體提升研究院的能力，成為受益者。同時(shí)指出IPD是一個(gè)大的體系變革，是一個(gè)長期的過程，必須要堅(jiān)定變革的決心，因此承諾在IPD 推行過程中，全心投入，完全執(zhí)行顧問老師的要求，投入資源，預(yù)祝IPD項(xiàng)目取得圓滿成功。
隨后營銷中心高級經(jīng)理代表市場部表態(tài)，公司經(jīng)過5年的醞釀，發(fā)現(xiàn)已到了實(shí)現(xiàn)IPD變革的時(shí)機(jī)，全體成員期望IPD的運(yùn)行與推進(jìn)。我們公司要從個(gè)人模式轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)模式，是公司成為優(yōu)秀企業(yè)必經(jīng)之路。現(xiàn)在開始IPD變革非常重要，我們營銷隊(duì)伍越來越大，個(gè)人能力參差不齊，我們希望通過IPD系統(tǒng)推行，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動(dòng)，經(jīng)過IPD體系建設(shè)，打通部門墻，開展團(tuán)隊(duì)合作，形成合力。在IPD咨詢過程中，營銷中心全力配合，積極參與，并預(yù)祝IPD咨詢項(xiàng)目圓滿成功。
公司執(zhí)行總裁因公出差，但是仍連線全程參與啟動(dòng)會(huì)，并對IPD咨詢項(xiàng)目提出殷切的期望。他指出IPD項(xiàng)目公司內(nèi)部決定上馬，因?yàn)楣镜慕M織不斷發(fā)展，遇到很多問題，溯源是我們的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)考慮不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。IPD重點(diǎn)是經(jīng)營理念，公司要成為行業(yè)中領(lǐng)先公司，產(chǎn)品開發(fā)要成為一條非常重要主線。優(yōu)秀公司要具備產(chǎn)品正向工程能力，沒有IPD我們沒辦法做到正向開發(fā)，用老方法無法做出領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的新產(chǎn)品。公司現(xiàn)在到了不得不上IPD的時(shí)候，我堅(jiān)信大家必將齊心合力在漢捷優(yōu)秀顧問老師指導(dǎo)下，一定能建設(shè)符合公司的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并扎實(shí)落地執(zhí)行，為公司的騰飛保駕護(hù)航。
最后，公司董事長發(fā)表動(dòng)員講話。董事長回顧以前和富士康高層交流，富士康的管理是流程加表單，表單的背后就是管理。公司5年前開始關(guān)注IPD，以前是因?yàn)槟芰Ω簧希覀儽∪醯氖鞘袌龆床炷芰Γa(chǎn)品線、公司的方向決定60-80%最終績效，對我們的項(xiàng)目有效性、項(xiàng)目成本有巨大的影響。去年研究院的新產(chǎn)品沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，因?yàn)榉较驔]選對，我們的標(biāo)準(zhǔn)也沒有達(dá)到，對于公司是多品類，產(chǎn)出比較小的特性，希望更好的產(chǎn)品組合才能帶來好的效益。希望今天以IPD為起點(diǎn)，大家能利出一孔，通力合作，圓滿完成IPD變革。
通過此次IPD啟動(dòng)大會(huì)，拉開了漢捷與公司合作推動(dòng)IPD研發(fā)管理變革的序幕！相信在雙方共同努力下，此次IPD變革必將取得圓滿成功！
歡迎致電13718601312咨詢IPD研發(fā)管理相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目事宜！
