當(dāng)下國(guó)產(chǎn)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌正在迎接“國(guó)潮時(shí)代”，乘著這股熱浪，8月25-26日鯤鵬一期兄臺(tái)們走進(jìn)特步，圍繞著“變革的力量”進(jìn)行了深入探討和交流。
在活動(dòng)前，項(xiàng)目組一行人就率先來(lái)到廈門，對(duì)特步董事局主席丁水波進(jìn)行了一次深度的采訪，了解丁水波和他的創(chuàng)業(yè)故事后，我們?yōu)楸菊镜幕顒?dòng)特別編撰了《變》期刊。
《變》與不變是企業(yè)恒久發(fā)展最核心的問(wèn)題。華為公司從1996年到2012年經(jīng)歷了八次非常關(guān)鍵的重大變革，這八次變革正是來(lái)應(yīng)對(duì)八次時(shí)代給它的挑戰(zhàn)，華為公司通過(guò)變革的有效應(yīng)對(duì)，既形成了變革的思想和理念，方法論，也形成了一流的組織能力，得以把成功在不同的產(chǎn)品線、不同的區(qū)域、不同的行業(yè)之間復(fù)制。所以我們說(shuō)，一家企業(yè)經(jīng)過(guò)九死一生才能鑄就偉大。
此外，鯤鵬會(huì)為特步丁兄臺(tái)準(zhǔn)備了一份特別的禮物。
贈(zèng)禮東道主賦詩(shī)：
竹里登樓人不見，花間覓路鳥先知。
百夫特步從頭越，足遍關(guān)山萬(wàn)里師。
“竹里登樓人不見，花間覓路鳥先知”，“不見和覓”，代表特步從晉江到泉州再到廈門，一定是不見與覓的過(guò)程，期待特步“世界我來(lái)了”，作為送給特步的前兩句話；而特步現(xiàn)在屬于二次創(chuàng)業(yè)，再引李清照的詩(shī)“身為百夫特，行足萬(wàn)人師”，改為百夫之特，是一夫當(dāng)關(guān)百夫莫開，百夫特步二次創(chuàng)業(yè)，無(wú)論走多少路永遠(yuǎn)是師。
運(yùn)動(dòng)時(shí)尚開創(chuàng)者特步的參觀學(xué)習(xí)
在丁兄臺(tái)與特步伙伴的精心安排下，我們參觀了特步運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和特步跑步俱樂部。在來(lái)到特步科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，一條環(huán)形跑道格外率先映入眼簾，據(jù)介紹，這條跑道承載了3D動(dòng)作捕捉系統(tǒng)、激光測(cè)速、運(yùn)動(dòng)力學(xué)分析系統(tǒng)和高速攝像儀器等精密儀器，在測(cè)試區(qū)跑步時(shí)，特步的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就可以獲取運(yùn)動(dòng)時(shí)的各項(xiàng)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的跑者的生物力學(xué)特征，來(lái)研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的功能。
提到研發(fā)，就一定要介紹在今年春天的馬拉松賽場(chǎng)上“一戰(zhàn)成名”的特步160 X 2.0。實(shí)際上，早在3年前，特步就開始了160跑鞋的研發(fā)，為了全面進(jìn)行測(cè)試是否匹配“專業(yè)”二字，特步邀請(qǐng)多位專業(yè)運(yùn)動(dòng)員深度參與，一系列的測(cè)試，使特步的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多次修改和打磨，走向廣大消費(fèi)者。
特步跑步俱樂部在被稱為中國(guó)十大跑步圣地之一的廈門環(huán)島路，它也被廣大跑步愛好者親切地稱為“小白樓”。小白樓將視覺與專業(yè)跑步服務(wù)融為一體，我們不僅可以看到特步最新研發(fā)的專業(yè)跑步產(chǎn)品，還可以看到模擬制鞋的過(guò)程和體驗(yàn)AI智能的高科技。
特步成長(zhǎng)的故事
1987年，17歲的丁水波在家鄉(xiāng)晉江創(chuàng)立“三興體育用品有限公司”，以“旅游鞋”起步 ，成為當(dāng)時(shí)行業(yè)“外銷之王”。
2001年，丁水波創(chuàng)建“特步”品牌，“三興”成為歷史，在此后近20年的發(fā)展中，特步從“體娛雙軌”的差異化營(yíng)銷、跑步為核心的品牌布局、到“回歸運(yùn)動(dòng)”的戰(zhàn)略變革，一路發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合體育用品品牌公司 。
2008年，他帶領(lǐng)特步在香港聯(lián)交所主板（代碼：1368.HK）掛牌上市。2015年，他大刀闊斧啟動(dòng)特步三年轉(zhuǎn)型，成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步。
經(jīng)過(guò)他幾年的謀劃和布局，2019年，特步與Wolverine成立合資公司 ，在中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門開展索康尼（Saucony）及邁樂（Merrell）品牌旗下鞋履、服裝及配飾的發(fā)展、營(yíng)銷及分銷，全資擁有蓋世威（K-Swiss）、帕拉丁（Palladium）等品牌，開啟多品牌、國(guó)際化之路 。
2020年，正值特步五五規(guī)劃之年，丁水波提出二次創(chuàng)業(yè)，期待更進(jìn)一步。
特步成長(zhǎng)背后的經(jīng)驗(yàn)：
1）擁抱變化，適應(yīng)變化；
2）企業(yè)家精神；
3）長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景和使命；
4）通過(guò)內(nèi)部變革和管理保持持續(xù)的組織生命力。
東道主訪談與私董會(huì)：立足解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題
想要有效地解決企業(yè)的問(wèn)題，就必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷了解。就像醫(yī)生診斷病人，無(wú)論是中醫(yī)還是西醫(yī)，在開藥方之前總要給患者進(jìn)行體檢，對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行管理提升或管理變革前，也要進(jìn)行體檢，這種體檢就是全面診斷，而非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
本次兄臺(tái)們分為6個(gè)小組，對(duì)特步的7位高管進(jìn)行了深度訪談。
下午，就競(jìng)選特步新任董事局“鏡像”主席，兄臺(tái)們進(jìn)行了激烈的討論、交流和方案路演。最終，杰克股份阮兄臺(tái)成功被票選為特步新任董事局“鏡像”主席，任期自9月1日至12月31日止，丁兄臺(tái)為他頒發(fā)聘書。
變革的力量：立足解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題
一家企業(yè)的增長(zhǎng)過(guò)程，就是勇敢面對(duì)困難的過(guò)程。那么，企業(yè)為什么要變革？首席教練分享，企業(yè)變革是從建設(shè)（好）高鐵系統(tǒng)到運(yùn)營(yíng)（好）高鐵系統(tǒng)的過(guò)程。
1．企業(yè)最頂級(jí)的管理是建體系、建系統(tǒng)；
2．我們最大的、最普遍的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)；
3．管理者忙忙碌碌親力親為獨(dú)來(lái)獨(dú)往，一件事情接一件事情瀟灑地處理了，一個(gè)困難一個(gè)困難從容地攻克了，戰(zhàn)術(shù)將軍不亦樂乎，卻停不下腳步來(lái)進(jìn)行歸納、提煉、轉(zhuǎn)承、例行化，神仙樣遨游在云端在天庭……
4．然后，又反反復(fù)復(fù)幽幽暗暗地重來(lái)、reset，“只見新人哭”，更“只見舊人哭”。
用一句打油詩(shī)形容，那就是：高鐵系統(tǒng)都江堰，破門而入向卓越。
華為變革管理負(fù)責(zé)人傅老師分享——公司生存發(fā)展靠管理進(jìn)步。
管理進(jìn)步必須堅(jiān)持的三個(gè)原則，也是永恒的管理主題：
1. 有利于效益增長(zhǎng)，管理進(jìn)步的重要目標(biāo)是提高人均效益。
2. 有利于潛力增長(zhǎng)，提升一線作戰(zhàn)能力、大多糧食，產(chǎn)生戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、增加土地肥力。
3. 有利于組織和文化的一致性，危機(jī)和壓力傳遞，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判。
大型變革成功有賴于良好的領(lǐng)導(dǎo)力與良好的管理，八個(gè)步驟：
1. 在相關(guān)人員中營(yíng)造變革緊迫感；
2. 建立強(qiáng)有力的變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
3. 制定變革愿景與策略；
4. 溝通變革愿景；
5. 消除變革阻力，授權(quán)員工行動(dòng)；
6. 計(jì)劃并創(chuàng)造短期收益；
7. 整合改進(jìn)點(diǎn)和實(shí)施更多的變革；
8. 固化變革成果，形成制度融入文化。
這八步一步步推進(jìn)的過(guò)程，就是變革之心被喚醒的過(guò)程，參與到變革中的人，逐步增多。約翰科特正是遵循這八步，鑄就了《變革之心》這本書，推薦給大家閱讀。
兄臺(tái)們的收獲：
特步丁兄臺(tái)
第一，變革需要把老板的毛病先揪出來(lái)，先革自己的命，再進(jìn)行企業(yè)變革；
第二，變革在最初都是有阻力的，因?yàn)闆]有產(chǎn)生阻力就自然不會(huì)進(jìn)行變革，所以也意味著必然需要有很多途徑支撐。
在職能板塊，需要我們?cè)诟髯运茌牭念I(lǐng)域當(dāng)中，時(shí)刻關(guān)注如何能夠參與、帶動(dòng)變革，如何為業(yè)務(wù)起到保駕護(hù)航的作用。在業(yè)務(wù)板塊，我們將有一場(chǎng)大的變革。因?yàn)橐胧蛊髽I(yè)未來(lái)大展宏圖，就必須要進(jìn)行變革。變革使得系統(tǒng)更加規(guī)范的同時(shí)，也將使整個(gè)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，勢(shì)必會(huì)日益昌盛。
杰克股份阮兄臺(tái)
企業(yè)為什么要建立變革委員會(huì)？
1、團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，要設(shè)置專職的辦公室，為未來(lái)人員發(fā)展團(tuán)隊(duì)提供人員；
2、只有專職人員，才能有力推動(dòng)，變革不是一個(gè)部門的事情，要有不同部門的人員參與進(jìn)來(lái)推動(dòng)變革；
3、人員更加快速成長(zhǎng)，用PDCA落地。
歐普王兄臺(tái)
企業(yè)最根本性的轉(zhuǎn)變不在于員工，第一個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谟诶习宓霓D(zhuǎn)變，老板不轉(zhuǎn)變，變革是不可能成功的。
羅萊薛兄臺(tái)
本次活動(dòng)形式非常好，我們把自己當(dāng)做東道主來(lái)分析問(wèn)題，帶入角色；把我們走過(guò)的路徑和踩過(guò)的坑拿出來(lái)分享，包括整個(gè)過(guò)程中，特步所遇到的問(wèn)題實(shí)際上我們也有遇到過(guò)，知易行難，看別人清晰看自己模糊，其實(shí)大家都知道，但是能做到的又有幾人?
鐵騎力士雷兄臺(tái)
我最大的收獲就是通過(guò)水波兄看到了自己，作為董事長(zhǎng)應(yīng)該有時(shí)候在前面，有時(shí)候在中間，有時(shí)候則在后面；第二個(gè)我覺得今天下午的方式特別的好，其實(shí)每一家的方式都是一樣的，我認(rèn)為理念至上。
歐普馬兄臺(tái)
其實(shí)說(shuō)容易，做起來(lái)難，難的是我們要清晰地看到管理機(jī)制在哪里、系統(tǒng)建設(shè)在哪里、抓手在哪里，老板也有很多放不下的東西，比如放下了但是管理不到位，可能老板是最大的風(fēng)險(xiǎn)承受者和損失者。
我覺得今天下午私董會(huì)的流程和前三次對(duì)比，流程也有很大的升級(jí)，那企業(yè)大的完整流程怎么能在中間保持連接，能夠管的住又放的下，我覺得需要一個(gè)更科學(xué)的機(jī)制才能夠做到。
東成顧兄臺(tái)
企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大是一定要從個(gè)人的英雄主義轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能從火車過(guò)渡到高速動(dòng)車，企業(yè)才有持續(xù)的發(fā)展力。
喬諾龍兄臺(tái)
創(chuàng)業(yè)早期需要我們是頂尖的選手、運(yùn)動(dòng)員，所以一開始很出色、自信、跑的很歡快；但后來(lái)發(fā)現(xiàn)帶著一大群人跑的時(shí)候，大家都需要成為頂級(jí)選手的時(shí)候，我們沒有做好角色轉(zhuǎn)變，還在一天做幾十個(gè)決策，讓團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從。我們創(chuàng)業(yè)者想要穿越下一個(gè)周期，必須要真正理解什么是團(tuán)隊(duì)智慧，如何用好的決策機(jī)制來(lái)集成團(tuán)隊(duì)智慧，讓企業(yè)走向真正的強(qiáng)大。
期待下一次與兄臺(tái)們的相聚！
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；撰文：?jiǎn)讨Z鯤鵬會(huì)項(xiàng)目組
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