今年疫情影響,許多部門都來找我們博弈指標,我們一直在干的事就是PK指標,怎么辦?
只有銷售部門背指標,別的部門都是職能型思維,無法直接感受到客戶的壓力,怎么辦?
外部競爭對手薪酬競爭力太強,導(dǎo)致我們的銷售團隊流失嚴重,愁死了,怎么辦?
公司這幾年利潤增長緩慢,但是員工工資占比卻居高不下,還逐年增高,怎么辦?
……
這是在第15期激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的前一晚(8月13日晚),六家參訓(xùn)企業(yè)在開班儀式的真實心聲。
2020年8月14-16日,立邦中國、杰克股份、鮮豐水果等六家有追求的企業(yè)的高管團隊,在董事長或總裁的帶隊下,帶著滿滿的求知欲和使命感,相聚上海虹橋綠地鉑瑞酒店,參加了喬諾商學(xué)院第15期《激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造、評價與分配機制》的學(xué)習(xí)交流活動,共同探索和尋求“激發(fā)組織活力之道”。
三天兩晚的激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班以價值鏈管理為主線,聚焦價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三大核心環(huán)節(jié)展開,在兩位華為前高管和一位績效激勵資深實戰(zhàn)專家的輔導(dǎo)下,企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng),邊研討、邊評審、邊輸出,現(xiàn)場形成了績效激勵機制的1.0版方案。
3大核心環(huán)節(jié):
1. 價值創(chuàng)造
價值創(chuàng)造主要回答兩個問題:
1.為誰創(chuàng)造價值?
2.如何創(chuàng)造價值?
價值創(chuàng)造的源頭是客戶和客戶需求,創(chuàng)造客戶價值是衡量一切工作的準繩。現(xiàn)場介紹了戰(zhàn)略解碼的方法與案例。
2. 價值評價
價值評價主要包括兩部分內(nèi)容:組織績效管理和個人績效管理。
組織績效:
1. 支撐戰(zhàn)略達成(指揮棒);
2. 促進組織協(xié)同(互鎖);
3. 衡量組織貢獻(評價標尺)。
個人績效:
1. 對公司戰(zhàn)略的落實:落實戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)一致、保證產(chǎn)出;
2. 對核心價值觀的強化:區(qū)分貢獻,激活組織,導(dǎo)向沖鋒。
3. 價值分配
價值分配主要包括工資包管理和獎金包管理。工資包彈性管控,牽引自我管理、自我約束。獎金采取獲取分享機制,體現(xiàn)多勞多得、鼓勵沖鋒。
四場研討輸出
1. 戰(zhàn)略解碼研討
專家精彩點評:
1. 最簡單粗暴的是競爭驅(qū)動,只有高目標才有高壓力,有高壓力才有組織活力。如果已經(jīng)是行業(yè)第一就自己跟自己比,三分天下必有其一,絕對領(lǐng)先不可替代。
2. 資源配置要對準戰(zhàn)略目標,哪些不是主航道,先開一槍后開一炮,不對稱競爭,對執(zhí)行的狼性管理,定期審視。
2. 組織績效研討
專家精彩點評:
1. 指標的選取與目標值,解耦分開。先不賦值,先分離。選取指標的時候根據(jù)戰(zhàn)略訴求、差異化、戰(zhàn)略性、重要性確定,然后再定數(shù)據(jù)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與自主的行為,是自上而下的牽引,自下而上的承諾,目標是一起定出來的。這個目標不是為了考核、而是為了激發(fā),目標是用來超越的。
3. 指標要基于機會去定,而不是基于能力去定,基于能力定的就是延長線。
3. 工資包研討
專家精彩點評:
1. 對成長期的業(yè)務(wù)采用單指標管控。對成熟業(yè)務(wù)的管控會用利潤和收入雙指標。
2. 薪酬是長期穩(wěn)健的增長,過山車式的增長對員工來說是不好的。
4. 獎金包研討
專家精彩點評:
1. 各體系獎金分配比例的調(diào)整一般是微調(diào),不是大刀闊斧的調(diào),除非組織結(jié)構(gòu)大變動。
2. 各組織間獎金包管理要體現(xiàn)適當?shù)牟罹啵瑫r兼顧公平。
如果,你是一家有追求的企業(yè),你也遇到了組織活力的困境,你也期待重新激發(fā)組織活力、突破瓶頸。
歡迎您來參加喬諾商學(xué)院激勵企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班,華為公司原績效激勵政策、制度的頂層設(shè)計者、實踐者——原P&S人力資源總裁、原集團高級薪酬專家(COE)將為你揭開支撐華為30年高速增長的組織活力之道,讓你的企業(yè)找到激發(fā)組織活力的“鑰匙”,導(dǎo)向沖鋒,導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗,全力創(chuàng)造價值,實現(xiàn)長期有效增長!