4月17日，杭鍋集團TUP&ATUP宣講及首期TUP激勵授予儀式大會在西子音樂廳隆重舉行，西子聯合兼杭鍋集團董事長王水福以及公司管理層、合作高校老師、新入職大學生等300余人匯聚一堂，心潮澎湃。
大會由外部專家范厚華老師、洪千武老師主講，人力資源負責人倪罡作TUP分配原則及導向匯報，王水福董事長親自簽發并對激勵對象授予榮譽獎牌、管理層發言等多個環節組成。
范厚華老師為與會者分析了國際形勢變化�！拔磥�30年是偉大的中國時代，更加需要艱苦奮斗的企業精神。”他號召新一代杭鍋人要承擔企業發展的使命，要推動企業持續增長，要引領創新發展、勇于推進變革與企業共同進步，成為推動社會進步的力量。
杭鍋集團始終踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本”的核心價值觀，建立了公平公正的價值評價和價值分配制度，堅持誰奮斗，誰分錢，決不讓雷鋒叔叔吃虧的原則，范老師呼吁大家要“以行踐言”！
外部專家洪千武老師為大家帶來“企業成功是多維度價值鏈融合的結果”的主題分享，企業發展好比一列動車， TUP價值分配就是其動力系統，以結果為導向的價值評價是其軌道，二者結合，使企業穩健發展。事實上，今日第一季度TUP授予，正是用行動將其落到實處。
ATUP資源整合與價值分配模式，是公司內部價值創造與分享機制的積極向外延伸。杭鍋致力于構建多樣合作方式，構建多元的激勵模式，以共建“生態共贏”的產業鏈生態圈為己任。
人力資源負責人倪罡為大家詳細講解了TUP分配原則、導向、方案，宣布2021年第一季度各組織及個人績效考核評價，匹配出相應人員及TUP激勵結果。他希望其他拉車人鼓起更強的戰斗意志，推車人扛起更多的責任，共同監督坐車人成為推車人，為組織做出更多貢獻，確保貢獻大于成本。他還特別強調結合企業特點TUP單位設為“瓦特”。
杭鍋本部總經理侯曉東表示，有了“TUP3000萬瓦特”，杭鍋今天起又多了個超大的發動機。2019年啟動管理變革以來，經常聽到合作伙伴們對杭鍋充滿羨慕：不僅是對杭鍋的激勵機制充滿了羨慕，更對杭鍋的業績增長、杭鍋的美好前程充滿羨慕，我為自己能這個平臺奮斗感到非常興奮！
2021年是杭鍋挑戰之年，更是管理質量變革之年，我們持續推進變革。雖然挑戰很大，但我們的斗志更高，今天的TUP&ATUP計劃是杭鍋打造奮斗者文化的又一重大舉措。找到更加有能力的人、更有擔當的人，落實精益制造戰略，推動實現合作創新戰略，一起攜手建設三大能力，夯實杭鍋“十四五”戰略的實施。
今天對銷售體系優秀團隊授予TUP，未來技術平臺、交付體系、支撐平臺將涌現出更多的優秀團隊，我們將選擇有意愿、有勇氣、有激情的員工一起努力奮斗，真正做到“力出一孔、利出一孔”。
王水福董事長在宣講會上分享了三點：
01、杭鍋的未來是什么？
我們要朝著千億目標進軍。從全球市場來看，鍋爐制造主要在中國。中國現有鍋爐百萬臺以上，鍋爐維保市場前景廣大，特別是以燒煤為主的鍋爐市場改造，“3060雙碳目標”，習總書記已經為我們的未來指明了方向。而我們杭鍋與浙大數十年來的合作，也讓我們在光伏、光熱、化纖等領域走在了前列。所以“千億目標”不是心血來潮，完全有機會，機會在創新。我們要用愚公移山的奮斗精神和思路方法去創新和改變。
02、用科學的方法分好錢。
分錢的方向大致正確即可。誰奮斗，誰受益。不要讓雷鋒叔叔吃苦，也不能有論資排輩的舊思想。
03、不要觀望，不要猶豫。
千萬不要“等靠要”，公司不會養懶人。我在年初也講到了，假如我們要成為千億企業，沒有上百個億萬富翁，怎么可能支撐我們企業的千億？市場很大，機會很多。比如如何降本？你們要敢于主動擔當、主動作為。
最后，王董事長給與會的年輕同仁鼓勁：十年磨一劍，需要時間沉淀，要沉得住氣！“我最大的收獲，就是小時候什么苦都吃過。所以現在碰到什么事，都能走過來。吃苦反而成了最大的財富，是事業成功的基礎。華為的成功，就是能吃苦�，F在年輕人非常聰明，但是最需要吃苦耐勞精神來磨煉。智慧+勤奮=成功。祝你們成功！
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