任何一家企業(yè)都希望走向成功，任何一個(gè)高管都希望走向未來。在變革的過程中，他們的障礙不是意愿，不是方法，不是流程，而是不知道自己的問題別人早已有答案。
認(rèn)知盲區(qū)是企業(yè)變革的最大障礙。
在半個(gè)多世紀(jì)前，彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，認(rèn)為企業(yè)面對組織的僵化和效率的下降，唯一可以對抗的辦法就是建立一個(gè)能和外界不斷進(jìn)行能量和物質(zhì)交換的開放系統(tǒng)，不斷從外部世界吸取能量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)反熵增的目的。
無論是社會、企業(yè)，還是個(gè)人，其發(fā)展壯大的過程都是反熵增的過程。首先要放棄自己原有的舊思想、舊架構(gòu)，把自己置身到一個(gè)變化的大環(huán)境中。然后與外界交換能量，源源不斷地注入活力，使自己從無序走向有序。
任正非也曾多次提及“熵增、熵減”的概念，在他看來熵減就像是一個(gè)怠惰的胖子通過身體鍛煉而取得健康強(qiáng)壯體魄的過程：“萬物生長是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加知識是熵減，破格提拔干部也是熵減……”
開放學(xué)習(xí)無疑是第一步，掃除認(rèn)知盲區(qū)、吐故納新、實(shí)現(xiàn)反熵增，最終幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
有那么一批早已覺醒的企業(yè)，他們本身已是行業(yè)中的佼佼者，因?yàn)楦蟮淖非蠖廊豢毡膽B(tài)：從“21天《苦練內(nèi)功》公益線上分享”到《苦練內(nèi)功計(jì)劃之商業(yè)領(lǐng)袖篇》，不斷拉開跟同行之間知識上的差距，系統(tǒng)的掌握方法論，追求從成功到更大的成功！
這樣的企業(yè)是值得尊敬的。因此我們特發(fā)起《向?qū)W習(xí)型組織致敬——商業(yè)領(lǐng)袖最佳學(xué)習(xí)標(biāo)桿評選》活動(dòng)，在每一系列結(jié)束之后，評選5家最佳學(xué)習(xí)標(biāo)桿，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)最佳學(xué)習(xí)型組織10個(gè)免費(fèi)的商業(yè)領(lǐng)袖聽課名額。
標(biāo)桿案例一：TCL
516名高管在線學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略系列聽課平均時(shí)長達(dá)14小時(shí)，主題考試平均分為93分。
1. 集團(tuán)層面統(tǒng)一運(yùn)營
2. 高管率先垂范，參與度高
3. 項(xiàng)目化管理
4. 流程化運(yùn)作
有預(yù)熱、有啟動(dòng)、有宣貫、有管理
5. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式
標(biāo)桿案例二：立邦
1. 公司層面重視
從管理群、到班級群、小組群，立體式管理
2. 角色分工明確下有序推動(dòng)
總裁隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)狀況
課程班主任在群內(nèi)做課前動(dòng)員
班主任群內(nèi)動(dòng)員
管理員群內(nèi)提示
小組長布置課后作業(yè)
小組成員群內(nèi)討論
標(biāo)桿案例三：良信電器
1. 董事長/總裁率先垂范、帶頭組織
2. 從發(fā)起到驗(yàn)收，【有組織有計(jì)劃】
標(biāo)桿案例四：揚(yáng)杰科技
1. 專業(yè)組織、高效運(yùn)營
優(yōu)秀“三個(gè)一總結(jié)”展示（含MP4版本）
2. 組織內(nèi)部研討
標(biāo)桿案例五：九陽
1. 用心的思維導(dǎo)圖筆記
每節(jié)課都用如下的思維導(dǎo)圖，做了詳盡的筆記，梳理重點(diǎn)，深度思考，反復(fù)學(xué)習(xí)。
2. 有目的地主動(dòng)學(xué)習(xí)
公司提供《行動(dòng)計(jì)劃研討總結(jié)》的模板，不僅學(xué)習(xí)方法論，還要舉一反三，并且最終落入行動(dòng)規(guī)劃。
對于以上五家最佳學(xué)習(xí)標(biāo)桿，我們獎(jiǎng)勵(lì)每家企業(yè)各10個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)名額（原價(jià)3800元/人）。
還有十余家企業(yè)也參與了本次評選，他們的組織也各有亮點(diǎn)，特別是展辰、北連BLG和碧生源等企業(yè)，同樣進(jìn)行了精心的組織，由于名額限制無法一一展示，在此特開放額外的3個(gè)特別獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)名額。
結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的做法，我們重申【有組織有計(jì)劃地學(xué)習(xí)】的重要性，期待學(xué)習(xí)效果在50%以上，就需要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)和參與式學(xué)習(xí)。
“開放學(xué)習(xí)”本身已然是企業(yè)邁出“反熵增”的第一步，而【有組織有計(jì)劃】地學(xué)習(xí)，更是逆向做功、事半功倍的過程，《商業(yè)領(lǐng)袖篇》組織、研發(fā)和經(jīng)營3個(gè)系列的精彩內(nèi)容仍在繼續(xù)，過程正確才能結(jié)果正確，我們鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部多分享、多研討和實(shí)踐已取得最佳的學(xué)習(xí)效果。
從難，從嚴(yán)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以戰(zhàn)代訓(xùn)；鑄劍，鑄心，鑄英雄團(tuán)隊(duì)，以行踐言。
《商業(yè)領(lǐng)袖篇》第二期，升級來襲，歡迎企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。報(bào)名咨詢：13718601312（李老師）
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