戰爭繼續、疫情繼續、貿易沖突繼續，企業該怎么辦？
我們不再是這場熱鬧的看官，而是深度的利益相關者，需要更加積極主動地應對，在進一步惡化之前準備好過冬棉襖和應對能力。
從俄烏之戰爆發到美國對俄羅斯史無前例的制裁，全球經濟格局已經發生了巨大變化，發生在我們眼前的石油漲價、芯片漲價、原材料全面漲價......
恰在此時，疫情持續在蔓延，城市間的流動受到了極大的限制，國際物流漲價、國內物流也開始漲價......
中國已經悄悄進入飽和競爭時代，強者恒強，弱者淘汰，在各種外界壓力之下，企業不僅要具備領先的產品創新能力，也要有綜合成本競爭力，否則容易伴隨著任何一個決策錯誤而倒下。
沒有企業的時代，只有時代的企業。
我們要清晰地認識到企業發展至今的關鍵成功要素，很多都正在伴隨著環境的變化而動搖，企業最重要的能力是適應環境的能力。
正如一位著名企業家所言——“縱然是倒下，也要做最后一個”。
為了幫助中國企業能夠有序面對正在突如其來的不確定性，我們組織了喬諾咨詢的核心專家團隊，結合他們過去經歷“美國斷供”、“全球金融危機”等黑天鵝事件的親身體會，整理了一系列應對經驗并進行分享。
本次直播分享將會從價格趨勢、研發、采購、物流等維度進行深度分析，為企業建設極致的成本能力提供關鍵落地建議，幫助中國企業把如今的三大危機轉化成為企業轉身的機遇！
3月21-25日連續五晚20:00-21:00，將會滾動講述《成本五講——集公司之力打贏2022降本攻堅戰》，日程安排如下：
分享嘉賓不僅親身經歷過去20年周期波動，并在多次危機中沉淀出本土化的最佳實踐和方法論，并將此跨行業應用在中國的醫療、物流、家電、涂料等頭部企業，幫他們實現大幅降本目標。
同時，輔導企業構建了一套科學降本管理機制，賦能企業面臨諸多不確定性時，擁有更強的競爭能力和抗風險能力。
特別建議：
中國企業遵循以下四個步驟，可以讓學習效果大大增加：
Step 1：董事長/總裁親自動員，發布內部學習通知，指定專人（人力資源總監、董事長助理）負責本次學習組織工作；
Step 2：內部組織拉群，同時學習并討論學習收獲（大數據告訴我們，永遠不要相信回聽，那是不到5%極度自律的人才會做的事情），鎖定每天20：00-21：00，和其他最優秀的企業高管一起學習，碰撞火花；
Step 3：每人輸出清晰的學習收獲，并讓主管進行逐個點評（哈佛研究證明，帶著輸出任務的學習才是最高效率的學習，吸收率可以達到70%，如果讓他親自講幾次，將會達到90%的吸收率）；
Step 4：集體考試，評選內部最佳學習團隊，對堅持五天團隊學習的組織賦予榮譽，組織集體學習不是最快的學習方式，但一定是最有效的學習。
我們也會讓這種學習形成共識，成為激發大家組織活力的強大武器，真正打贏2022年成本攻堅戰！
來源：喬諾之聲；作者：龍波，喬諾創始人
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