戰(zhàn)爭(zhēng)繼續(xù)、疫情繼續(xù)、貿(mào)易沖突繼續(xù)，企業(yè)該怎么辦？
我們不再是這場(chǎng)熱鬧的看官，而是深度的利益相關(guān)者，需要更加積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)，在進(jìn)一步惡化之前準(zhǔn)備好過(guò)冬棉襖和應(yīng)對(duì)能力。
從俄烏之戰(zhàn)爆發(fā)到美國(guó)對(duì)俄羅斯史無(wú)前例的制裁，全球經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，發(fā)生在我們眼前的石油漲價(jià)、芯片漲價(jià)、原材料全面漲價(jià)......
恰在此時(shí)，疫情持續(xù)在蔓延，城市間的流動(dòng)受到了極大的限制，國(guó)際物流漲價(jià)、國(guó)內(nèi)物流也開始漲價(jià)......
中國(guó)已經(jīng)悄悄進(jìn)入飽和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰，在各種外界壓力之下，企業(yè)不僅要具備領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，也要有綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力，否則容易伴隨著任何一個(gè)決策錯(cuò)誤而倒下。
沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)。
我們要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展至今的關(guān)鍵成功要素，很多都正在伴隨著環(huán)境的變化而動(dòng)搖，企業(yè)最重要的能力是適應(yīng)環(huán)境的能力。
正如一位著名企業(yè)家所言——“縱然是倒下，也要做最后一個(gè)”。
為了幫助中國(guó)企業(yè)能夠有序面對(duì)正在突如其來(lái)的不確定性，我們組織了喬諾咨詢的核心專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合他們過(guò)去經(jīng)歷“美國(guó)斷供”、“全球金融危機(jī)”等黑天鵝事件的親身體會(huì)，整理了一系列應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行分享。
本次直播分享將會(huì)從價(jià)格趨勢(shì)、研發(fā)、采購(gòu)、物流等維度進(jìn)行深度分析，為企業(yè)建設(shè)極致的成本能力提供關(guān)鍵落地建議，幫助中國(guó)企業(yè)把如今的三大危機(jī)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)身的機(jī)遇！
3月21-25日連續(xù)五晚20:00-21:00，將會(huì)滾動(dòng)講述《成本五講——集公司之力打贏2022降本攻堅(jiān)戰(zhàn)》，日程安排如下：
分享嘉賓不僅親身經(jīng)歷過(guò)去20年周期波動(dòng)，并在多次危機(jī)中沉淀出本土化的最佳實(shí)踐和方法論，并將此跨行業(yè)應(yīng)用在中國(guó)的醫(yī)療、物流、家電、涂料等頭部企業(yè)，幫他們實(shí)現(xiàn)大幅降本目標(biāo)。
同時(shí)，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建了一套科學(xué)降本管理機(jī)制，賦能企業(yè)面臨諸多不確定性時(shí)，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
特別建議：
中國(guó)企業(yè)遵循以下四個(gè)步驟，可以讓學(xué)習(xí)效果大大增加：
Step 1：董事長(zhǎng)/總裁親自動(dòng)員，發(fā)布內(nèi)部學(xué)習(xí)通知，指定專人（人力資源總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理）負(fù)責(zé)本次學(xué)習(xí)組織工作；
Step 2：內(nèi)部組織拉群，同時(shí)學(xué)習(xí)并討論學(xué)習(xí)收獲（大數(shù)據(jù)告訴我們，永遠(yuǎn)不要相信回聽，那是不到5%極度自律的人才會(huì)做的事情），鎖定每天20：00-21：00，和其他最優(yōu)秀的企業(yè)高管一起學(xué)習(xí)，碰撞火花；
Step 3：每人輸出清晰的學(xué)習(xí)收獲，并讓主管進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)（哈佛研究證明，帶著輸出任務(wù)的學(xué)習(xí)才是最高效率的學(xué)習(xí)，吸收率可以達(dá)到70%，如果讓他親自講幾次，將會(huì)達(dá)到90%的吸收率）；
Step 4：集體考試，評(píng)選內(nèi)部最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，對(duì)堅(jiān)持五天團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的組織賦予榮譽(yù)，組織集體學(xué)習(xí)不是最快的學(xué)習(xí)方式，但一定是最有效的學(xué)習(xí)。
我們也會(huì)讓這種學(xué)習(xí)形成共識(shí)，成為激發(fā)大家組織活力的強(qiáng)大武器，真正打贏2022年成本攻堅(jiān)戰(zhàn)！
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：龍波，喬諾創(chuàng)始人
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