“今天華星光電已經(jīng)站在十字路口，我們在做的IPD變革，將構(gòu)建未來幾年公司高速發(fā)展的基石！”——華星光電副總裁趙軍
2020年7月3日，TCL華星光電IPD項目研討及啟動會成功召開。
華星光電8.5代線作為全球同世代面板產(chǎn)線中，投資收益率最高、建設(shè)周期最短的項目。短短幾年，已經(jīng)成為國內(nèi)行業(yè)NO.1，全球出貨量TOP2。
面向未來，對華星來說既是機遇更是挑戰(zhàn)，此次攜手喬諾進行IPD變革，目的是不斷優(yōu)化管理體系，提升端到端產(chǎn)品開發(fā)的核心競爭力，搶占先機，獲得長久的持續(xù)有效增長。
TCL集團COO兼CFO杜娟在項目研討＆啟動會上講話：
從這次的TCL華星光電IPD項目的推進來看，喬諾首先派給我們的就是重量級的團隊，讓我覺得這個項目應(yīng)該已經(jīng)成功了一半，這是華星變革項目組的福氣。
“聚是一團火，散是滿天星”，項目成員不僅僅是做大華星的IPD，未來還要承擔(dān)起更多的責(zé)任，向更多的工作項目去做延伸，要有助力企業(yè)競爭力提升的擔(dān)當。
對華星項目成員的期望：
1. 學(xué)習(xí)：理解專家傳授內(nèi)容的背后邏輯是什么，將“公司要我做”變成“是我要做”；
2. 堅持：一旦變革開始持續(xù)推進，遇到的困難會很多，大家不要去懷疑，一定堅持下去；
3. 犧牲：要有“犧牲小我成就大我”的概念，變革認識上要有新的高度和格局。
TCL華星光電高級副總裁、大尺寸事業(yè)群總經(jīng)理趙軍在項目研討＆啟動會上講話：
IPD變革是業(yè)務(wù)的要求，讓大家看到業(yè)務(wù)發(fā)展對我們組織管理能力提升要求的急迫性。做的好不好，取決于我們的態(tài)度、決心以及執(zhí)行力。
變革對我們管理者提出以下幾點要求：
1. 強調(diào)責(zé)任：每位管理者都要重視變革，全是船員，沒有乘客；
2. 強調(diào)E2E：每一位負責(zé)人都為端到端的業(yè)務(wù)結(jié)果負責(zé)，而不是僅僅管好自己的一畝三分地；
3. 強調(diào)重視方式：重視首先體現(xiàn)在行動上，親自參與研討和方案設(shè)計，及時給出決策；積極擁抱和實踐新方法，讓流程和機制真正為提高我們的運營效率和質(zhì)量而服務(wù)；
4. 強調(diào)堅持：變革一定會遇到困難，我們要在戰(zhàn)斗中提升組織管理能力，大家都要成為促進者，而非阻礙者，我們有變革決心，同樣也要有持續(xù)變革和改進的耐心。
喬諾商學(xué)院/喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波發(fā)言：
如何讓我們轟轟烈烈的開始，也轟轟烈烈的進行，直到看到最終想要的成果，很有幸通過與華星光電趙軍總的溝通，讓我看到了這種希望。
怎么讓IPD變革知識與經(jīng)驗落地在華星這個組織里面，我想應(yīng)該是有三個事情要做：
1.愿力：這個是成功變革的關(guān)鍵和第一個起點，非常希望每一位參與人都要明白我的愿力在哪里，我的目標在哪里；
2.信任：華星項目組對喬諾顧問有足夠大的信任，這會激發(fā)專家最底層的熱情；
3.好“教練”：我為此次華星IPD項目組建了喬諾專家“重量級”團隊，我們很有信心，很有把握，把這次變革做到最好。
喬諾研發(fā)產(chǎn)品線首席專家郝老師做變革經(jīng)驗分享：
為了生存，所以變革。
IPD是從客戶中來到客戶中去，為客戶創(chuàng)造價值從0-1的進程。這是一個定位。IPD不只是一套開發(fā)流程，而是集成全流程業(yè)務(wù)要素，通過打造產(chǎn)品競爭力，獲得持續(xù)商業(yè)成功的研發(fā)管理體系。
當時華為為什么會推動IPD變革？因為華為當時面臨的挑戰(zhàn)就是規(guī)模越來越大，收入增長的同時毛利下降，新產(chǎn)品遲遲不能推出。這三點和我們?nèi)A星現(xiàn)狀一模一樣，公司目前的現(xiàn)狀決定了我們一定要做。
通過前期與華星光電高層領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員溝通，我感受到了華星對IPD變革的渴望、熱情和行動力，我相信此次變革項目能夠成功，我也代表專家隊伍表示能夠全身心的投入變革咨詢，不停的思考與總結(jié)，把項目真正落地生根，導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功。
大會研討環(huán)節(jié)內(nèi)容：
大會研討環(huán)節(jié)由本次IPD變革項目經(jīng)理、喬諾研發(fā)產(chǎn)品線資深專家胡老師主持展開。
研討會分兩個環(huán)節(jié)進行：
第一輪：審視IPD項目模塊優(yōu)先級及各領(lǐng)域分工。集中研討20分鐘，合并同類項，確定需要變革的模塊并排序，現(xiàn)場指定各模塊owner。
第二輪：根據(jù)上一輪確定的模塊情況，分組研討30分鐘，確定模塊第一階段目標和子項目。
最后雙方項目組成員宣誓，會議圓滿結(jié)束：
誓詞：
我們深刻理解IPD變革對華星的緊迫性和重要性，客戶增長、產(chǎn)品成功、效率提升是IPD將帶給華星的重大變化，為了IPD變革成功，我鄭重承諾，做IPD變革的堅定支持者和推行者：
一、認真學(xué)習(xí)IPD方法論，重構(gòu)本組織管理流程；
二、開誠布公，不回避問題；
三、毫無保留地提供資源，以身作則；
四、按流程節(jié)點交付成果，貢獻價值；
五、接受一切為了IPD變革成功的工作部署。
信息來源：喬諾之聲
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