“今天華星光電已經站在十字路口，我們在做的IPD變革，將構建未來幾年公司高速發展的基石！”——華星光電副總裁趙軍
2020年7月3日，TCL華星光電IPD項目研討及啟動會成功召開。
華星光電8.5代線作為全球同世代面板產線中，投資收益率最高、建設周期最短的項目。短短幾年，已經成為國內行業NO.1，全球出貨量TOP2。
面向未來，對華星來說既是機遇更是挑戰，此次攜手喬諾進行IPD變革，目的是不斷優化管理體系，提升端到端產品開發的核心競爭力，搶占先機，獲得長久的持續有效增長。
TCL集團COO兼CFO杜娟在項目研討＆啟動會上講話：
從這次的TCL華星光電IPD項目的推進來看，喬諾首先派給我們的就是重量級的團隊，讓我覺得這個項目應該已經成功了一半，這是華星變革項目組的福氣。
“聚是一團火，散是滿天星”，項目成員不僅僅是做大華星的IPD，未來還要承擔起更多的責任，向更多的工作項目去做延伸，要有助力企業競爭力提升的擔當。
對華星項目成員的期望：
1. 學習：理解專家傳授內容的背后邏輯是什么，將“公司要我做”變成“是我要做”；
2. 堅持：一旦變革開始持續推進，遇到的困難會很多，大家不要去懷疑，一定堅持下去；
3. 犧牲：要有“犧牲小我成就大我”的概念，變革認識上要有新的高度和格局。
TCL華星光電高級副總裁、大尺寸事業群總經理趙軍在項目研討＆啟動會上講話：
IPD變革是業務的要求，讓大家看到業務發展對我們組織管理能力提升要求的急迫性。做的好不好，取決于我們的態度、決心以及執行力。
變革對我們管理者提出以下幾點要求：
1. 強調責任：每位管理者都要重視變革，全是船員，沒有乘客；
2. 強調E2E：每一位負責人都為端到端的業務結果負責，而不是僅僅管好自己的一畝三分地；
3. 強調重視方式：重視首先體現在行動上，親自參與研討和方案設計，及時給出決策；積極擁抱和實踐新方法，讓流程和機制真正為提高我們的運營效率和質量而服務；
4. 強調堅持：變革一定會遇到困難，我們要在戰斗中提升組織管理能力，大家都要成為促進者，而非阻礙者，我們有變革決心，同樣也要有持續變革和改進的耐心。
喬諾商學院/喬諾咨詢創始人龍波發言：
如何讓我們轟轟烈烈的開始，也轟轟烈烈的進行，直到看到最終想要的成果，很有幸通過與華星光電趙軍總的溝通，讓我看到了這種希望。
怎么讓IPD變革知識與經驗落地在華星這個組織里面，我想應該是有三個事情要做：
1.愿力：這個是成功變革的關鍵和第一個起點，非常希望每一位參與人都要明白我的愿力在哪里，我的目標在哪里；
2.信任：華星項目組對喬諾顧問有足夠大的信任，這會激發專家最底層的熱情；
3.好“教練”：我為此次華星IPD項目組建了喬諾專家“重量級”團隊，我們很有信心，很有把握，把這次變革做到最好。
喬諾研發產品線首席專家郝老師做變革經驗分享：
為了生存，所以變革。
IPD是從客戶中來到客戶中去，為客戶創造價值從0-1的進程。這是一個定位。IPD不只是一套開發流程，而是集成全流程業務要素，通過打造產品競爭力，獲得持續商業成功的研發管理體系。
當時華為為什么會推動IPD變革？因為華為當時面臨的挑戰就是規模越來越大，收入增長的同時毛利下降，新產品遲遲不能推出。這三點和我們華星現狀一模一樣，公司目前的現狀決定了我們一定要做。
通過前期與華星光電高層領導和項目組成員溝通，我感受到了華星對IPD變革的渴望、熱情和行動力，我相信此次變革項目能夠成功，我也代表專家隊伍表示能夠全身心的投入變革咨詢，不停的思考與總結，把項目真正落地生根，導向業務成功。
大會研討環節內容：
大會研討環節由本次IPD變革項目經理、喬諾研發產品線資深專家胡老師主持展開。
研討會分兩個環節進行：
第一輪：審視IPD項目模塊優先級及各領域分工。集中研討20分鐘，合并同類項，確定需要變革的模塊并排序，現場指定各模塊owner。
第二輪：根據上一輪確定的模塊情況，分組研討30分鐘，確定模塊第一階段目標和子項目。
最后雙方項目組成員宣誓，會議圓滿結束：
誓詞：
我們深刻理解IPD變革對華星的緊迫性和重要性，客戶增長、產品成功、效率提升是IPD將帶給華星的重大變化，為了IPD變革成功，我鄭重承諾，做IPD變革的堅定支持者和推行者：
一、認真學習IPD方法論，重構本組織管理流程；
二、開誠布公，不回避問題；
三、毫無保留地提供資源，以身作則；
四、按流程節點交付成果，貢獻價值；
五、接受一切為了IPD變革成功的工作部署。
信息來源：喬諾之聲
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