7月27-29日，Usmile牙刷、卓尚服飾、中藝股份、新潮傳媒、鮮豐水果、黑白調(diào)、云意電氣、誠鴻醫(yī)療、喬諾9家企業(yè)聚在一起，感受未來生活場景。其中一位描述了自己暢想的未來生活：
美好的一天從愛開始，今天是Echo的結(jié)婚周年，與家人一起出游度假。清晨起床拿起Usmile牙刷清潔口腔，用半畝花田的護膚品，Dreame科技的吹風(fēng)機做了美美的發(fā)型，穿上老公送的卓尚服飾的紅色裙子，美美地前往別墅度假區(qū)。
一家人坐在中藝股份的沙發(fā)上，一起回想當(dāng)年墜入愛河的場景，恍如隔世，寶寶都已經(jīng)上初中了。
回到家中，在電梯里看到新潮傳媒的廣告說，“Echo，我們再拍一套婚紗照吧，讓愛一直在身邊。”“每次回家能給你和家人送上鮮豐水果的水果，這是我要的愛�！�
當(dāng)孩子坐著黑白調(diào)的學(xué)習(xí)桌椅，上著銘師堂（開課啦）的課程。此時的畫面，老公心想，我需要更加努力。開著有云意電氣零部件的保時捷車子，前往喬諾咨詢學(xué)習(xí)，我的企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
其實，這些企業(yè)聚在一起的真正目的就是為了企業(yè)的下一個高度，共同學(xué)習(xí)和探討如何成為百億、千億企業(yè)，以及下一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
學(xué)霸企業(yè)家的深度專訪：起步即世界
在鯤鵬會一期活動陸續(xù)開展以來，我們收到每一位企業(yè)家的建議與鼓勵，堅定了“把擁有共同目標(biāo)的企業(yè)家組織在一起”的信心。承載著鯤鵬私董會核心使命“為了企業(yè)的下一個高度”的二期，2021年7月正式啟航。第一站我們來到了集產(chǎn)銷研于一體、在國內(nèi)名列前茅的戶外家具生產(chǎn)和出口型企業(yè)——中藝股份。
依稀記得在參觀中藝股份展廳時，我們第一次見到李韌兄臺，他在展廳的產(chǎn)品間游走，充滿激情地介紹自己的產(chǎn)品。他對產(chǎn)品的熱愛，對美的理解，對客戶舒適體驗的極致要求，都給我們留下了很深的印象。
比起“企業(yè)家”這一身份，李韌兄臺更像是對產(chǎn)品極致要求的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)他將產(chǎn)品打磨到極致后，中藝股份戶外家居邁向全球，并取得業(yè)界名列前茅的業(yè)績，在某種程度上，就成了一種必然。
7月13日，滿載著好奇、期待的心情，我們踏上了專訪中藝股份的行程。
深訪后，鯤鵬二期秘書長徐榮為鯤鵬會首站寄語：
一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展一定是均衡的。本次訪談我們發(fā)現(xiàn)，中藝股份是一個非常懂美的企業(yè)，而這也恰恰是當(dāng)今企業(yè)最重要的競爭力之一，無論是汽車，手機，服裝等等，都是“美”的企業(yè)取得了勝利，把美變得更美需要系統(tǒng)的競爭力。在此方面，李韌兄臺已經(jīng)有了系統(tǒng)性的思考，中藝股份也正在進入一個新的時代。
我們期待在鯤鵬私董會的碰撞下，能夠讓李韌兄臺夢想實現(xiàn)，更好地幫助他去均衡的發(fā)展組織能力，把美變得更美。一起陪伴中藝股份踐行使命：讓生活場景更美好，讓心境更愉悅。
走進中藝股份，美是一種生產(chǎn)力
7月28日，鯤鵬二期首航日，在東道主精心和細(xì)致的安排下，企業(yè)家同學(xué)們首聚杭州中藝股份全資子公司浙江樂居戶外用品有限公司。走進展廳后，李韌兄臺親自上陣，為同學(xué)們介紹每一款產(chǎn)品的使用和它的故事。
· 戶外餐桌秒變乒乓球桌
· 適應(yīng)不同角度陽光照射的遮陽傘
自2015年起，中藝股份就開始嘗試跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)歷4年的艱難探索后，2019年起中藝股份迎來了業(yè)務(wù)的大幅增長，究竟是什么支撐高速增長？李韌兄臺為我們進行了分享。
在對中藝股份深入了解后，我們在這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，美是一種生產(chǎn)力。在對中藝股份的基本情況有所了解后，圍繞著李韌兄臺最關(guān)心的問題，我們邀請了公司的6位核心高管進行了深度地交流。
帶著兄臺們的關(guān)懷與訪談的收獲，我們對李韌兄臺進行了提問，并從以下三個維度進行了反饋：
我判斷，李韌兄臺的真正問題是……
如果我是李韌兄臺，我會……
我可以給到他的幫助是……
獲得最佳TOP隊友的是凌湘壽兄臺，他說到：構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密是末位淘汰。
企業(yè)10億之前關(guān)鍵是賺錢，10-100億關(guān)鍵是分錢，分機會。這些分好了企業(yè)就會越來越好，將是個正向循環(huán)。
同時，還需要把有意愿的干部拔上來，干勁比經(jīng)驗更重要，意愿比能力更重要，將有意愿的年輕人提拔上來，有時候一旦真的做起來了，你會發(fā)現(xiàn)，活力就真的起來了。
最后，首席教練李曉濤為中藝股份提供了6條建議，相信在教練和兄臺們的陪伴下，中藝股份可以早日完成愿景和使命，攜手走向下一個偉大的時代。
再讀《華為基本法》
7月29日，鯤鵬項目組邀請到華為公司前2G\3G\CDMA產(chǎn)品線研發(fā)總裁，“藍(lán)血十杰”獲得者凌湘壽老師為兄臺們分享。
基本法親歷者和參與者李曉濤老師闡述：基本法討論過程中最重要的一點是明確了人力資源的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值，不讓雷鋒吃虧，不斷地培養(yǎng)各級接班人，把喜羊羊變成灰太狼。
1999年的銷售收入就突破了100億，達到了120億�？梢哉f，從1995年《華為基本法》萌芽開始到1999年，這四年對華為來說是非常重要的四年，業(yè)務(wù)和管理體系都發(fā)生了脫胎換骨的變化。夯實了管理基礎(chǔ)，形成了獨特的華為企業(yè)文化，為2000年之后全面引入IBM的戰(zhàn)略流程框架體系打下了堅實的基礎(chǔ)。
基本法的出臺是任總和公司管理團隊、骨干員工統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識的一個過程，通過基本法， 任老板基本把大家都“洗腦”了。在每一份新的工作中，公司總是不斷地給予各種各樣的內(nèi)外部培訓(xùn)。
有一個外企高管曾經(jīng)問過我們在華為的發(fā)展路徑和機會，我說只有你全心全意的認(rèn)可華為文化才有可能。這也說明華為在以基本法為基礎(chǔ)的管理體系框架下，同化的力量是很強大的。
來源：喬諾之聲；撰文：喬諾鯤鵬會項目組
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