2022年，上海與新冠變異毒株奧密克戎迎來了激烈交戰。突發疫情下，全國第一大經濟城市陷入沉寂。
零件采購難度陡升，重采購型企業不得不停產休整；
供應鏈與業務斷裂，導致多家工廠被迫陷入生產停擺；
物流停滯，按時交付也深受重創。
物流停滯、停工停產的烏云再一次籠罩在魔都上空。從俄烏沖突所掀起的全球經濟影響中回過神的中國企業，再一次陷入了破局思考。
4月7日，【昆閣私董會一期】組織了線上夜話，成員企業紛紛集結。如何運輸物料、輸送產品成為了當前企業家們熱議的共同話題。
4月13日，由【喬諾供應鏈首席專家團隊】與【昆閣會私董會】聯合打磨的線上夜話“疫情危機下，供應如何有效應對”，如期舉辦。
11300億規模的企業家集體上線，為如何應對疫情之下“采購買不到、工廠做不出、物流交不上”這一供應難題，汲取解題思路。
喬諾供應鏈首席專家從標桿企業做法出發，對攻堅供應難題，圍繞疫情危機下的挑戰、短期危機應對的方法、中長期危機管理的機制，向企業家們分享了如下建議：
1、新常態下，危機文化不再是選修課，要落實到企業作戰計劃中
2、危機管理=預案+流程+機制+演練+復盤
3、主動供應鏈是未來組織的基本要求
問答環節，企業家們爭相提問。
如何識別供應風險？
如何拓寬風險識別維度？
如何做好國內產業鏈布局？
海外市場中供應鏈所面臨的難題與挑戰有哪些？
專家老師們逐一解答，企業破局方向越發清晰。
1、“得供應鏈者得天下”，企業在做大過程中，采購部門的作用會逐漸顯現，因此必須有足夠的話語權與地位，需要將采購系統獨立為和制造平行的部門。
2、斷供形勢下，如何形成持續并連續供應的能力，需要企業在中長期發展過程中逐步建立起來。
3、對企業需要例行化落實的建議是：迅速成立War-Room，把四大關鍵應對放到信息流中，實現決策。
四大關鍵應對：
1、需求不萎縮時，銷售不要停
2、需求萎縮時，優先保證對大客戶、價值客戶的供應
3、及時并大膽調整產品可銷售清單與銷售策略
4、適度管理盈利性
“危”就是“機”，2008年華為公司面臨全球金融危機時，任正非說：“八萬人一起哭是沒有用的”。因此在需求萎縮時，只有正確對待，才能實現增長。
無論當前企業是身處逆周期還是順周期，信心比黃金更重要，對于各位企業家而言，要對未來充滿信心，只要企業順利跨越困難與危機，就一定可以實現鳳凰涅槃。
來源：喬諾之聲
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