2022年，上海與新冠變異毒株奧密克戎迎來(lái)了激烈交戰(zhàn)。突發(fā)疫情下，全國(guó)第一大經(jīng)濟(jì)城市陷入沉寂。
零件采購(gòu)難度陡升，重采購(gòu)型企業(yè)不得不停產(chǎn)休整；
供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)斷裂，導(dǎo)致多家工廠被迫陷入生產(chǎn)停擺；
物流停滯，按時(shí)交付也深受重創(chuàng)。
物流停滯、停工停產(chǎn)的烏云再一次籠罩在魔都上空。從俄烏沖突所掀起的全球經(jīng)濟(jì)影響中回過(guò)神的中國(guó)企業(yè)，再一次陷入了破局思考。
4月7日，【昆閣私董會(huì)一期】組織了線上夜話，成員企業(yè)紛紛集結(jié)。如何運(yùn)輸物料、輸送產(chǎn)品成為了當(dāng)前企業(yè)家們熱議的共同話題。
4月13日，由【喬諾供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘜＜?a href=/zhuanti/tuandui.htm target=_blank>團(tuán)隊(duì)】與【昆閣會(huì)私董會(huì)】聯(lián)合打磨的線上夜話“疫情危機(jī)下，供應(yīng)如何有效應(yīng)對(duì)”，如期舉辦。
11300億規(guī)模的企業(yè)家集體上線，為如何應(yīng)對(duì)疫情之下“采購(gòu)買不到、工廠做不出、物流交不上”這一供應(yīng)難題，汲取解題思路。
喬諾供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘜＜覐臉?biāo)桿企業(yè)做法出發(fā)，對(duì)攻堅(jiān)供應(yīng)難題，圍繞疫情危機(jī)下的挑戰(zhàn)、短期危機(jī)應(yīng)對(duì)的方法、中長(zhǎng)期危機(jī)管理的機(jī)制，向企業(yè)家們分享了如下建議：
1、新常態(tài)下，危機(jī)文化不再是選修課，要落實(shí)到企業(yè)作戰(zhàn)計(jì)劃中
2、危機(jī)管理=預(yù)案+流程+機(jī)制+演練+復(fù)盤
3、主動(dòng)供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)組織的基本要求
問(wèn)答環(huán)節(jié)，企業(yè)家們爭(zhēng)相提問(wèn)。
如何識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
如何拓寬風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別維度？
如何做好國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈布局？
海外市場(chǎng)中供應(yīng)鏈所面臨的難題與挑戰(zhàn)有哪些？
專家老師們逐一解答，企業(yè)破局方向越發(fā)清晰。
1、“得供應(yīng)鏈者得天下”，企業(yè)在做大過(guò)程中，采購(gòu)部門的作用會(huì)逐漸顯現(xiàn)，因此必須有足夠的話語(yǔ)權(quán)與地位，需要將采購(gòu)系統(tǒng)獨(dú)立為和制造平行的部門。
2、斷供形勢(shì)下，如何形成持續(xù)并連續(xù)供應(yīng)的能力，需要企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步建立起來(lái)。
3、對(duì)企業(yè)需要例行化落實(shí)的建議是：迅速成立War-Room，把四大關(guān)鍵應(yīng)對(duì)放到信息流中，實(shí)現(xiàn)決策。
四大關(guān)鍵應(yīng)對(duì)：
1、需求不萎縮時(shí)，銷售不要停
2、需求萎縮時(shí)，優(yōu)先保證對(duì)大客戶、價(jià)值客戶的供應(yīng)
3、及時(shí)并大膽調(diào)整產(chǎn)品可銷售清單與銷售策略
4、適度管理盈利性
“危”就是“機(jī)”，2008年華為公司面臨全球金融危機(jī)時(shí)，任正非說(shuō)：“八萬(wàn)人一起哭是沒(méi)有用的”。因此在需求萎縮時(shí)，只有正確對(duì)待，才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
無(wú)論當(dāng)前企業(yè)是身處逆周期還是順周期，信心比黃金更重要，對(duì)于各位企業(yè)家而言，要對(duì)未來(lái)充滿信心，只要企業(yè)順利跨越困難與危機(jī)，就一定可以實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲
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