項目詳情：
作為總經(jīng)理，對個人的職業(yè)生涯意義顯著；能否勝任，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩(wěn)健扎實的企業(yè)，更呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，通過沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對之道。
為什么要學(xué)總經(jīng)理課程？
1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨新挑戰(zhàn)
信息革命升級、5G時代加速到來，推動所有產(chǎn)業(yè)升級，推動各行業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)；中美貿(mào)易戰(zhàn)、新零售新消費時代的到來......趨勢性的經(jīng)營環(huán)境變化，迫使企業(yè)不得不走向管理變革，技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，這是一個前所未有的快速迭代的時代。
2. 企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸和難題
● 戰(zhàn)略不清，不懂分解，無法落地
● 文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化
● 業(yè)績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰(zhàn)斗力
3. 總經(jīng)理戰(zhàn)略落地能力提升
總經(jīng)理的核心職責(zé)是完成董事會制定的戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)，讓戰(zhàn)略落地。所以，總經(jīng)理首先是一位經(jīng)營者，對業(yè)績結(jié)果負責(zé)�？偨�(jīng)理需要具備良好經(jīng)營智慧、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀的管理能力、能駕馭復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境、引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增，邁向基業(yè)長青。
AMP總經(jīng)理課程因其理論與實踐的深度整合力、預(yù)見與應(yīng)對企業(yè)高管發(fā)展需求的價值實效性，而被譽為企業(yè)高管及決策者的“升級必修課”。幫助企業(yè)決策者，更好的聚焦企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展禁錮，引領(lǐng)企業(yè)共同成長。
課程特色：
1、結(jié)合企業(yè)實際，融入實戰(zhàn)。
2. 師資陣容豪華（名校教授+標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)師）。
3. 標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)師帶領(lǐng)深度學(xué)習(xí)，選取1~2個標(biāo)的學(xué)員企業(yè)診斷咨詢，深度解決企業(yè)經(jīng)營問題。
招生對象：
招生對象為高速成長的企業(yè)的總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理，以及極具潛質(zhì)的高層管理人員，企業(yè)總經(jīng)理和中高層職業(yè)經(jīng)理。
收費標(biāo)準(zhǔn)：原價68000元/人，清北校友價48000元/人
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年半，分10模塊授課，每月上課2天，共20天，160學(xué)時
上課地點：北京·清華科技園
課程設(shè)置：
AMP課程模塊涵蓋宏觀經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷，財稅管控等10個模塊的內(nèi)容，緊密契合企業(yè)高層不斷升級的學(xué)習(xí)需求，幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)識企業(yè)總經(jīng)理的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力。
模塊一 世界新格局下的中國經(jīng)濟（2天）
課程將全面展現(xiàn)改革開放以來中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，以全球化的視角重點剖析中國在轉(zhuǎn)型過程中所面臨的主要經(jīng)濟、社會問題，探討其產(chǎn)生的原因和解決的辦法，并展望中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。課程旨在幫助學(xué)員深刻理解企業(yè)經(jīng)營的社會環(huán)境，把握政府宏觀調(diào)控的內(nèi)在規(guī)律和政策導(dǎo)向，提高在微觀決策中應(yīng)對宏觀變化的能力，正確定位企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展版圖上的坐標(biāo)與前進方向，規(guī)避風(fēng)險、掌握先機。
模塊二 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理 （2天）
課程旨在解讀變革時代的管理規(guī)律，剖析組織實現(xiàn)成功之科學(xué)途徑，從而為各類組織的管理人員職業(yè)化地從事管理工作提供有效的方法論指導(dǎo)。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，管理的藝術(shù)性建立在堅實的科學(xué)基礎(chǔ)之上。沒有科學(xué)方法論的指導(dǎo)，不能夠最大限度地吸收前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，單純地依賴感覺、習(xí)慣和個人經(jīng)驗行事，管理者的管理實踐就會陷入盲動式管理之困境當(dāng)中，就難免重蹈他人覆轍之厄運。
模塊三 戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略管理（2天）
課程設(shè)計宗旨在于，促使企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識體系，檢視自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系得失利弊，以期強化自身競爭優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理能力。課程最終目的是幫助您建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，學(xué)會如何將戰(zhàn)略落實到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，在激烈的商業(yè)競爭中建立起屬于自己的核心競爭優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)思考，從局部思維到企業(yè)系統(tǒng)。
模塊四 公司治理與內(nèi)部控制（2天）
本課程主要內(nèi)容：企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)，董事會的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與規(guī)范運作，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，股權(quán)激勵的操作方案與步驟，合同管理與合同風(fēng)險防范，擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險防范，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)管理與知識產(chǎn)權(quán)保護，勞動糾紛防范與勞動合同法，企業(yè)常見重大業(yè)務(wù)風(fēng)險防范。課程突出實戰(zhàn)、實用、實務(wù)的特點，立足為中小企業(yè)提供企業(yè)治理的全新理念、制度規(guī)范和操作細節(jié)。
模塊五 人力資源開發(fā)與管理（2天）
課程意在解決諸如為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高組織與工作運行效率等方面的問題，提供系統(tǒng)化的人力資源解決方案。在人力資源戰(zhàn)略、組織與工作的設(shè)計、薪酬的設(shè)計與管理、績效考核與績效管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面以豐富的案例研究為支撐進行精辟論述與理論分析，提高學(xué)員解決實際問題的綜合素質(zhì)和能力。
模塊六 營銷創(chuàng)新與管理（2天）
營銷決定企業(yè)的生存與發(fā)展，營銷課程將給企業(yè)帶來全新的營銷觀念，提供嶄新的營銷方法。
課程主要內(nèi)容：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策劃方案，市場調(diào)研與營銷決策，市場需求與環(huán)境分析，市場細分與目標(biāo)市場選擇，消費者行為分析，競爭情報，定價戰(zhàn)略與方案，品牌運營，整合營銷傳播，客戶關(guān)系管理，營銷渠道與分銷管理，促銷管理，營銷績效評估等。
模塊七 大客戶營銷策略（2天）
大客戶，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶、重要客戶、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。其中經(jīng)濟大客戶是指產(chǎn)品使用量大，使用頻率高的客戶。重要客戶是指國家重要部門的客戶。集團客戶是指與本企業(yè)具有密切聯(lián)系、使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。戰(zhàn)略客戶是指經(jīng)市場調(diào)查、預(yù)測、分析，具有發(fā)展?jié)摿�，會成為競爭對手的突破對象的客戶。因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。
模塊八 管理者的財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃（2天）
財務(wù)管理是就公司經(jīng)營過程中的資金運動進行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種決策與管理活動，通過學(xué)習(xí)可了解掌握財務(wù)分析的主要內(nèi)容與方法，看懂三大財務(wù)報表，及時掌控企業(yè)財務(wù)和投資風(fēng)險，讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
納稅籌劃，將重點解析如何在稅法所允許的范圍內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排，從而達到節(jié)稅和實現(xiàn)稅收零風(fēng)險的目的。
模塊九 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）
隨著組織的不斷發(fā)展，當(dāng)前各級管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如何管理自己不太熟悉的領(lǐng)域，如何領(lǐng)導(dǎo)比自己更專業(yè)的下屬，如何領(lǐng)導(dǎo)更大的團隊和組織。。課程通過講述領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體系來闡述如何當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)，通過講述價值觀、文化及制度來講解如何形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握在創(chuàng)新中的角色和職責(zé)，樹立正確的創(chuàng)新觀念。
模塊十 企業(yè)發(fā)展各階段投融資策略及風(fēng)險管控（2天）
企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，其發(fā)展大致都得經(jīng)過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期和成熟期這五個階段，而融資和投資始終是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主題，企業(yè)的健康迅速的發(fā)展離不開融資策略的選擇。在各發(fā)展階段，企業(yè)如何進行合適、合理和正確的融資和投資途徑選擇來獲取資金，規(guī)避風(fēng)險或許才是企業(yè)賴以生存和壯大的前提。
部分師資：
朱 雍：國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟學(xué)家
吳金希：清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
王曉毅：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
黃 嵩：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，北京大學(xué)投資銀行學(xué)會創(chuàng)始人、首任會長
龐 紅：著名銀行專家教授,中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院院長助理、碩士生導(dǎo)師
楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
張 勇：南開大學(xué)法學(xué)院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
江 英：中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
程廣見：銷售與回款領(lǐng)域的跨界專家、營銷實戰(zhàn)專家
萬 鈞：高級商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營銷管理專家
金 超: 清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
馬 媛：清華大學(xué)紫荊管理培訓(xùn)中心課程導(dǎo)師，暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力》《中層抓績效》作者
備注：以上師資僅供參考，最終以實際安排為準(zhǔn)。
教學(xué)管理：
1、設(shè)班主任和助理各一名，負責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽證書。
報名流程：
1、填寫申請表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單;
3、報到時請攜帶電子版藍底二寸照片，三張名片，并出示本人身份證原件
證書頒發(fā)：
學(xué)完全部課程并考核合格后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
增值部分：
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費聽課。
2、入學(xué)即自動成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會”會員，享受同學(xué)會提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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