課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷滲透，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)的信息化大金融時(shí)代，以金融科技、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融創(chuàng)新助推企業(yè)快速、穩(wěn)健成長。因此，首席財(cái)務(wù)官（CFO）職責(zé)早已不是統(tǒng)籌好會(huì)計(jì)、投融資、稅務(wù)籌劃等基本事務(wù)，而是更多地參與企業(yè)管理、財(cái)務(wù)決策、資本運(yùn)營和戰(zhàn)略決策，以提升和創(chuàng)造公司價(jià)值，成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和投資人價(jià)值最大化的最重要一環(huán)。
作為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CFO 是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂角色，他的能力水平關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。一名優(yōu)秀的首席財(cái)務(wù)官（CFO），應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維和開闊的金融視野，成為 CEO 最佳決策伙伴和公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院將為企業(yè)培養(yǎng)最具實(shí)踐力的首席財(cái)務(wù)官（CFO），全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競爭力。
課程特色：
具備 CEO 的管理視野與戰(zhàn)略思維，成為 CEO 的最佳戰(zhàn)略伙伴。
聚合 1500 多位企業(yè)高管的復(fù)旦管院 EDP 金融俱樂部豐富的校友活動(dòng)，為擴(kuò)展 CFO 的知識(shí)面、人脈圈提供了廣泛的發(fā)展平臺(tái)。
實(shí)行深度的同學(xué)交流互動(dòng)活動(dòng)，以私董會(huì)等形式，群策群力，共創(chuàng)智慧。
定期進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)與標(biāo)桿游學(xué)活動(dòng)，游學(xué)訪談，深入探討企業(yè)運(yùn)營與管理問題。
課程收益：
·強(qiáng)化 CFO 的戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)
·開闊 CFO 的金融視野，掌握轉(zhuǎn)型時(shí)代下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
·從多個(gè)維度理解公司估值，并從估值視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
·有效利用會(huì)計(jì)政策為公司創(chuàng)造價(jià)值
·聚焦價(jià)值引導(dǎo)管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者
·掌握公司資金運(yùn)作本質(zhì)及其管理策略
·研討現(xiàn)代公司多渠道融資途徑及其市場趨勢
·全面構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化
·透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地
課程設(shè)置：
CFO 的戰(zhàn)略思維
經(jīng)典戰(zhàn)略理論
變革時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
失敗企業(yè)案例分享
企業(yè)創(chuàng)新的幾種模式
企業(yè)的內(nèi)部孵化
CFO 的金融視野
金融時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
資本市場與上市戰(zhàn)略
貨幣、債券市場與融資渠道
金融衍生品及風(fēng)險(xiǎn)管理
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策
財(cái)務(wù)報(bào)表的核心框架
財(cái)務(wù)視角的企業(yè)運(yùn)作模型
企業(yè)資金運(yùn)作
杜邦財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)視角的贏利模式分析
民企治理與集團(tuán)管控經(jīng)典案例分析
人工智能、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理
大數(shù)據(jù)與人工智能的最新發(fā)展趨勢
大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)、人工智能
經(jīng)營視角的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作
報(bào)表分析的體系
資金運(yùn)作
成本管理
預(yù)算管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)報(bào)告分析與估值
企業(yè)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的有趣解讀
財(cái)務(wù)分析與權(quán)益定價(jià)
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合
會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造
職工薪酬、收入、政府補(bǔ)助與租賃的價(jià)值應(yīng)用
金融工具確認(rèn)和計(jì)量
金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
金融工具列報(bào)
合營安排
在其他主體中權(quán)益的披露
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
競爭戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
最佳資本結(jié)構(gòu)與融資策略
并購重組及其風(fēng)險(xiǎn)管理
并購流程
并購估值
并購融資
并購整合
并購風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
內(nèi)控法規(guī)與基本概念解讀
上市及擬上市公司內(nèi)控體系建設(shè)
舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
內(nèi)控體系構(gòu)建的成果要求
企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的幾個(gè)問題
企業(yè)稅務(wù)管理
我國稅收制度改革與影響
抓住企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源點(diǎn)
稅務(wù)籌劃體系的建立
所得稅籌劃的具體操作
企業(yè)所得稅的匯算清繳
增值稅納稅籌劃
增值稅納稅籌劃的具體操作
如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
CFO 的溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
管理者思維 VS 領(lǐng)導(dǎo)者思維
領(lǐng)導(dǎo)組織變革的五維模型
有效績效管理
CFO 的五種溝通語言
溝通中的激勵(lì)與藝術(shù)
解決跨部門溝通與協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式
師資介紹：
錢世政
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授
復(fù)旦大學(xué) 管理科學(xué) 博士
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 EMBA 課程主講教授
原上海實(shí)業(yè)（香港）有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官
程海晉
康奈爾大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約經(jīng)濟(jì)學(xué)專家
致力于并購與市值管理方面的研究
孔愛國
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授/博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 EMBA 課程主講教授
2006 年華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者
孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系助理教授
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 EMBA 課程主講教授
復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任
劉 浩
管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士
現(xiàn)為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
楊芳
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 EMBA 特聘教授
上海立信銳思管理有限公司執(zhí)行合伙人
師從“中國企業(yè)內(nèi)控第一人”李若山教授
主講企業(yè)內(nèi)控課程。
部分校友企業(yè)學(xué)員感言：
復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程從理論和實(shí)操兩個(gè)層面，從戰(zhàn)略分析、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析、準(zhǔn)則解讀、公司估值等多個(gè)維度，系統(tǒng)提升了 CFO 學(xué)員以價(jià)值創(chuàng)造為核心推動(dòng)公司運(yùn)營及指導(dǎo)經(jīng)營的思維與意識(shí)。
—— 旭輝控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐偉
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門的崗位職能由核算型向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然。每一位會(huì)計(jì)人，都應(yīng)該首先從思想上樹立起業(yè)財(cái)融合的理念，在行動(dòng)上更多的去關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，通過對(duì)業(yè)務(wù)更深入的了解，參與公司的經(jīng)營管理，更好的為公司的發(fā)展服務(wù)。
——美的集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳志剛
對(duì)外承包工程項(xiàng)目具有不確定性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長的特點(diǎn)，總承包商在獲得利潤的同時(shí)，也面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷改善財(cái)務(wù)管理的水平，不斷強(qiáng)化合同簽訂及施工過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從而保證對(duì)外承包工程項(xiàng)目正常運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
——成都中建材光電材料有限公司副總經(jīng)理陳俊杰
聽老師們的課就如同《天龍八部》中的虛竹迅速接收了無崖子好幾十年的功力一樣，反復(fù)聽更是能打通任督二脈，把招式和心法融為一體，瞬間成為“武林高手”。
——上海魔笙科技有限公司首席財(cái)務(wù)官蔣志云
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)的興起，首席財(cái)務(wù)官的角色正在被數(shù)字化創(chuàng)新、數(shù)據(jù)的激增、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的波動(dòng)、趨嚴(yán)的監(jiān)管力度以及日益嚴(yán)格的利益關(guān)聯(lián)方要求等因素所重塑，在新經(jīng)濟(jì)下首席財(cái)務(wù)官需要主動(dòng)定位自己的角色來應(yīng)對(duì)這些力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
——江蘇東方盛虹股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周嘉瑜
“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè) 管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為 目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng) 新的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。
——上海創(chuàng)霖建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 李菲菲
未來唯一確定的是變化，對(duì) CFO 的容錯(cuò)空間將進(jìn)一碾壓。然而，繼續(xù)鼓舞 CFO 們奮戰(zhàn)的是絕大多數(shù)公司的 CEO 都是由其 CFO 提升的，最佳案例就是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云接班人張勇其先后擔(dān)任過盛大網(wǎng)絡(luò)的 CF 和淘寶網(wǎng)的 CFO 及 COO 一職。我很感恩復(fù)旦經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，有幸與大家一路同行，學(xué)以致用于各自的企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。
——上海慎意景觀建設(shè)有限公司副總裁 牛傳友
很高興能參加復(fù)旦大學(xué) CFO 班的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的教授老師授課，學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及拓寬了我的視野，和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)交流也非常愉快。短暫的學(xué)習(xí)，不僅大大開闊了我們的視野，也使我看到了觀念與知識(shí)結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)重不足。在今后的工作中我一定會(huì)珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)到真本領(lǐng)，掌握新技能。
——大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)部 曹偉
每次學(xué)習(xí)，都是用心傾聽老師毫無保留，干貨滿滿的授課，在這次系列課程中我學(xué)到了：要當(dāng)一個(gè)好的 CFO，必須要了解業(yè)務(wù)。其次，當(dāng)一個(gè)好的 CFO，需要了解準(zhǔn)則。再次，當(dāng)一個(gè)好的 CFO，必須了解估值。
——江蘇東方盛虹股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 孫輝
面對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理越來越重要的未來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有以更加開放的心態(tài)去面對(duì)未知，才能更快、更好地感知變化的脈搏，支持企業(yè)為迎接未來發(fā)展謀篇布局，不斷提升企業(yè)的管理水平和治理能力，打造核心競爭力，幫助公司走向新的高峰。
——上海眾碼生物科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 李煥
招生對(duì)象：
大型企業(yè)首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
注：本課程不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員。
報(bào)名條件：6 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)；大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時(shí)間：為期 8 個(gè)月，每月集中研修 2 天（周六、日），共 16 天；除在復(fù)旦本部上課外，期間安排移動(dòng)課堂、企業(yè)參訪等異地教學(xué)活動(dòng)。
報(bào)名程序：
申請(qǐng)人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員發(fā)展中心提交以下材料：
報(bào)名申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、企業(yè)簡介、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件各一份，2 寸證件照 2 張；
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請(qǐng)資料，結(jié)合工作業(yè)績、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取；
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院寄發(fā)錄取通知書，申請(qǐng)人在收到通知書后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次性繳納全額學(xué)費(fèi)，并辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。
課程學(xué)費(fèi)：人民幣 68,000 元 ( 包括講義費(fèi)、證書費(fèi)、上課期間午餐等 )。
證書頒發(fā)：完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格，由復(fù)旦大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證明，并成為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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