信息技術迭代加速，5G 引領的數(shù)字經(jīng)濟時代來臨。新經(jīng)濟、新商業(yè)百花齊放，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和模式機遇與挑戰(zhàn)并存，模式重構(gòu)、變革創(chuàng)新、管理升級等勢在必行。
傳統(tǒng)商科的教育體系和前沿理論為中國培養(yǎng)了大量的管理精英，但從課堂到管理實踐，在落地執(zhí)行層面存在一定距離。近 20 年，中國涌現(xiàn)出了華為、阿里、小米等現(xiàn)象級的本土企業(yè)，他們很好的詮釋了企業(yè)管理的本土實踐，成為行業(yè)的標桿。我們將復旦百年商科積淀與本土最佳管理實踐有效融合、優(yōu)勢互補，探索更適合企業(yè)高層管理者培養(yǎng)的路徑，總經(jīng)理戰(zhàn)略落地課程應運而生，高勢賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型升級，破解企業(yè)管理困局，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
課程背景：
成長破局三大方向
統(tǒng)籌協(xié)同三大職能
三位一體創(chuàng)新學習模式
課程全程學習采用積分制 PK 管理制度，將團隊文化、績效考核、激勵機制等應用于學習管理，在學中練，在練中掌握——
·1 套管理系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)能打仗、打勝仗的卓越總經(jīng)理
·3 大對標企業(yè)，向華為、阿里、小米成功管理實踐，高勢賦能。
·6 位管理名師明道取勢，以深厚底蘊構(gòu)建管理框架
·12 位來自華為、阿里和小米的實踐導師為您優(yōu)術，毫無保留賦能學員
·16 門熱點課程，適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟大變局
·18 套管理工具，高效可借鑒可復制可落地
·100 個商業(yè)案例，窮盡中小企業(yè)管理痛點、爆點，窮盡對標方案
本課程圍繞總經(jīng)理的角色定位以及應具備的能力，設置了順應當前經(jīng)營環(huán)境的系統(tǒng)性課程體系。
模塊課程：
數(shù)字時代與宏觀視野
復旦精神與傳承
破冰與團隊建設
宏觀視野：數(shù)字經(jīng)濟時代的高質(zhì)量發(fā)展之路
重構(gòu)：模式、戰(zhàn)略、價值鏈
數(shù)字時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)價值鏈重構(gòu)
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略執(zhí)行
領導力發(fā)展 數(shù)字時代的變革領導力
課程設置
創(chuàng)新教學模式
組織進化：迎接數(shù)字時代
組織發(fā)展與變革
文化重塑
人才梯隊建設
激活組織的績效管理
財務運作與數(shù)據(jù)決策
經(jīng)營視角的企業(yè)財務運作
資金管理與資本分析
成本與預算管理
管理會計與數(shù)據(jù)決策
供應鏈與運營管理
集成供應鏈管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營管理
數(shù)字時代的產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維與用戶思維
產(chǎn)業(yè)升級下的極致產(chǎn)品打造
從產(chǎn)品領先到品牌制勝
數(shù)字化營銷
營銷體系變革
數(shù)字化營銷
銷售鐵軍打造
銷售體系變革：阿里政委如何賦能業(yè)務團隊
銷售鐵軍打造
策略銷售
變革與創(chuàng)新
變革管理
數(shù)字時代的管理顛覆
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法論
參訪與考核
參訪：華為、阿里、小米（三選一）
結(jié)業(yè)論文答辯
公共講座模塊：探究前沿，升華境界
科技與人文大講堂
生命科學認知的極限
量子科技
5G 如何改變未來
企業(yè)家的歷史觀：以史為鏡可以知興替
國學智慧
哲學的力量：企業(yè)家的自我超越
……
教學采用課中與課后聽、說、練、做、診斷、互訪、私董會、標桿參訪八大教學方式落地，全面提高學習的效率和效果。
聽：要求學員全身心傾聽教授和導師新商業(yè)思維與管理智慧，放空自我，汲取新知，保證聽課的完整性和有效性。
說：在課堂中學員要積極發(fā)言和敢于挑戰(zhàn)，說出最本真的想法和問題，從而提高學習研討的思維寬度和深度。
練：課堂中將有較多的練習、訓練互動，沉浸式的場景教學可顯著提高對課程內(nèi)容的理解。
做：在實踐中應用老師課堂所授工具和方法，做中學，學中做，不斷反思，逐步改善，最終形成自己企業(yè)的管理體系。
診斷：由實踐導師帶隊進入學員企業(yè)深度調(diào)研走訪，診斷企業(yè)實質(zhì)性問題，學員結(jié)合課堂所學與具體問題出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展提供建設性建議。
互訪：線下重要學習實踐活動，學員一對一定向深度交流訪問，要求學員進行深度訪學和經(jīng)驗分享，深扒企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實問題和探討解決方案。
私董會：采用私董會形式進行定向頭腦風暴，匯集學員群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復雜而又現(xiàn)實的難題，從而升華管理理念和決策的可操作性。
標桿參訪：學習期間安排一次華為、阿里、小米其中一家標桿企業(yè)的游學參訪活動，走進標桿企業(yè)現(xiàn)場學習和交流，邀請企業(yè)高管分享企業(yè)管理實踐，深度探尋企業(yè)經(jīng)營管理真諦。
學習方式：實踐導師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具，這些管理工具既成系統(tǒng)又可借鑒使用，簡單、易用、有效，可快速改善管理狀況。
本課程由學院派與實踐派師資共同擔當，以創(chuàng)新的方式傳道、授業(yè)、解惑、賦能。
招生對象：
·董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、核心高管；
·成長型、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
·集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理以及其他有意培養(yǎng)的高層管理人員。
注：本課程不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。
報名條件：
8 年以上工作經(jīng)驗，3 年以上高層管理經(jīng)驗；大專及以上學歷。
學習時間：
學習時間一年，每月集中學習 2-3 天，共 30 天課程；除在復旦本部上課外，期間安排移動課堂等異地教學活動。
課程學費：168,000 元/人；
包括講義費、證書費、教學服務費用、學習午餐等，交通住宿費用學員自理。
入學程序：
·申請人向復旦大學管理學院高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料：
·報名申請表、個人簡歷、企業(yè)簡介、身份證及最高學歷證明復印件、2 寸電子版證件照各一份；
·復旦大學管理學院審核申請資料，結(jié)合工作業(yè)績、報名順序擇優(yōu)錄�。�
·復旦大學管理學院寄發(fā)錄取通知書，申請人在收到通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)一次性繳納全額學費并辦理相關入學手續(xù)，準備上課。學費由學員直接匯入復旦大學銀行賬戶。
（撤銷席位說明:開課后，學員因任何原因自行退出學習，學費概不退還）
完成課程學習并經(jīng)考核合格，由復旦大學頒發(fā)結(jié)業(yè)證明，并成為復旦大學管理學院校友。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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