來源：價值中國 作者：陳一丹
2014年8、9月份，我有一次美國考察之旅。途中，同事發給我幾篇關于90后創業者的文章，講他們的創業經歷和對世界的認識，我讀后很受啟發，推薦給很多人。
前段時間，騰訊產品家沙龍搞了數場“90后企業家專場”，邀請10多位創業者分享經歷和心得。他們的發言內容單篇發出時，已有不小影響，騰訊互聯網與社會研究院將其匯編成書，就有了這本《我是90后，我是創業家》。我相信這些90后創業者的故事對身邊其他人、對騰訊，對社會都有啟發。
這些故事給我一個明顯的總體印象，即悄然間，我們已身處一個全新時代。我覺得每個人都需及早有其認識。
以前，我們經常談論80后如何叛逆、難管，很少想到90后，感覺90后還在讀小學，中學，最多讀大學，還沒進入社會。突然間，90后大量出現，且極具創意，思想成熟，是極了不起的一代人。
對這一現象，本書中的一位90后創業者、如是娛樂法聯合創始人劉莐運用社會學理論作了分析，我覺的很有道理。她說，新中國成立后的第一代人是50后，基本一窮二白，沒有積累；60后很幸運，趕上上大學和中國經濟起飛，現在依然是社會主流。80后是50后的后代，父母給他們的傳承不多，且多有負擔：80后除了養活自己，通常還需考慮如何讓父母過的更好。而90后截然不同，他們的60后父母有很強的經濟能力和社會人脈，不但不需被養，還能幫到子女。所以，90后沒有后顧之憂，中國第一次出現了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創新力，會幫助中國進入一個極具創新力的年代。
不少90后得到了父母的傳承，這是一個優勢。比如，Teambition CEO齊俊元，父親是一位大學教授。他從初中開始就在父親的實驗室鼓搗，“總找機會在實驗室里待著，幫老師打雜，有些老師不太愿意做的實驗，我就幫忙做。”這讓我想起蘋果公司的兩個重要人物，一個是蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），他的父親是洛克希德公司的一位工程師，沃茲從小接受父親循序漸進的電子學啟蒙訓練；另一個是蘋果公司首席設計師喬納森·埃維(Jonathan Ive)，他的父親是一位銀匠并在當地大學任教，喬納森說，“他（父親）是一個絕佳的工藝師，他送我的圣誕禮物會是在他大學內的工作室待上一天，在圣誕假期中工作室空無一人時，幫我做出我夢想中的任何事物。”90后是第一代有了傳承的一代人，是個好現象。
這次美國之行，我再次來到了硅谷。9月3日上午，我們一行參觀斯坦福大學虛擬人際互動實驗室（Virtual Human Interaction Lab），在實驗室創始人杰里米·拜倫森（Jeremy Bailenson）博士的輔助下，我體驗了虛擬現實技術，除了感官上的沖擊，想到更多的是，虛擬現實技術大規模運用將帶來各種應用場景的改變性影響。杰里米·拜倫森博士今年42歲，他22歲喜歡上了這件事，一做就是20年。中國人說，板凳要坐十年冷，而他差不多坐了20年的冷板凳。頭十年，虛擬現實技術默默無聞，主要靠政府資助。2005年左右，日本企業看到了其中價值，投入了一些錢。直到這兩年，這項技術才變的灸手可熱，今年３月Facebook斥資23億美元收購從事虛擬現實技術的Oculus Rift就是一個例證。
在硅谷，像杰里米·拜倫森博士這樣的人很多，喜歡一件事，認準了，就心甘情愿默默無聞地做下去。硅谷流行You Only Live Once（YOLO“你只會活一次”)文化，每個人只做自己愛的事，過好自己，就是對社會最大的貢獻，這是硅谷創新力的重要源泉。YOLO的出現也與美國年輕人出身條件好，社會環境包容，沒有太多的后顧之憂相關。中國90后這一代人開始具備了一些這方面的條件，因而會大大增加中國的創新濃度。
從這些90后孩子的經歷，還可以看到互聯網帶來的巨大好處，這又是這一代人的幸運。這些創業者有一個共同特點，是他們在做自己事業的時候，會經常遇到來自家庭和社會的阻力。中國家庭還是有很多傳統觀念的，比如，“火箭哥”胡振宇從小試制炸藥、晉學堂CEO李逸凡想先開公司后上大學、黑客社區Segment Fault CEO高陽不上大學，都是離經叛道的做法，受到過很大阻力，但他們幸運地堅持了自己。這其中，很大一個原因是互聯網把特立獨行的人連接起來，讓他們可找到同道中人，知道外面的世界，因而更容易堅持自己。
可以說，沒有后顧之憂，可以干自已想干的事，可以從父母得到傳承，在互聯網上可以得到最新的知識，找到同道之人，都極大地解放了90后的創新力。
這些90后創業者的故事正在印證著，一個全新的世界真的來了。
同事說，騰訊搞一系列90后活動，一個重要的初衷是讓騰訊向90后創業者學習，更好地了解90后，00后的需求。這是有道理的。騰訊一個很大的擔憂是搞不懂年輕人的想法，這直接關系到騰訊在下一個十年的發展。
QQ伴隨了80后、90后的成長，在80后還是非主流人群時理解到了他們的需求，造就了騰訊前十幾年的成功。但我們不能帶著對80后的深刻認知，來試圖走進已成長起來的90后和00后的世界。騰訊現在是2萬多人的大公司，如何不固步自封、不斷更新思維，跟上外部世界的變化，是個挑戰。向90后創業者討教是個很好的方法。
美國社會學家瑪格麗特•米德（Margaret Mead）在《文化與承諾》一書中，將時代劃分為“前喻文化時代，并喻文化時代，后喻文化時代”。前喻文化，是指晚輩主要向長輩學習；并喻文化，是指晚輩和長輩的學習都發生在同輩人之間，而后喻文化，則是指長輩反過來向晩輩學習。我們處于一個不斷改變的科技文化時代，我們需要向90后年輕人學習。
還有一點，引起我的思考。現在騰訊開始引入很多90后員工，怎么讓90后同學更好地融入騰訊，發揮好他們的力量，是我們迫切需要考慮的。這本書中，有一位準90后、臉萌CEO郭列，他曾經是騰訊的員工，今年6月，臉萌在中國的應用商店排名第一。到了8、9月份，臉萌的英文版Face Q出現在美國、英國等很多國家的蘋果商店和Google Play排行榜上，都是排第一第二。
這次美國之旅，一個很大亮點是參觀MIT（麻省理工學院）媒體實驗室，它的前沿科技讓人驚嘆不已。同時，其創始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝 （Nicholas Negroponte ）寫在大門口的一段話發人深省，“1985年10月，我們正式創辦時，我們中的許多人要么被認為是古怪的計算機專家，要么被認為是落泊的藝術家，或者兩者都是……坦率地說，MIT的其他系當時拒絕我們，視我們為不折不扣的失敗者沙龍。”
我們需要時刻提醒和反思，騰訊怎么留住更多優秀的年輕人，如何有更高遠的企業目標，如何一開始就讓90后員工承擔重要的職責，讓他們在騰訊有盡情發揮的空間。再好的產品都有生命周期，騰訊要基業長青，需要建立生態平臺讓員工的創意融入到主流產品, 需要運營有效機制讓員工的創新力源源不斷。
平心而論，理解90后及00后需求，如何充分意識并發揮90后的潛能，不只是騰訊一家遇到的挑戰。中國的主流企業都是60、70、80后擔綱，大家都需要面對和迎接這個問題。
為理想、志趣工作和創業，會獲得超越現實但又不離現實的幸福和快樂。這就是已經登場的90后，這就是未來改變社會的90后。
以上是我讀這些90后創業者故事的一些感受。很多人現在講跨界學習、跨界融合，恐怕還需增加一個視角，那就是跨代學習、跨代融合。這些年輕人的想法真的讓我受益匪淺，看到了一個全新的世界,認識到未來這些年輕人一定會做出更多百億美元，千億美元的公司，所以推薦給大家。
陳一丹
2014年9月寫于美國硅谷 |
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