侯正光真的很幸運。他是家里的老二，可以不必承接老爸侯為貴的中興通訊。他不必像他大哥那樣，需保持著與老爸同樣的愛好——通信工程。他可以在享受一流教育的同時，循著自己的天性，自由發展。
侯正光1972年生于西安。2003年獲英國白金汗郡大學家具設計與工藝碩士，回國跟幾個設計師海闊天空一番，準備成立“上海木碼設計機構”，起草了一份計劃書，從上海跑到深圳，找他的父親做他的天使投資人。
作為兒子的天使投資人，中興通訊股份有限公司董事長侯為貴親自向兒子傳授了自己的“管理三要點”：現金流、利潤、規模。
此后，隨著兒子企業的規模擴張，侯為貴又適時地向兒子傳授了管理的“第四個要點”：零庫存。而且，為了不影響兒子的學習熱情，同時也培養兒子的自我判斷能力，侯為貴對兒子的事業基本上保持了“姜太公釣魚”的態度：如果兒子沒問起，他從不主動過問兒子的事；而如果兒子一旦問起，他就會滔滔不絕，傾囊相贈。
侯為貴的這種做法不僅沒有激起其他家族企業中常見的接班人對父輩管控和指教的逆反情緒，反而在不知不覺中把自己有益的經驗、方法、理念于無形中傳授給了自己的子女。因此，侯正光由衷地認為，父親作為天使投資人，不僅在物質上支持，更是其精神導師。到現在，公司已經運作多年，其對四項管理要點有了深刻理解。
這樣的傳承模式，和李嘉誠的可謂如出一轍，其最大的好處在于，既可以避免兄弟間因為分家反目，還能夠讓家族企業順利傳承。另外，還有一點不能忽視，侯為貴作為他兒子的天使投資人，傳給他兒子的不只是金錢，還有價值觀（企業家精神）和企業經營理念，而這兩項無形資產恰恰是最難傳承的。
（龍吟山家族辦公室，顏倫琴，2015-07-29）
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