騰訊財經：李偉
龐大的萬達集團在如何進行O2O轉型？4月21日，萬達集團董事長王健林在沈陽闡述了他最新的經營觀念，也回應來自聽眾的“挑剔”問題，這些問題中最為挑剔的則來自阿里巴巴集團董事局主席馬云。馬云與王健林輪流領銜大陸富豪榜，3年前的一次公開調侃也促成了知名的億元賭約。
王健林說：“我們應該勇敢地擁抱互聯網。我們這個行業，究竟怎么做互聯網？這是新課題。我們提了O2O概念，現在做了一年時間，算不上成熟，就是簡單的摸索。第一，就是增加線下消費者的體驗感和黏性。”
王健林還談及了萬達正在推行的“由重變輕”戰略。不過，馬云則感興趣挖一挖萬達轉型的“代價”。
馬云說：“健林，（我）聽了以后覺得蠻有意思的。萬達從傳統零售走向O2O，我聽下來很像是一種新的賺錢模式。但轉型像拔牙，需要付出各種代價的，我想知道，萬達轉型準備付出什么樣的代價？”
王健林以萬達27年的發展史，四兩撥千斤式的回答了馬云的問題，“轉型肯定要付出代價，其實你看萬達這27年的發展和歷史，其實就始終在變。第一次向商業地產轉型，那個店已經拆掉了，花了很大的成本。現在做O2O，有沒有代價？有。但我們努力把代價控制在即使失敗、也完全能夠承受（范圍內）。我拉了一些合作者。”
馬云似乎對答案不滿意，針對上述問題繼續追問。年長些的王健林也配合著透了底：“我們也不準備付出多大的代價，代價太大了，我就變窮啦。別人老講你搶我首富、我搶你首富，我們怎么搶呢？其實是好哥們。我們下周要找時間，我給他洗腦傳統零售業、讓他給我洗腦互聯網。”
上一次兩人你來我往的調侃，促成了知名的億元賭約。2012年12月，王健林和馬云在央視頒獎時，就針對電商和傳統零售業展開辯論。雙方約定10年后，如果電商在中國大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一億元，反之，馬云還王健林一億元。至今，賭約已經演變，電商與傳統零售不再是絕對對立面，線上線下融合被認為才能有真正的競爭力。
商業地產是萬達集團核心資產，去年萬達商業地產在香港上市，也發出了戰略轉變的信號，與4家中國投資機構簽署一項協議，為26個新商業開發項目的建設籌資。這也是他們首次引入外部投資機構，此前萬達嚴重依賴地產銷售。2013年，地產銷售占總收入的80%以上。
王健林說：“為什么說往互聯網金融方向走？第一，現在萬達商業正在由重變輕。過去是我們自己持有資產，現在有不少投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負責設計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。我們最近也正在試驗，由我們的互聯網公司，在這個月底或下月初，發放一種新的理財產品，這個理財產品投資萬達廣場，萬達廣場的分成，要留下少少的一部分，利潤再分給投資者。”
互聯網金融也是萬達集團的新興趣點。王健林說：“我們會發放一張萬達自己的創新卡，什么名字還沒有想好。所有的會員只要到萬達店里消費，用卡不用花錢、沒有年費，而且還會有補貼、積分。我們跟試點商家普遍簽了一個協議，（問他們）愿不愿意每筆消費當中返一元錢，試點的商家全部同意。可能五到六年內，我們會成為中國最大的發卡銀行。O2O，我們現在還沒有完全做好，只做了一年多，我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業，每年5億到10億新增加的線下數據支持，我們的O2O、互聯網+會創造全新的模式。” |
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