由于美國(guó)的制裁，對(duì)于智能機(jī)來說不可或缺的半導(dǎo)體無法從國(guó)外進(jìn)口，華為手機(jī)面臨著重大的困難。
因此，竹內(nèi)亮導(dǎo)演采訪與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的華為員工，從他們的視角，再看華為：面對(duì)美國(guó)制裁華為員工如何看待？華為的股權(quán)在誰的手上？到底誰才是真正控制著華為的人？當(dāng)擁有創(chuàng)業(yè)精神之后，公司的普通員工，思維會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)變？
帶著這些疑問，讓我們跟隨竹內(nèi)亮導(dǎo)演走進(jìn)華為松山湖研究所基地、青海玉樹5G安裝現(xiàn)場(chǎng)、潮州陶瓷工廠、UCD實(shí)驗(yàn)室以及股權(quán)室，探尋“真正控制華為的人是誰？”。
《華為的100張面孔》第三集：究竟是誰掌控著華為？
樂觀背后，是華為人對(duì)掌控者堅(jiān)實(shí)的信任
這次竹內(nèi)亮導(dǎo)演來到了位于廣東東莞的華為松山湖研究所基地。眼前是被美麗的森林和湖泊環(huán)繞的小鎮(zhèn)，這里有色彩鮮艷的建筑，可愛的兩廂紅色火車。站在這里，就像是置身于童話世界一般。
基地非常大，占地超過1000萬平方米，需要一輛通勤小火車把各個(gè)建筑群連接起來。歐式建筑環(huán)繞的辦公區(qū)，仿佛時(shí)刻提醒每個(gè)人，華為不止是一家中國(guó)公司，華為要做一家全球化公司。
而在到這之前，竹內(nèi)亮導(dǎo)演從未聽說過一個(gè)公司在公司內(nèi)部給員工做專用火車（列車）。
據(jù)說在這里工作的員工超過3萬人，其中聚集了眾多研究通訊設(shè)備和最尖端智能手機(jī)的工作人員。
對(duì)于美國(guó)的制裁，他們中有人氣憤，也有人遺憾，但能感受到大家的樂觀心態(tài)，或者說信心。
郭政豪（數(shù)字能源產(chǎn)品線）：他們也沒有否認(rèn)華為的成長(zhǎng)，就是說可能要在某些方面要壓制一下。
徐日東（云核心網(wǎng)產(chǎn)品線）：我們正常做生意受到這樣的打壓，這個(gè)事情肯定是很氣憤的。
戰(zhàn)東雨（全球認(rèn)證檢測(cè)中心）：覺得非常遺憾，但是只能想替代方案，比如說美國(guó)不給我們芯片，我們就只能自己想其它辦法，包括其他的材料也都一樣。
可以看出，盡管華為受到了美國(guó)制裁的影響，這里的員工還是展露出了樂觀的態(tài)度，在這種樂觀的背后，是他們對(duì)華為掌控者堅(jiān)實(shí)的信任。
相信，華為在今天成為手握5G關(guān)鍵技術(shù)最多的公司，跟這種樂觀的心態(tài)，以及聚焦自己目標(biāo)上，有很大的關(guān)系。
征戰(zhàn)世界屋脊，基層干好自己手頭的事
“要了解華為的智能手機(jī)，首先要了解5G基站”，帶著這樣的想法，竹內(nèi)亮來到了青海玉樹。
青藏高原，有“地球第三極”之稱。來到這里并非易事，4000多米的海拔，稀缺的氧氣，對(duì)每個(gè)生活在這里的生物而言，都是一場(chǎng)試煉。但有這樣一群人，不畏艱辛，為這片地區(qū)安裝5G基站，這也是竹內(nèi)亮來此的主要原因。
眾所周知，華為一直致力于通訊設(shè)備的研發(fā)，公司成立30多年到現(xiàn)在，通訊設(shè)備仍然是華為的核心產(chǎn)品之一。
本次接待竹內(nèi)亮的是華為青海運(yùn)營(yíng)商交付與服務(wù)業(yè)務(wù)部的王宇。2015年加入公司以后，王宇一直在青海工作，一直以來勤奮工作的他最近被公司授予“艱苦地區(qū)奮斗獎(jiǎng)”。
此時(shí)，王宇和他的團(tuán)隊(duì)，在這里正安裝5G基站。雖說安裝5G基站，但這個(gè)基站，能同時(shí)處理2G、3G、4G信號(hào)，符合當(dāng)?shù)赜脩舻牟煌枰?/P>
而安裝5G基站的整個(gè)過程，都會(huì)由西安運(yùn)營(yíng)中心的工作人員，通過直播監(jiān)督。
華為在全球5G設(shè)備市場(chǎng)中占有最大份額，像這樣的高空安裝作業(yè)，每天都在世界各地進(jìn)行著。
根據(jù)王宇的介紹，有時(shí)他們甚至還要讓耗牛背著通訊設(shè)備爬上海拔6000多米的山。目前，5G已經(jīng)用于遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育以及礦山開發(fā)等領(lǐng)域。
此外，王宇也對(duì)為什么選擇艱苦地區(qū)以及美國(guó)說華為5G基站有問題給出了自己的解答。
竹內(nèi)亮：為什么選擇這些艱苦地區(qū)呢？
王宇：公司有這方面的導(dǎo)向，政策上會(huì)有些傾斜，能給我更多機(jī)會(huì)。如果我在一個(gè)大城市，作為一個(gè)新員工，那我的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)少一點(diǎn)，但是來艱苦區(qū)域，它會(huì)給我更多的職責(zé)，更多的機(jī)會(huì)。
竹內(nèi)亮：去年美國(guó)人說（華為）5G基站里有問題，你怎么看？
王宇：更多的還是從新聞上去了解這些，其實(shí)感覺還是離我們比較遠(yuǎn)。我們作為一個(gè)基層的員工，我把自己手頭事情干好。
從王宇的回答中，我們可以看出，美國(guó)制裁對(duì)華為基層員工來說影響并不大。
華為手機(jī)業(yè)務(wù)，要打好一場(chǎng)持久戰(zhàn)
“要了解華為的智能手機(jī)，先要了解5G基站。” 讓竹內(nèi)亮產(chǎn)生這個(gè)想法的人，就在上海。
他是華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)的總裁李小龍，在這里，他領(lǐng)導(dǎo)著3000名員工共同協(xié)作。
走進(jìn)旗艦手機(jī)產(chǎn)品線，“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路”這條橫幅吸引竹內(nèi)亮的注意，讓他不禁感嘆，做手機(jī)就是打仗。
李小龍談及，“其實(shí)一開始華為就沒想過要做手機(jī)，我們賣設(shè)備給合作的運(yùn)營(yíng)商時(shí)，運(yùn)營(yíng)商說‘買不到手機(jī)，現(xiàn)在3G手機(jī)供應(yīng)量實(shí)在是太少了，幫我們解決掉我們手機(jī)的（供應(yīng)）問題，我們才有可能去買你們的基站，否則買你們的基站也沒有用。’沒辦法了，就成立了一個(gè)專門做手機(jī)的團(tuán)隊(duì)。”
華為為了普及3G基站而開始了手機(jī)業(yè)務(wù)，目前他們的業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
竹內(nèi)亮：那美國(guó)呢？美國(guó)現(xiàn)在怎么樣？
李小龍：美國(guó)現(xiàn)在我們已經(jīng)放棄了。美國(guó)其實(shí)是一個(gè)很傷心的故事。我最早負(fù)責(zé)的市場(chǎng)就是專門做美國(guó)市場(chǎng)，包括最后一次在美國(guó)跟一個(gè)運(yùn)營(yíng)商合作的項(xiàng)目，就是我們的Mate10。運(yùn)營(yíng)商在我們產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的前一周通知我們不能合作了。（但那時(shí)）我們貨已經(jīng)發(fā)到美國(guó)了，給我們?cè)斐闪朔浅４蟮膿p失。
面對(duì)美國(guó)的挑戰(zhàn)，很多人都關(guān)心，華為要如何應(yīng)對(duì)？
不過，如果站在華為的視角，可能更值得問的是另一個(gè)問題，那就是，如果華為跟美國(guó)政府的斡旋會(huì)成為常態(tài)，那么，華為怎么能打好一場(chǎng)持久戰(zhàn)？
李小龍表示，“在華為內(nèi)部，其實(shí)我們可以在45歲的時(shí)候申請(qǐng)退休，但是因?yàn)橹撇茫矣X得我得繼續(xù)干，干到我們重返第一的那一天。（現(xiàn)在）不甘心，我覺得如果通過正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打敗了我們，這個(gè)我輸?shù)眯母是樵浮？窟@種封鎖打擊，我認(rèn)為是打敗不了我們的。”
美國(guó)制裁長(zhǎng)遠(yuǎn)看是好事，成功不能走捷徑
大家每天用手機(jī)，但其實(shí)大家不知道手機(jī)是怎么做出來的。而在廣州潮州有一家承接華為智能手機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)，在李小龍總裁的推薦下，竹內(nèi)亮拜訪了一位工業(yè)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)師——消費(fèi)者BG工業(yè)設(shè)計(jì)部伍國(guó)平。
伍國(guó)平介紹，每一個(gè)手機(jī)都是一臺(tái)一臺(tái)做出來的，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)很復(fù)雜，這里的每個(gè)產(chǎn)品也是華為設(shè)計(jì)師對(duì)細(xì)節(jié)的追求。其中，這款陶瓷背板手機(jī)從企劃階段到真正進(jìn)入市場(chǎng)大約用了五年時(shí)間。
看完手機(jī)制作過程，竹內(nèi)亮也說出了自己的感想，“（覺得華為的手機(jī)）不像是那種手機(jī)了，就像工藝品一樣。說實(shí)話我沒有買過華為的手機(jī)，因?yàn)槲覍?duì)華為手機(jī)的印象是比較土，現(xiàn)在的話比較好看。”
伍國(guó)平介紹，華為其實(shí)也經(jīng)歷過很多的轉(zhuǎn)型，最早華為的手機(jī)是很男性的，就是很多中年男士用華為的手機(jī)。如果再想拓展，我們會(huì)思考“當(dāng)下的年輕人喜歡什么？”。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的話，我們是多元的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我們有很多的設(shè)計(jì)中心，有倫敦、法國(guó)、日本還有韓國(guó)研究所。我們?cè)缙跁?huì)帶設(shè)計(jì)師去全球的設(shè)計(jì)之旅，去感受當(dāng)?shù)氐奈幕�有當(dāng)?shù)貢r(shí)尚的東西，我們也是去觀察每個(gè)地域的消費(fèi)者。
竹內(nèi)亮：你怎么看美國(guó)對(duì)華為的制裁？
伍國(guó)平：我覺得短期是痛苦的，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是好事，暴露了我們真正的短板和不足，其實(shí)我們還是有差距的，和頂級(jí)的，像美國(guó)日本和歐洲。我們不要（被）周圍的花花世界（所迷惑）影響，去賺快錢，或者去走捷徑而成功。
藝術(shù)也是一種科學(xué)，要像狼一樣主動(dòng)出擊
華為的多數(shù)員工都是理科出身，像藝術(shù)家聚集的部門是很少見的。因此，竹內(nèi)亮還參觀了另一個(gè)設(shè)計(jì)部門——UCD實(shí)驗(yàn)室。
UCD中心梁俊介紹，創(chuàng)意很關(guān)鍵，每一代產(chǎn)品必須要有顛覆性的，新內(nèi)涵的地方。
據(jù)梁老師介紹，“如何設(shè)計(jì)出能被全世界的人都接受的畫面”是手機(jī)主題設(shè)計(jì)的最大難題，就跟喝水一樣，所有的東方人、西方人都要喝水。但喝茶的話，西方人不喝；喝咖啡的話，東方人不喝；但是開水所有人都會(huì)喝，也是我們的一個(gè)設(shè)計(jì)（理念）。未來的科技一定會(huì)遇到天花板，再牛的技術(shù)他也不需要了，他需要的是顏值、應(yīng)用性，包括智慧化。所以，最后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在于顏值的競(jìng)爭(zhēng)。
竹內(nèi)亮：你是什么時(shí)候進(jìn)入華為的？
梁俊：我是1997年進(jìn)華為實(shí)習(xí)，所以算起來應(yīng)該有23到24年。
竹內(nèi)亮：當(dāng)時(shí)1997年的時(shí)候華為已經(jīng)是著名的公司了嗎？
梁俊：沒有，我其實(shí)當(dāng)時(shí)還是看重它的文化。
竹內(nèi)亮：不是科技公司嗎？你不是做藝術(shù)的嗎？
梁俊：你說的這個(gè)問題太好了。我認(rèn)為，藝術(shù)跟科技不能分割，（這是）第一。因?yàn)榭萍际清憻掃@個(gè)的（左腦），而藝術(shù)是鍛煉這個(gè)的（右腦），左右腦開發(fā)對(duì)人是最好的，不要只懂藝術(shù)，說實(shí)話藝術(shù)也是一種科學(xué)。
竹內(nèi)亮：作為一個(gè)老員工，（你認(rèn)為）華為為什么發(fā)展得這么快，發(fā)展到這么大？
梁俊：我覺得每一個(gè)都像一匹狼一樣，狼的特征是主動(dòng)出擊，公司不告訴你要去做什么，但是你要去創(chuàng)業(yè)，就是有一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神。比如說其他公司沒有意識(shí)到視覺的商業(yè)價(jià)值，但是我們是類似于一匹狼一樣嗅到這個(gè)商業(yè)價(jià)值，我們?nèi)?chuàng)造了。當(dāng)每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，華為就是萬馬奔騰的那種感覺。
每一個(gè)員工，才是名副其實(shí)的華為掌控者
最后，為了探尋“究竟是誰掌控著華為？”，竹內(nèi)亮導(dǎo)演來到了華為行政總部，華為坂田基地股權(quán)室，拜訪了存放12萬名員工購(gòu)股信息的檔案庫。
江西生目前是董事長(zhǎng)秘書部的主管，也是這個(gè)地方的負(fù)責(zé)人。江先生1989年到華為，已有30多年。
根據(jù)江西生介紹，華為初創(chuàng)時(shí)只有21000元，叫做民間科技企業(yè)，是一個(gè)私人企業(yè)。那個(gè)時(shí)候任總沒有這么多錢，就找了些朋友，另外5個(gè)人，每個(gè)人3500塊錢一起來投到這個(gè)公司里面。后來，其他的投資人慢慢退出了公司，之后，任總把這個(gè)股份慢慢地拿回來了，他就可以更好地去分給其他員工。分給員工以后，更好地實(shí)施全部員工持股。
提及為什么當(dāng)時(shí)選擇華為，江西生告訴竹內(nèi)亮，“那時(shí)候我有一個(gè)學(xué)長(zhǎng)，他參加展覽會(huì)的時(shí)候就跟華為的展覽攤在一起，就拿了一張任總的名片。他說這個(gè)企業(yè)在深圳，聽說還不錯(cuò)。因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候深圳是改革開放剛剛開放不久，我們就對(duì)深圳很向往。那個(gè)時(shí)候華為任總的名片寫到是南油A區(qū)16棟8到9樓，我站在樓下一看，這個(gè)樓怎么樣都看不到9樓，沒有9樓只有8層，我說這肯定是個(gè)皮包公司，騙人的。但是因?yàn)槲液貌蝗菀走^來了，就硬著頭皮上來了。上來一看，原來8樓的平臺(tái)上搭了個(gè)小玻璃房，那就是9樓。”
到目前為止，華為還沒有上市，但一直保持著員工持股制度，只有員工才能認(rèn)購(gòu)公司股票。公司每五年舉辦一次選舉，公司的高層管理人員由持股員工持票決定。每五年一次的投票正代表著公司的最高決策意志，公司的發(fā)展方向由此決定。
竹內(nèi)亮：華為為什么不上市，沒有公開在市場(chǎng)賣股票？為什么只有員工持股？
江西生：主要的一個(gè)原因就是說，華為要保持自己的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，就是堅(jiān)持研發(fā)投入。因?yàn)槟阋坏┥鲜幸院螅蛘咄獠抗蓶|進(jìn)來以后，他們會(huì)追求短期利益，會(huì)受控。如果上市的話，很多股東會(huì)（提）要求，趕緊賺錢，你不要投這么多（錢）在研發(fā)，要多得利潤(rùn)的。因?yàn)檠邪l(fā)多了利潤(rùn)就減少了，有一些研發(fā)投入是有風(fēng)險(xiǎn)的。
竹內(nèi)亮：那如果華為是國(guó)有企業(yè)的話呢？
江西生：如果華為是國(guó)有企業(yè)，那華為早就垮掉了。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)有它的優(yōu)勢(shì)，但它也有它的劣勢(shì)。
采訪的最后，他們破例讓竹內(nèi)亮看了公司創(chuàng)始人任正非的持股信息。據(jù)江西生介紹，現(xiàn)在華為的總股數(shù)是300多億股，任總的總占股不到1%。由此，“華為的掌控者究竟是誰？”答案已經(jīng)呼之欲出，每一個(gè)員工才是名副其實(shí)的華為掌控者，他們每一個(gè)人主動(dòng)地考慮著公司的方向和未來，親自考慮，親自執(zhí)行。
來源：心聲社區(qū)、喬諾之聲
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