由于美國的制裁，對于智能機來說不可或缺的半導體無法從國外進口，華為手機面臨著重大的困難。
因此，竹內亮導演采訪與手機業務相關的華為員工，從他們的視角，再看華為：面對美國制裁華為員工如何看待？華為的股權在誰的手上？到底誰才是真正控制著華為的人？當擁有創業精神之后，公司的普通員工，思維會有怎樣的轉變？
帶著這些疑問，讓我們跟隨竹內亮導演走進華為松山湖研究所基地、青海玉樹5G安裝現場、潮州陶瓷工廠、UCD實驗室以及股權室，探尋“真正控制華為的人是誰？”。
《華為的100張面孔》第三集：究竟是誰掌控著華為？
樂觀背后，是華為人對掌控者堅實的信任
這次竹內亮導演來到了位于廣東東莞的華為松山湖研究所基地。眼前是被美麗的森林和湖泊環繞的小鎮，這里有色彩鮮艷的建筑，可愛的兩廂紅色火車。站在這里，就像是置身于童話世界一般。
基地非常大，占地超過1000萬平方米，需要一輛通勤小火車把各個建筑群連接起來。歐式建筑環繞的辦公區，仿佛時刻提醒每個人，華為不止是一家中國公司，華為要做一家全球化公司。
而在到這之前，竹內亮導演從未聽說過一個公司在公司內部給員工做專用火車（列車）。
據說在這里工作的員工超過3萬人，其中聚集了眾多研究通訊設備和最尖端智能手機的工作人員。
對于美國的制裁，他們中有人氣憤，也有人遺憾，但能感受到大家的樂觀心態，或者說信心。
郭政豪（數字能源產品線）：他們也沒有否認華為的成長，就是說可能要在某些方面要壓制一下。
徐日東（云核心網產品線）：我們正常做生意受到這樣的打壓，這個事情肯定是很氣憤的。
戰東雨（全球認證檢測中心）：覺得非常遺憾，但是只能想替代方案，比如說美國不給我們芯片，我們就只能自己想其它辦法，包括其他的材料也都一樣。
可以看出，盡管華為受到了美國制裁的影響，這里的員工還是展露出了樂觀的態度，在這種樂觀的背后，是他們對華為掌控者堅實的信任。
相信，華為在今天成為手握5G關鍵技術最多的公司，跟這種樂觀的心態，以及聚焦自己目標上，有很大的關系。
征戰世界屋脊，基層干好自己手頭的事
“要了解華為的智能手機，首先要了解5G基站”，帶著這樣的想法，竹內亮來到了青海玉樹。
青藏高原，有“地球第三極”之稱。來到這里并非易事，4000多米的海拔，稀缺的氧氣，對每個生活在這里的生物而言，都是一場試煉。但有這樣一群人，不畏艱辛，為這片地區安裝5G基站，這也是竹內亮來此的主要原因。
眾所周知，華為一直致力于通訊設備的研發，公司成立30多年到現在，通訊設備仍然是華為的核心產品之一。
本次接待竹內亮的是華為青海運營商交付與服務業務部的王宇。2015年加入公司以后，王宇一直在青海工作，一直以來勤奮工作的他最近被公司授予“艱苦地區奮斗獎”。
此時，王宇和他的團隊，在這里正安裝5G基站。雖說安裝5G基站，但這個基站，能同時處理2G、3G、4G信號，符合當地用戶的不同需要。
而安裝5G基站的整個過程，都會由西安運營中心的工作人員，通過直播監督。
華為在全球5G設備市場中占有最大份額，像這樣的高空安裝作業，每天都在世界各地進行著。
根據王宇的介紹，有時他們甚至還要讓耗牛背著通訊設備爬上海拔6000多米的山。目前，5G已經用于遠程醫療、教育以及礦山開發等領域。
此外，王宇也對為什么選擇艱苦地區以及美國說華為5G基站有問題給出了自己的解答。
竹內亮：為什么選擇這些艱苦地區呢？
王宇：公司有這方面的導向，政策上會有些傾斜，能給我更多機會。如果我在一個大城市，作為一個新員工，那我的機會相對會少一點，但是來艱苦區域，它會給我更多的職責，更多的機會。
竹內亮：去年美國人說（華為）5G基站里有問題，你怎么看？
王宇：更多的還是從新聞上去了解這些，其實感覺還是離我們比較遠。我們作為一個基層的員工，我把自己手頭事情干好。
從王宇的回答中，我們可以看出，美國制裁對華為基層員工來說影響并不大。
華為手機業務，要打好一場持久戰
“要了解華為的智能手機，先要了解5G基站。” 讓竹內亮產生這個想法的人，就在上海。
他是華為智能手機業務的總裁李小龍，在這里，他領導著3000名員工共同協作。
走進旗艦手機產品線，“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路”這條橫幅吸引竹內亮的注意，讓他不禁感嘆，做手機就是打仗。
李小龍談及，“其實一開始華為就沒想過要做手機，我們賣設備給合作的運營商時，運營商說‘買不到手機，現在3G手機供應量實在是太少了，幫我們解決掉我們手機的（供應）問題，我們才有可能去買你們的基站，否則買你們的基站也沒有用。’沒辦法了，就成立了一個專門做手機的團隊。”
華為為了普及3G基站而開始了手機業務，目前他們的業務遍及170多個國家和地區。
竹內亮：那美國呢？美國現在怎么樣？
李小龍：美國現在我們已經放棄了。美國其實是一個很傷心的故事。我最早負責的市場就是專門做美國市場，包括最后一次在美國跟一個運營商合作的項目，就是我們的Mate10。運營商在我們產品發布會的前一周通知我們不能合作了。（但那時）我們貨已經發到美國了，給我們造成了非常大的損失。
面對美國的挑戰，很多人都關心，華為要如何應對？
不過，如果站在華為的視角，可能更值得問的是另一個問題，那就是，如果華為跟美國政府的斡旋會成為常態，那么，華為怎么能打好一場持久戰？
李小龍表示，“在華為內部，其實我們可以在45歲的時候申請退休，但是因為制裁，我覺得我得繼續干，干到我們重返第一的那一天。（現在）不甘心，我覺得如果通過正常的商業競爭打敗了我們，這個我輸得心甘情愿。靠這種封鎖打擊，我認為是打敗不了我們的。”
美國制裁長遠看是好事，成功不能走捷徑
大家每天用手機，但其實大家不知道手機是怎么做出來的。而在廣州潮州有一家承接華為智能手機生產的企業，在李小龍總裁的推薦下，竹內亮拜訪了一位工業設計部的設計師——消費者BG工業設計部伍國平。
伍國平介紹，每一個手機都是一臺一臺做出來的，看似簡單的一個產品其實很復雜，這里的每個產品也是華為設計師對細節的追求。其中，這款陶瓷背板手機從企劃階段到真正進入市場大約用了五年時間。
看完手機制作過程，竹內亮也說出了自己的感想，“（覺得華為的手機）不像是那種手機了，就像工藝品一樣。說實話我沒有買過華為的手機，因為我對華為手機的印象是比較土，現在的話比較好看。”
伍國平介紹，華為其實也經歷過很多的轉型，最早華為的手機是很男性的，就是很多中年男士用華為的手機。如果再想拓展，我們會思考“當下的年輕人喜歡什么？”。設計團隊的話，我們是多元的團隊，其實我們有很多的設計中心，有倫敦、法國、日本還有韓國研究所。我們早期會帶設計師去全球的設計之旅，去感受當地的文化，還有當地時尚的東西，我們也是去觀察每個地域的消費者。
竹內亮：你怎么看美國對華為的制裁？
伍國平：我覺得短期是痛苦的，但長遠來看是好事，暴露了我們真正的短板和不足，其實我們還是有差距的，和頂級的，像美國日本和歐洲。我們不要（被）周圍的花花世界（所迷惑）影響，去賺快錢，或者去走捷徑而成功。
藝術也是一種科學，要像狼一樣主動出擊
華為的多數員工都是理科出身，像藝術家聚集的部門是很少見的。因此，竹內亮還參觀了另一個設計部門——UCD實驗室。
UCD中心梁俊介紹，創意很關鍵，每一代產品必須要有顛覆性的，新內涵的地方。
據梁老師介紹，“如何設計出能被全世界的人都接受的畫面”是手機主題設計的最大難題，就跟喝水一樣，所有的東方人、西方人都要喝水。但喝茶的話，西方人不喝；喝咖啡的話，東方人不喝；但是開水所有人都會喝，也是我們的一個設計（理念）。未來的科技一定會遇到天花板，再牛的技術他也不需要了，他需要的是顏值、應用性，包括智慧化。所以，最后的競爭會在于顏值的競爭。
竹內亮：你是什么時候進入華為的？
梁俊：我是1997年進華為實習，所以算起來應該有23到24年。
竹內亮：當時1997年的時候華為已經是著名的公司了嗎？
梁俊：沒有，我其實當時還是看重它的文化。
竹內亮：不是科技公司嗎？你不是做藝術的嗎？
梁俊：你說的這個問題太好了。我認為，藝術跟科技不能分割，（這是）第一。因為科技是鍛煉這個的（左腦），而藝術是鍛煉這個的（右腦），左右腦開發對人是最好的，不要只懂藝術，說實話藝術也是一種科學。
竹內亮：作為一個老員工，（你認為）華為為什么發展得這么快，發展到這么大？
梁俊：我覺得每一個都像一匹狼一樣，狼的特征是主動出擊，公司不告訴你要去做什么，但是你要去創業，就是有一個創業精神。比如說其他公司沒有意識到視覺的商業價值，但是我們是類似于一匹狼一樣嗅到這個商業價值，我們去創造了。當每個人都去創業的時候，華為就是萬馬奔騰的那種感覺。
每一個員工，才是名副其實的華為掌控者
最后，為了探尋“究竟是誰掌控著華為？”，竹內亮導演來到了華為行政總部，華為坂田基地股權室，拜訪了存放12萬名員工購股信息的檔案庫。
江西生目前是董事長秘書部的主管，也是這個地方的負責人。江先生1989年到華為，已有30多年。
根據江西生介紹，華為初創時只有21000元，叫做民間科技企業，是一個私人企業。那個時候任總沒有這么多錢，就找了些朋友，另外5個人，每個人3500塊錢一起來投到這個公司里面。后來，其他的投資人慢慢退出了公司，之后，任總把這個股份慢慢地拿回來了，他就可以更好地去分給其他員工。分給員工以后，更好地實施全部員工持股。
提及為什么當時選擇華為，江西生告訴竹內亮，“那時候我有一個學長，他參加展覽會的時候就跟華為的展覽攤在一起，就拿了一張任總的名片。他說這個企業在深圳，聽說還不錯。因為那個時候深圳是改革開放剛剛開放不久，我們就對深圳很向往。那個時候華為任總的名片寫到是南油A區16棟8到9樓，我站在樓下一看，這個樓怎么樣都看不到9樓，沒有9樓只有8層，我說這肯定是個皮包公司，騙人的。但是因為我好不容易過來了，就硬著頭皮上來了。上來一看，原來8樓的平臺上搭了個小玻璃房，那就是9樓。”
到目前為止，華為還沒有上市，但一直保持著員工持股制度，只有員工才能認購公司股票。公司每五年舉辦一次選舉，公司的高層管理人員由持股員工持票決定。每五年一次的投票正代表著公司的最高決策意志，公司的發展方向由此決定。
竹內亮：華為為什么不上市，沒有公開在市場賣股票？為什么只有員工持股？
江西生：主要的一個原因就是說，華為要保持自己的一個長遠發展戰略，就是堅持研發投入。因為你一旦上市以后，或者外部股東進來以后，他們會追求短期利益，會受控。如果上市的話，很多股東會（提）要求，趕緊賺錢，你不要投這么多（錢）在研發，要多得利潤的。因為研發多了利潤就減少了，有一些研發投入是有風險的。
竹內亮：那如果華為是國有企業的話呢？
江西生：如果華為是國有企業，那華為早就垮掉了。因為國有企業有它的優勢，但它也有它的劣勢。
采訪的最后，他們破例讓竹內亮看了公司創始人任正非的持股信息。據江西生介紹，現在華為的總股數是300多億股，任總的總占股不到1%。由此，“華為的掌控者究竟是誰？”答案已經呼之欲出，每一個員工才是名副其實的華為掌控者，他們每一個人主動地考慮著公司的方向和未來，親自考慮，親自執行。
來源：心聲社區、喬諾之聲
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