穩健集團，公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫用敷料出口第一的龍頭企業，以棉為核心原材料進行創新，旗下穩健醫療、全棉時代等品牌涵蓋醫療、護理、家紡等多個領域。
公司始終堅持“質量優先于利潤，品牌優先于速度，社會價值優先于企業價值”。在抗疫期間，更是堅持企業良心，全面奮戰抗疫供給，展現出大無畏的企業擔當。
在學習上，穩健全員積極的汲取，專業的組織保障，讓內部開年即掀起一場收心熱潮，打響開年勝戰。
本期，我們邀請到的是，穩健醫療開年八講學習項目的操盤手，穩健集團培訓經理呂艷寬，分享此次集體學習的感受。
以下為精彩采訪內容：
在內容上，今年開年八講每個模塊的內容，涵蓋了企業經營的方方面面。對于公司關注的效率增長，個人能力提升等，都是必修課。
高管反饋上，這次的學員都是公司的管理層，白天要開會，晚上可能還要加班，連續8天，每天一個半小時的學習，雖然辛苦，但整體的學習積極性和反饋還是非常正向的。
這次開年八講內容非常有價值——
第一，對于公司層面，可以促進公司在管理上的共識，促進內部管理思維的統一；
第二，對于干部個人，可以學習新的系統性的工具方法論，提高認知；
第三，知行結合，學習反饋很重要，尤其是“三個一”中的“一個行動”，能夠把學到的知識與公司發展及本職工作結合起來，提供一個新的視角來優化工作方向。
新年開工后，公司希望通過這樣一場集中學習，讓團隊快速地從假期的休閑狀態進入到工作狀態，做到集體收心。
從干部的角度講，我們也研究了開年八講每個模塊的內容，確實涵蓋了企業經營的方方面面。對于我們的管理干部，也是一次不錯的知識輸入，有助于在企業內部的管理理念和方法論，形成統一的共識，對各方面的工作也會非常的有幫助。
在學習組織上，穩健集團具有自己的一套超強的保障機制，幫助中高管更好的學習。
基于之前合作過喬諾的集體學習項目，比如去年的降本項目等，已經積累了不少的經驗，這次開年八講組織的整個過程也就更加駕輕就熟。
首先這次我們定的主要目標群體是：公司內部各單位的一級部門負責人，包括總部的一級中心和子公司的一級部門經理，大約240人。其他的中基層管理者，不做硬性要求，屬于“選修”。
首先，是郵件通知。
正式直播的時間，大家則自行學習。同時，我們建立了學習群，并且有標準的運營流程。
培訓提醒：下午2點一直到晚上7:30，在不同的節點會設置不同的提醒內容，比如學習主題預告，轉發直播鏈接，直播開始提醒等動作。
心得體會：學習結束后，學員需要在群里面按照模板交學習心得，也就是“三個一”：一個學習收獲、一個問題交流、一個行動計劃。
學習反饋：在第二天授課之前，我們會統計好每位學員的打卡情況，并且在學習群公示。
這種“前面有提醒，后面有公示”的方式，一個完整的閉環學習鏈路，對于員工積極投入到學習當中會有一定的幫助。
當然，我們這次的學員都是公司的管理層，白天要開會，晚上可能還要加班，連續8天，每天一個半小時的學習，確實有些辛苦，時間安排上，也有些吃力，但是整體的學習積極性和反饋還是非常正向的。
比如每天9點學習之后的心得體會，當天可以收集到85%左右，有些學員確實時間安排不過來，也會在第二天補交。很多學習心得都非常詳細，包括對工作的思考，下一步的工作計劃等等，非常認真。
組織集體學習不得不面臨的困難是，學員多，不容易管理。比如發通知，建學習群，學習運營等等，其實都是比較繁瑣的。
我們的經驗是，一定要提前把學習規則、運營規則和相關物料準備好。我們利用喬諾提供的開年八講學習包，做了很多宣傳內容的二次轉化，如郵件、海報等各類宣傳材料。再加上我們作為公司內部學習組織者準備得很用心，很充分。所以大家看到的是正規化、標準化、流程化，學習的接受度和完成度自然就高了。
其實我們很多同事，都非常喜歡開拓視野類，系統性的方法論類的管理內容，但如果只是隨意發個通知，公布一個鏈接，大家很可能就因為當時的工作沖突，錯失掉了。
開年八講暫時告一段路，但我們穩健團隊一直在路上。2023年，希望公司業務成功，商業成功。
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