穩(wěn)健集團(tuán)，公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫(yī)用敷料出口第一的龍頭企業(yè)，以棉為核心原材料進(jìn)行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時(shí)代等品牌涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、家紡等多個(gè)領(lǐng)域。
公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)，品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”。在抗疫期間，更是堅(jiān)持企業(yè)良心，全面奮戰(zhàn)抗疫供給，展現(xiàn)出大無(wú)畏的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
在學(xué)習(xí)上，穩(wěn)健全員積極的汲取，專業(yè)的組織保障，讓內(nèi)部開(kāi)年即掀起一場(chǎng)收心熱潮，打響開(kāi)年勝戰(zhàn)。
本期，我們邀請(qǐng)到的是，穩(wěn)健醫(yī)療開(kāi)年八講學(xué)習(xí)項(xiàng)目的操盤手，穩(wěn)健集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理呂艷寬，分享此次集體學(xué)習(xí)的感受。
以下為精彩采訪內(nèi)容：
在內(nèi)容上，今年開(kāi)年八講每個(gè)模塊的內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。對(duì)于公司關(guān)注的效率增長(zhǎng)，個(gè)人能力提升等，都是必修課。
高管反饋上，這次的學(xué)員都是公司的管理層，白天要開(kāi)會(huì)，晚上可能還要加班，連續(xù)8天，每天一個(gè)半小時(shí)的學(xué)習(xí)，雖然辛苦，但整體的學(xué)習(xí)積極性和反饋還是非常正向的。
這次開(kāi)年八講內(nèi)容非常有價(jià)值——
第一，對(duì)于公司層面，可以促進(jìn)公司在管理上的共識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部管理思維的統(tǒng)一；
第二，對(duì)于干部個(gè)人，可以學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)性的工具方法論，提高認(rèn)知；
第三，知行結(jié)合，學(xué)習(xí)反饋很重要，尤其是“三個(gè)一”中的“一個(gè)行動(dòng)”，能夠把學(xué)到的知識(shí)與公司發(fā)展及本職工作結(jié)合起來(lái)，提供一個(gè)新的視角來(lái)優(yōu)化工作方向。
新年開(kāi)工后，公司希望通過(guò)這樣一場(chǎng)集中學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)快速地從假期的休閑狀態(tài)進(jìn)入到工作狀態(tài)，做到集體收心。
從干部的角度講，我們也研究了開(kāi)年八講每個(gè)模塊的內(nèi)容，確實(shí)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。對(duì)于我們的管理干部，也是一次不錯(cuò)的知識(shí)輸入，有助于在企業(yè)內(nèi)部的管理理念和方法論，形成統(tǒng)一的共識(shí)，對(duì)各方面的工作也會(huì)非常的有幫助。
在學(xué)習(xí)組織上，穩(wěn)健集團(tuán)具有自己的一套超強(qiáng)的保障機(jī)制，幫助中高管更好的學(xué)習(xí)。
基于之前合作過(guò)喬諾的集體學(xué)習(xí)項(xiàng)目，比如去年的降本項(xiàng)目等，已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，這次開(kāi)年八講組織的整個(gè)過(guò)程也就更加駕輕就熟。
首先這次我們定的主要目標(biāo)群體是：公司內(nèi)部各單位的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，包括總部的一級(jí)中心和子公司的一級(jí)部門經(jīng)理，大約240人。其他的中基層管理者，不做硬性要求，屬于“選修”。
首先，是郵件通知。
正式直播的時(shí)間，大家則自行學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們建立了學(xué)習(xí)群，并且有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程。
培訓(xùn)提醒：下午2點(diǎn)一直到晚上7:30，在不同的節(jié)點(diǎn)會(huì)設(shè)置不同的提醒內(nèi)容，比如學(xué)習(xí)主題預(yù)告，轉(zhuǎn)發(fā)直播鏈接，直播開(kāi)始提醒等動(dòng)作。
心得體會(huì)：學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員需要在群里面按照模板交學(xué)習(xí)心得，也就是“三個(gè)一”：一個(gè)學(xué)習(xí)收獲、一個(gè)問(wèn)題交流、一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)反饋：在第二天授課之前，我們會(huì)統(tǒng)計(jì)好每位學(xué)員的打卡情況，并且在學(xué)習(xí)群公示。
這種“前面有提醒，后面有公示”的方式，一個(gè)完整的閉環(huán)學(xué)習(xí)鏈路，對(duì)于員工積極投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中會(huì)有一定的幫助。
當(dāng)然，我們這次的學(xué)員都是公司的管理層，白天要開(kāi)會(huì)，晚上可能還要加班，連續(xù)8天，每天一個(gè)半小時(shí)的學(xué)習(xí)，確實(shí)有些辛苦，時(shí)間安排上，也有些吃力，但是整體的學(xué)習(xí)積極性和反饋還是非常正向的。
比如每天9點(diǎn)學(xué)習(xí)之后的心得體會(huì)，當(dāng)天可以收集到85%左右，有些學(xué)員確實(shí)時(shí)間安排不過(guò)來(lái)，也會(huì)在第二天補(bǔ)交。很多學(xué)習(xí)心得都非常詳細(xì)，包括對(duì)工作的思考，下一步的工作計(jì)劃等等，非常認(rèn)真。
組織集體學(xué)習(xí)不得不面臨的困難是，學(xué)員多，不容易管理。比如發(fā)通知，建學(xué)習(xí)群，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)等等，其實(shí)都是比較繁瑣的。
我們的經(jīng)驗(yàn)是，一定要提前把學(xué)習(xí)規(guī)則、運(yùn)營(yíng)規(guī)則和相關(guān)物料準(zhǔn)備好。我們利用喬諾提供的開(kāi)年八講學(xué)習(xí)包，做了很多宣傳內(nèi)容的二次轉(zhuǎn)化，如郵件、海報(bào)等各類宣傳材料。再加上我們作為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)組織者準(zhǔn)備得很用心，很充分。所以大家看到的是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，學(xué)習(xí)的接受度和完成度自然就高了。
其實(shí)我們很多同事，都非常喜歡開(kāi)拓視野類，系統(tǒng)性的方法論類的管理內(nèi)容，但如果只是隨意發(fā)個(gè)通知，公布一個(gè)鏈接，大家很可能就因?yàn)楫?dāng)時(shí)的工作沖突，錯(cuò)失掉了。
開(kāi)年八講暫時(shí)告一段路，但我們穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)一直在路上。2023年，希望公司業(yè)務(wù)成功，商業(yè)成功。
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