文章來源于金錯刀，作者金錯刀頻道。
穿越周期，在很多時候是對企業的生死考驗。
尤其過去三年，對于不少企業來說，光“活下去”就用盡了力氣。
但有時，穿越周期可以是個非常提氣的詞。
攜Mate 60 Pro手機強勢歸來的華為，登頂新能源汽車全球銷冠的比亞迪，在中國市場超越耐克的安踏，絕處逢生、“換道”崛起的新東方……它們都有底氣大聲說：我們成功穿越了周期。
中國企業的韌性，一直在各個行業上演。
8月31日，復星國際舉行中期業績發布會。2023年上半年，復星國際實現營業收入人民幣970.6億元，同比增長11%，其中海外收入440.9億元，占總收入的45.4%，四大核心子公司的營收都實現了同比增長，收入貢獻占比達73%。
復星這次，可以說是全球性、全方位的穩健歸來。
“非常明確的一點，我們已經穿越了周期。”復星國際董事長郭廣昌在中期業績發布會上表示。
這場穿越之戰打得并不容易，郭廣昌曾經以“完美風暴”形容復星去年的遭遇，并不斷強調復星需要“瘦身健體”、“聚焦主業”。
如今輕舟已過萬重山，穿越周期的韌性背后，什么是復星的決勝點？
半年砸下42億：堅持做對的事，做難的事
每個成功穿越周期的企業，都有令自己非常執著的事情。
這件事，通常是決定企業生存發展的核心能力。
郭廣昌經常說一句話：“要做對的事，做難的事，做需要時間積累的事。”
什么事最對、最難？他的答案是：科技和研發。在這次業績會上，郭廣昌表示，“我們更多的就是要聚焦發展，聚焦到已經形成優勢的業務板塊。而發展要更多注重創新，更加把資金聚焦到研發上，聚焦在創新創意上。這非常明確�！�
這次中期業績會上，復星公布了一個重要的數字，上半年科創投入達42億元，同比增長20%。事實上，復星的科創投入增幅已連續多年超過營收增幅。從這次中期業績來看，長期積累的科創能力已成為推動復星增長的核心力量。
這一點，在復星持續深耕的大健康領域體現得尤為明顯。
復星從醫藥起步，最初主要生產仿制藥，但復星很快意識到，如果只是生產仿制藥，雖然可以在更短時間內盈利，但長遠發展必定乏力。
不創新，沒有硬核技術，注定難以走遠。
所以復星在2010年就成立了復宏漢霖，死磕研發壁壘極高的生物醫藥。
起步階段注定艱難，但科創投入從沒停止。包括今年上半年，42億元的科創投入里，醫藥大健康占了28.84億元，仍然是重點深耕領域。
在十年磨一劍后，創新研發迎來了收獲期的爆發。
復宏漢霖如今的自主開發產品比例超過80%，憑借漢曲優和漢斯狀等核心產品，上半年的營收同比增長了93.9%，凈利潤達2.4億元，成為了國內創新藥企業中第一家通過產品銷售實現盈利的公司。
業績爆發不是一日之功。持續的科創沉淀，給復星 “積累”出了兩個強悍能力。
首先是產品能力，能針對性地進行產品研發和迭代。
以漢曲優為例，它可用于HER2陽性乳腺癌和胃癌治療，其原研藥的劑型都是440mg，并且含有防腐劑，復宏漢霖就設計了60mg和150mg兩個規格，且不含防腐劑，既能更好地滿足不同體重患者的需求，也提升了臨床使用優勢。
所以漢曲優迅速被醫生所接受，還被納入了國家醫保目錄。
目前，漢曲優已經在30多個國家和地區上市，發貨超300萬支。今年上半年，它的美國上市許可申請也被FDA受理，有希望成為首個獲得中、美、歐“三批”的國產生物類似藥。
至于漢斯狀，則是全球首個一線治療小細胞肺癌的PD-1單抗，已在中國境內獲批用于治療3項適應癥，它的許多關鍵性臨床研究結果都發表在了國際知名期刊上，比如《美國醫學會雜志》。
對于這些“全球首個”“中國首個”的產業成果，復星應該并不意外。復星國際聯席CEO陳啟宇此前就說過：“走生物醫藥創新這條路沒有別的選擇，只有‘更新’�！�
沒有終點的科創投入，才會有更多在路上的“首個”。
其次是本土化的能力。
今年6月，直觀復星申報的“胸腹腔內窺鏡手術控制系統”通過國家藥品監督管理局批準。這意味著，國產達芬奇手術機器人即將與公眾見面。
直觀復星是美國直觀醫療與復星醫藥共同投資創立的企業，本土化一直是它的核心戰略之一。
2021年底，直觀復星在上海建立綜合性的創新培訓基地，每年能培訓數千位機器人輔助手術外科醫生；2022年，它推出達芬奇雙極血管閉合系統、達芬奇直線型切割吻合器等創新高級手術器械，進一步完善了直觀復星手術機器人生態圈。
正是由于它構建了本土化手術機器人生態系統，因此推動了國產達芬奇手術機器人的問世，未來還要逐步實現達芬奇等系列機器人“中國制造、共同研發、全球銷售”。
從產品能力到本土化能力，科學技術是第一生產力，科創則是源動力。
還有復星智造板塊的核心企業翌耀科技。
作為全球領先的工業自動化和數字化智能科技解決方案提供者，以及上海市“專精特新”企業，翌耀科技的業績也十分亮眼：上半年營收達31億元，同比增長27%。
翌耀科技的底氣，同樣是硬核的核心技術。今年上半年，翌耀科技在機器視覺領域突破核心技術壟斷實現自主可控，開發完成車身精準智能匹配的軟硬件解決方案產品，國內首臺套已落地。
科創這份源動力，推動的是方方面面的升級。
面向全球競爭，還需要更多“軟實力”
這次財報中，復星還有個數據，引起了刀哥注意。
今年上半年，復星的核心產業強勁反彈，產業運營利潤33.7億元，強勁提升66%。
和科創一樣，產業運營創新的目的也是為用戶創造更多價值。
今年旅游業火爆，復星旗下的復星旅文表現得非常強勢，今年上半年收入大幅增長38.7%，達89億元，并實現扭虧為盈。
其中表現亮眼的Club Med（地中海俱樂部），今年上半年實現營收79.4億元，較2022年同期增長32%，達到2019年同期的120%。
Club Med能走到今天，同樣是穿越了數個周期的結果。
不同的是，相比硬核的科技創新，在它身上體現更多的是產業運營方面的銳意求新求變。
這種“軟實力”，有時反倒是中國企業在面向全球競爭時所欠缺的。
Club Med是復星第一筆重大海外投資項目。這個原本的法國旅游度假連鎖集團，在接受復星投資前，已經連續5年虧損。
雖然在此之前，復星從未正式涉足旅游業，但一方面，復星洞察到中國休閑度假市場的空白，另一方面復星在中國市場有著多年產業運營所積累下的資源，于是毅然聯手Club Med。
2010年7月，復星注資Club Med，僅僅六個月后就在中國黑龍江的亞布力開出第一家度假村。Club Med的經驗和品牌力，結合復星的深度產業運營，很快就讓中國便成了其重要市場。
疫情期間，Club Med又進入新的周期。
2020年，復星旅文的度假村及酒店業務收入同比減少58.4%。對于宏觀周期，企業更多時候只能蟄伏、積蓄力量。
但沒有被周期結果，就往往會在周期中壯大。
在Club Med滿血復活的過程中，復星旅文的產業運營創新隨之而來：輕重結合。
“輕”指的是IP的運營和引進，Club Med就是一個全球知名的度假IP；“重”則指的是文旅產業里的那些重資產投資。
具體怎么“輕重結合”？其實這是個揚長避短的過程。
復星國際聯席CEO、復星旅文董事長徐曉亮表示，在“重”的方面，比如資金成本、資金規模等不是復星旅文的強項，就要和合作伙伴優勢互補。像Club Med出售了部分存量自持物業，如今它的度假村里，自由模式、租賃模式、管理合約模式并存。
而在“輕”的方面，Club Med可以放大IP優勢，抓住度假的新興風口。
比如繼續提升產品力，覆蓋多元化的需求。
類型方面，Club Med有四條產品線，包括一價全包、精致周邊游、奢華私密度假，以及在中國推出的全新城市度假產品線“地中�！ぐ兹辗街邸�；目的地方面，截至2023上半年，Club Med在全球運營66個度假村，下半年南京仙林和太倉兩個度假村也將開業；服務方面，在度假村里陸續布局了中文快樂管家G.O，在東南亞、日本等市場還推出了早鳥價等營銷活動，兼顧度假特色和省心。
如此一來，基于成功的IP運營，能有效實現輕資產能力輸出和業務擴張。
復星旅文的產業運營創新，其實是復星整個集團的一個縮影。
提升體驗，進而提升客戶粘性，最終建立起更豐富、可盈利的產品線，一個健康的正向循環才更可能水到渠成。
復星為何敢于冒險創新？
“復星是一家膽子很小的企業�！惫鶑V昌曾這樣說過。
但從復星的歷史看，這個“膽小”顯然不是畏首畏尾。
有兩個明顯的論據。
一個是敢于踏入不同產業。僅僅一個豫園股份，就橫跨了珠寶時尚、白酒、餐飲、化妝品等不同產業鏈。
另一個還是科創投入。哪怕是過去兩年，大環境欠佳，在科創上的投入依舊分別高達104億元和89億元。
其實膽小或膽大，并不矛盾。
一邊堅持著行穩致遠之道，一邊又篤信一個道理：“創新是復星穿越周期的核心能力�！�
也因此，復星有了多點開花的科創成果。除了上文提到的，還有快樂板塊里，舍得酒業成功開發凈雅風格白酒生產新工藝并進行工程化轉化；智造板塊里，萬盛股份躋身全球領先的功能性新材料企業，其阻燃劑和抗氧劑，功能性成分形成配方協同，面向客戶提供整體解決方案。
可以說在各個領域，復星都曾多次受益于各類創新。
不過，之所以如此相信創新的力量，不僅因為過去，也因為復星的創新方向極其明確。
不論是科技創新還是產業運營創新，都是對用戶需求和痛點的專注，為了打造更極致的產品和服務。
在郭廣昌眼中，“只有你的客戶，才能讓你更好地發展”。
因此，復星的所有創新，都在為“全球家庭消費產業集團”這一戰略方向服務。
這也是為什么，復星構建了健康、快樂、富足、智造四大板塊，因為它們基本涵蓋了一個家庭的全部需求，例如復宏漢霖至今上市了5款自研產品，在全球惠及超45萬名患者；Club Med的火爆，滿足的是人們從旅行模式到度假模式的需求升級。
不僅如此，在這四大板塊構建的生態系統里，復星還能系統性、針對性地根據用戶需求，去做各類創新，提供更優解。
徐曉亮曾舉例：“比如在復星旗下有以色列的化妝品牌AHAVA，AHAVA要進入復星旅文的所有度假村，雙方就有了協同。”
說到底，以用戶為中心去不斷創新，雖然并非全無風險，但一定是有底氣的。
從1992年創立到現在，復星穿越了多個周期，不論是宏觀周期還是行業周期，創新始終是關鍵的決勝點。
明白了這個道理，才會堅持做正確的事和正確地做事。
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