上次在杭州中藝股份召開的私董會，給了我很大的觸動。當然不是一次私董會，就能讓我徹底提升。
在這之前很多年，我通過堅持不懈的學習，包括一次次地和各方面管理專家的交流，當然也包括在實踐中碰到無數的挑戰，無數的困惑，引發了無數的思考，犯了無數的錯誤之后，日積月累，厚積薄發，終于在上一次和龍波、徐老師以及各位兄臺的交流之中，讓我的思想有了一個巨大的突破，對管理的思路突然清晰了很多，有一種頓悟的感覺，一種山重水復，豁然開朗的感覺。其后我個人在思想和行動兩個方面，都有了很大的變化。
在此分享我的幾個感悟：
關于末位淘汰：把自己從老母雞，變成頭鷹
通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說過：末位淘汰制是建立一個偉大組織的全部秘密。
反觀自己這么多年，我始終感覺自己像一個老母雞一樣呵護著公司的每一個員工。盡管我也知道這種做法不合適，但每每都因為自已的NICE而捆住了自已的雙手。
這樣做的結果，就是我個人的能力和時間成為了企業的天花板。經過上一次私董會，我終于明白了優勝劣汰、物競天擇，不僅是生物界，也是企業界的生存之道，是經濟發展的必由之路。
因此，淘汰少數不合適的員工，是為公司長遠而健康的發展，為社會創造更多的價值，而不光是為我個人或公司謀求利益。更有趣的是有些人你不把他們淘汰掉，他也很痛苦，讓他換一個地方，說不定他就能找到自己合適的角色，過上一個更開心的生活。
想通了這個底層邏輯，也就解開了自已的心結。所以這次我痛下決心，堅決推行末位淘汰制，要把自己從一只老母雞，變成一只頭鷹，把高管和員工從雛雞訓練演化成一只只雄鷹。
比對華為10%的淘汰率，我把中藝股份公司的末位淘汰率定在6%。也許我們做不到鯤鵬展翅九萬里，但我相信不遠的將來，中藝股份公司一定是群“鷹”薈萃，搏擊長空！當然，對于不符合公司發展而淘汰的員工，我們會給以妥善的安置。這是另外一個話題，在此不再贅述。
關于組織架構：利出一孔，力出一孔
“權責利要匹配”，“利出一孔，力出一孔”，這些觀念我知道了很多年了，也非常認同。在最近多次與喬諾的交流以及上次私董會之后，我更清晰地理解并應用于公司的管理之中。
比如在上一次的月度經營會中，我非常自然地將業務和生產、生產和財務等相關部門的利益聯系在一起。因為現在我清楚地知道，每位員工和高管工作的第一推動力，是在追求自已成就感和利益的同時，跟公司的平臺和利益高度吻合，跟公司的方向高度吻合。
具體操作時，首先是把組織架構理清楚。因為只有組織架構清晰，權力的邊界、利益的邊界，和責任的邊界，才能分得清，權責利相匹配，才能真正落實到位。
在這樣組織架構的調整和堅持“利出一孔，力出一孔”的宣貫之下，甚至連審計總監，都自覺地把自已的利益，與團隊，與公司聯系在一起。
關于職位職級：員工的重量是可以“稱”出來的
在上次私董會舉辦的前后一段時間，喬諾幫助我們對中藝股份公司的骨干員工進行了職位職級的梳理。
第一次見到職位職級稱重的表格時，我欣喜若狂。想不到世界上居然有如此神奇的公式和表格，竟然能稱出一個人在職場中的重量。經過喬諾這幾個月的梳理，中藝股份公司一千多名骨干員工的職位職級已經理順。
而通過這樣一個評定，我對自己管理團隊的信心大增。按照這樣一個規則，我可以管理目前的6千人，以及將來的6萬人甚至60萬人。因為除了制度之外，我還有了自己的AT團隊。也就是說“用集體與制度的力量”來管理，能夠達到舉重若輕的效果。
說到AT組織，可以說非常巧妙的將授權與制約結合在一起。AT組織第一次會議的時候，我作為AT主任帶領公司級AT成員宣誓就職。全體成員非常鄭重而莊嚴。從中我感受到團隊有著強烈的凝聚力和使命感。因此我把這場AT會議比喻成中藝股份公司的“遵義會議”，從此我們將從一個勝利走向另一個勝利。
關于組織活力：在幾乎沒有投入的情況下提高坪效
因為中藝股份所在的戶外家具行業賽道的雪很厚，所以整個行業之前從來沒有開夜班的習慣。
今年從年初開始，我就一直強調要開夜班，但始終效果甚微。后來我學習了胡老師的績效管理法中關于“藥店績效考核”的方法，茅塞頓開。結合喬諾組織活力的訓戰，我決定調整車間白班夜班的績效考核辦法。具體地說，就是工人僅僅對生產出來的件數負責。由于采用了計件工資，生產出來的件數越多，工人收益越高。
班組長對產品的質量和空間的利用承擔責任，他的收入與班組里的總薪酬掛鉤。同時讓班組長在夜班中培養一個助理，幫助管理夜班，這樣既解決了他不能一天二十四小時工作的問題，培養了夜班的負責人，成為他將來的接班人，又確保了夜班的品質。
而車間主任則對整個車間的空間利用、5S的執行、物料齊套率以及后勤保障負責，而且對工人的培訓負有責任。工人培訓得好，管理能力越高，產出就越高。
換句話說，把車間主任、班組長和工人三個人都綁在一起，把白班和夜班綁在一起，使工廠的產出最大化，大大提高了固定資產機器設備的利用率，最終在幾乎沒有投入的情況下大幅提高了工廠的坪效。
這種方法完全是在學習華為的基礎上的具體應用。是站在巨人的肩膀上獲得的，具有中國特色，并且符合人性。換句話說，經過喬諾的培訓，可以將華為的經驗，比較容易地應用在日常的管理實踐之中。
關于自我修養：重新做回了自己
由于喬諾的組織活力培訓和鯤鵬私董會的原因，我和龍波及多位兄臺成了好友，經常互相交流。這不光對我的管理水平，而且對我個人自我修養的提升，也有很大幫助。
前一陣收到一個員工的一則消息，擱在以前，里面的內容會讓我很不舒服，覺得不被對方信任，從而自我感覺很沮喪。甚至會覺得我白白培養你這么多年，好像做的都是無用功。但經過前一段時間的學習，我的思想發生了很大的變化，而且是有意識的變化，可以更大程度的控制自己的情緒，保持理性。
我對這個事懸掛了一下，后來打了電話給龍波，請教他對這則消息的看法，在龍波的建議下，我和對方進行了深入的溝通。聊開之后才發現，其實事情遠沒有我想象的那么嚴重，雙方也就此釋然。
同樣，在最近的各種高管會議上，我也盡量不帶情緒地參加，而不會因為高管的錯誤甚至低級錯誤而產生埋怨，而是就事論事，明確地告訴高管們各自的職位、責任和相應的工作，告誡他們一旦做不好，將會被淘汰。這樣理性地把話說開，反倒沒有了心理的負擔。讓大家各司其職，形成一個“利出一孔，力出一孔”，分工協作、具有戰斗力的團隊。
而我經過溝通技巧和管理訓練，有了很大的變化，應該說是很大的進步，心里壓力沒有那么大，好像做回了自已。更有信心帶領團隊，在今年銷售翻番的壓力之下，最大可能保證業績的達成，甚至超出。
最后再說一下喬諾培訓。在認識喬諾之前，我和團隊也多次接受過管理培訓，但總是不著邊際的感覺。就好像之前所學的管理知識，是一本哲學書，告訴我們天地萬物的運轉，讓我們不明覺厲，但回到現實的管理之中，卻又遙不可及。
因為那些管理理念，沒有抓手，無法落地。參加了幾次喬諾的培訓之后，尤其是喬諾對中藝股份公司“組織活力”的訓戰以及上次私董會與各位兄弟的交流溝通，讓我自已在思想和行動上，有了很大的變化和進步。
因為喬諾的管理理念，很容易結合我們自身的管理實踐而得到應用。相信，在喬諾公司的全力支持之下，中藝股份公司將一步步從幾十億發展成幾百億，成為全球戶外家具的領航者！
作者：李韌，中藝股份董事長；來源：喬諾之聲
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