在浙江晨鐘凱瑞數(shù)字科技有限公司（以下稱：凱瑞智造）CEO張凱先生心中，有一幅關(guān)于中國服裝智能制造的藍(lán)圖，能夠?qū)⑦@一藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的則是凱瑞智造的智能制造全新模式。通過硬件、軟件和全新落地方案相結(jié)合，不僅可讓服裝企業(yè)在效率上得到大幅提升，更讓服裝企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)智能制造顛覆服裝行業(yè)以往的傳統(tǒng)模式。
浙江晨鐘凱瑞數(shù)字科技有限公司CEO張凱對此，凱瑞智造CEO張凱先生做了進(jìn)一步調(diào)查，現(xiàn)在很多服裝企業(yè)在努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，“服裝企業(yè)都知道要用機(jī)器代替人，購買智能化的設(shè)備，采購適合自己的軟件，但并沒有一個(gè)整體的概念和思路，并不知道軟件和硬件到底怎樣提升效率、提高企業(yè)管理水平。我們的一站式系統(tǒng)解決方案為企業(yè)解決了這一問題，硬件+軟件+全新落地方案服務(wù)，很好地避免了因單個(gè)采購軟件和硬件設(shè)備無法對接而導(dǎo)致的不通暢”。
一、服裝產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局
以打造自有工廠智能化、數(shù)字信息化為主到提供服裝企業(yè)智能制造化全面解決方案，凱瑞智造以與眾不同的步調(diào)始終走在行業(yè)前端。自成立以來，凱瑞智造一直以科技創(chuàng)新作為企業(yè)根基，正如張凱先生所說，將自己工廠做到極致，將服裝企業(yè)智能制造化全面解決方案做到極致，積極尋找志同道合的人，將好的方案與服裝同行分享才是凱瑞智造的大夢想。
凱瑞智造自成立以來做了幾件大事，不僅與國內(nèi)多家著名的軟硬件公司合作，與高校聯(lián)合，在今年年初，還和多名服裝行業(yè)知名的同仁攜手，同共制訂符合同內(nèi)外服裝企業(yè)的多種落地方案。一系列舉措背后是張凱先生對于服裝行業(yè)與市場的正確預(yù)判。凱瑞智造經(jīng)過5個(gè)月的運(yùn)營很快從零起點(diǎn)就獲得了近一千多萬元的銷售額。
不少人會(huì)問，為什么凱瑞智造推出服裝企業(yè)智能制造化全面解決方案能獲得服裝企業(yè)的認(rèn)可？對于這個(gè)問題，張凱先生的回答也頗讓人意外：絕不效仿同行，也不做純粹的創(chuàng)新，而是選擇走“合作、引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新”的道路實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“我們要做的就是尋找服裝行業(yè)中某方面技術(shù)最好的公司并與其合作，引進(jìn)和吸收對方技術(shù)后再進(jìn)行創(chuàng)新，打通技術(shù)瓶頸并解決之前不完善的地方，最后再將成熟的模式推向服裝企業(yè)。”張凱先生說，除了引進(jìn)最先進(jìn)、最成熟的技術(shù)，凱瑞智造也積極引入全國知名企業(yè)的技術(shù)人才，就在上個(gè)月，多名服裝行業(yè)知名人才、高級企業(yè)管理咨詢師加入了凱瑞智造，出任凱瑞智造總工程師、精益導(dǎo)師等職位，他們將主要推進(jìn)凱瑞智造的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理及精益化生產(chǎn)。
二、打造未來真正的精益智能化、數(shù)字信息化工廠
查閱凱瑞智造領(lǐng)導(dǎo)班子的履歷表不難發(fā)現(xiàn)，包括張凱先生在內(nèi)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)全都是“學(xué)院派+實(shí)干派”出身，扎實(shí)的專業(yè)技能與前瞻的管理方式讓凱瑞智造翱翔在廣闊的前景中。
精益智能化、數(shù)字信息化工廠區(qū)別于過去粗放式的工廠管理模式，借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全過程可監(jiān)控，從面輔料的采購、入庫、生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化管理。對于張凱先生來說，打造智能化工廠的構(gòu)想由來已久，早在五六年前，他就聽聞像耐克、阿迪達(dá)斯在海外擁有眾多工廠的品牌亟須一種管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)從工廠接到訂單到商品上架銷售之間全部生產(chǎn)過程可監(jiān)控，從而更好把控工廠的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)作出調(diào)整。張凱先生一直思索著將這一構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的路徑。
對于很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，倉庫、裁剪、縫制線、成品倉等環(huán)節(jié)都是分開管理的，不利于數(shù)據(jù)的采集與收集，想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，不僅需要設(shè)備等硬件支持，更需要能夠?qū)⒂布?lián)系到一起的軟件支持，最重要的是要培訓(xùn)一批管理人員將其落地。凱瑞智造正式瞄準(zhǔn)了這一需求，在一系列智能化設(shè)備硬件支撐的基礎(chǔ)上，通過軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工廠的運(yùn)作，并推出全新的落地培訓(xùn)方案。
除此以外，張凱先生近來在跟許多服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的過程中，有一個(gè)深刻的體會(huì)，許多企業(yè)家都意識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家談的最多的是，我的服裝企業(yè)如何能夠重振雄風(fēng)，如何給企業(yè)提供數(shù)字化、快速、高精度、小批量的運(yùn)作模式？這就是凱瑞智造現(xiàn)在在解決的問題。
未來是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，服裝企業(yè)要想生存，必須與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化結(jié)合，對于未來，張凱先生表示凱瑞智造有著更高的要求，“現(xiàn)在我們也在構(gòu)筑自己的MES精益智造平臺，除了服務(wù)自己智能工廠以外，更希望通過這個(gè)MES精益智造平臺幫助到其他服裝企業(yè)。
三、強(qiáng)調(diào)以人為本，打造精益智造專業(yè)人才
2015年，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》的通知，經(jīng)過這些年的努力，服裝行業(yè)在硬件和軟件上都取得了很大的進(jìn)步。服裝智能制造并不只是硬件和軟件的發(fā)展增長，它所強(qiáng)調(diào)的是服裝制造業(yè)的進(jìn)步、服裝行業(yè)的共同發(fā)展。《中國制造2025》要落地，歸根到底還是要確保精益智造型人才的發(fā)展。
人是企業(yè)發(fā)展的根本所在。提出以人為本的發(fā)展觀，目的是以服裝企業(yè)人才的發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)量、效率發(fā)展，使服務(wù)于服裝企業(yè)的軟件、硬件以全新的方案落地。正如張凱先生所說，堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)人才的全面發(fā)展為目標(biāo)。早在三年前，以徐進(jìn)為核心的服裝智能制造精英俱樂部就提出，服裝企業(yè)要培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新能力和合作精神的精益智能高端人才，積極推動(dòng)服裝智能制造和數(shù)字信息化兩方面提出要求，為推動(dòng)服裝智能制造變革提供了思想遵循和行動(dòng)指南。
浙江晨鐘凱瑞數(shù)字科技有限公司 徐進(jìn) 凱瑞智造提出，雖然我國近幾年在服裝軟件和硬件上得到了長足的進(jìn)步，但在精益智造專業(yè)人才儲(chǔ)備方面存在明顯短板，人才總量和質(zhì)量均不能滿足服裝智能制造快速發(fā)展的強(qiáng)烈需求，特別是高端和領(lǐng)軍人才比較缺乏。所以，抓住服裝智能制造發(fā)展的歷史性機(jī)遇，人才是關(guān)鍵。
凱瑞智造的團(tuán)隊(duì)中，精益智造專業(yè)人才可以幫助服裝企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的軟件的同時(shí)，把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為服務(wù)宗旨，幫助服裝企業(yè)堅(jiān)持大力培養(yǎng)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，打造智能時(shí)代的高水平專業(yè)隊(duì)伍。在培訓(xùn)方法上，普及教練式導(dǎo)入、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式交流、探究式研討的新方法，實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過程化、精準(zhǔn)化、多元化、綜合性評價(jià)。
“全新的模式體系對于現(xiàn)在和將來的服裝企業(yè)來說是一個(gè)劃時(shí)代的改變，具有上百億的市場空間”。對于這一全新的模式體系前景，張凱先生充滿信心。
可以看出，凱瑞智造的發(fā)展也正印證著它的偉大構(gòu)想：持續(xù)做人如水，做事如山的人文氣息，繼承傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)秀內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展精益智造新模式，讓服裝行業(yè)再續(xù)輝煌。
文章作者：徐進(jìn)。
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