對中國品牌來說，這是最好的時代。
過去，人們會為了一雙復刻的AJ通宵排隊；現在，人們野性消費國貨，甚至把線下店都搬空了。
過去，國人跑到國外搶購馬桶蓋、電飯鍋；現在，中國品牌沖到世界前列，國貨被老外瘋搶。
這兩年，不少外國巨頭敗退中國：關店、退卡成了家樂福的關鍵詞、H&M關閉北京首店、愛彼迎血虧380億后退出中國......
與之對比，中國品牌的價值，卻越來越多的被看到。
6月15日，世界品牌實驗室主辦的“世界品牌大會”召開，其發布的2023《中國500最具價值品牌》榜單中，很多品牌不僅是國內品類冠軍，在世界上的品牌價值也不斷放大。
比如，海爾以超5000億的品牌價值位列第三，和國家隊比肩；國內衛浴龍頭九牧，品牌價值高達1368.25億元，較去年增長260.87億，已連續13年蟬聯行業榜首；國內第一運動品牌安踏，集團年收入超500億，超越耐克中國，碾壓阿迪達斯。
這些中國品牌，在一次次“干第一”的過程中，正打破“國外產品更好”的偏見，也趟出了國貨品牌逆襲，走向世界的最優路線。
被馬桶蓋揭開的傷疤，早就痊愈了
2015年，吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》，引發了“中國游客搶購日本馬桶蓋”的熱潮。
但很多人不知道，這次馬桶蓋風波的后續是大家發現：千里迢迢背回來的“高級馬桶蓋”，原來是中國制造。
這件事是中國制造史上，最顯眼的一道傷疤。
中國產品被當成土和low的代表，貼上外國標簽卻身價倍增，這也是國貨多年來的隱痛。
但現在，這道傷疤早已經痊愈，中國品牌越來越自信了。
去年世界杯，中國成為最大贊助商，為世界杯贊助了共13.95億美元，比美國的11億美元還多。
海信的一句“中國第一，世界第二”廣告，驚艷了世界杯50億受眾。
曾被打擊到的馬桶蓋行業，如今也有了能打的選手：13次登上500強榜單的九牧，其智能衛浴產品零售額及營收，已經成為中國第一世界前三，每年出口100萬只馬桶到日本。
線上銷售額更是能超過科勒中國，能和日本大哥TOTO掰手腕，成為能改變市場格局的中國品牌代表。
雖然所屬行業不同，但縱觀這些中國品牌發展歷程，都經歷了三個重要發展階段：
1.0是創業階段，以工廠制造起家。
2.0通過“明星代言”的營銷模式走上品牌化發展道路。
3.0由品牌批發向品牌零售轉型，品牌意識和爆品意識增強。
第一個階段，是中國品牌的草莽階段，有品類無品牌。
1980年，丁世忠的父親在晉江創辦了一家鞋廠，這就是安踏的前身。
這個階段的九牧，甚至還不是一個衛浴企業。
1990年，九牧集團黨委書記、董事局主席林孝發，帶著2名員工用2萬塊錢創業，研發出煤礦使用的噴淋除塵系統，之后用了10年時間搗鼓產品，從淋浴花灑做到自動感應水龍頭，經歷了洗煤到洗人的轉變。
第二階段，是品牌走向全國的必經之路。
2002年，李寧推出自己的品牌口號：李寧，一切皆有可能。
之后不過2年，李寧就在香港成功上市，成為內地第一家赴港上市的體育用品公司。
無獨有偶，2006年，九牧創行業先河，首家啟用明星代言，簽約當時爆火的鄧婕，第一次讓衛浴產品出現在熒幕上。
如果說，前兩個階段是品牌大浪淘沙的過程，那第三個階段，則是品牌的價值越階的過程。
只有真正有技術實力和創新能力的品牌，才能建立自身文化和品牌價值護城河。
格局定生死，戰略定前程
中國品牌的逆襲崛起背后，還有一個重要關鍵詞，就是：技術。
在過去十年里，交了高昂學費的中國人不斷苦練內功，中國的研發經費增加了三倍多，達到每年4400億美元，比整個歐洲的還多。
中國越來越多公司也正在用硬核科技力不斷震驚世界：
華為已申請了超過1萬項5G專利，并與全球90多個運營商簽署了5G商用合同，交付了超過20萬個5G基站。
從2012年開始，大疆就形成完整無人機軟硬件設施，從軟件研發，到螺旋槳、支架、平衡環，遙控器，每一個零件都是自主產權，都是中國制造。
在剛過去的上海廚衛展期間，九牧和保時捷設計工作室，共同推出的MX Collection數智衛浴空間，讓梳洗、如廁、沐浴三大場景聯動，直接展現了高端品質衛浴的“天花板”。
從他們可以看出，中國品牌在技術這場硬仗上，有兩個核心武器。
1.不做平庸產品，挑戰科技極限。
任何領域，只有做出極致的頂級產品，才能成為改變消費生活的引領者。
像家電領域的戴森、無人機領域的大疆、手機領域的蘋果，都是基于對技術的極致追求，才使品牌立于不敗之地。
在已經成型的衛浴行業，如何持續加入更多的科技底色，是九牧一直思考的問題。
僅從馬桶這個品類看，九牧的產品從智能馬桶蓋，已經發展到除菌健康、深層潔凈、免觸智控、低音凈沖等功能。
但這還不夠，今年3月份，在“科技衛浴 數字中國”大會上，九牧又推出了有一百多項專利的數智馬桶i90。
它不僅采用行業先進的“全水路除菌”系統，還能內外除菌，極大戳中了這幾年大家在消毒問題上的痛點。
衛浴產品之外，九牧還鉆研“生命科技產業”。
做智能尿檢馬桶，為被痔瘡、直腸癌、婦科疾病等困擾的數億人群提供預防與診斷；甚至把科技創新的目光放的更長遠，研究機器人洗澡、機器人化妝、機器人臀洗；還和中國航天局合作，規劃成立航天級衛浴實驗室；和中國殘聯合作，為殘疾人做定制衛浴......
在設計方面，九牧更是累計獲得超200項全球設計大獎，iF設計大獎獲獎數量行業全球第一。
正是由于掌握了核心技術專利，才讓九牧等科技企業，在國際市場上更加游刃有余。
2.解碼數智潮流，突破品牌邊界。
如今全屋智能家具已經成為潮流，小米、華為、百度等大廠紛紛入局。
九牧早在2016年，就突破品牌邊界，和華為開始了智慧衛浴跨界合作。
把人工智能創新應用到浴室、廚房、陽臺空間，打造出無感交互、全屋語音的智能交互平臺。
供應鏈上，九牧聯合西門子、華為、IBM等全球頂尖企業，首創全球5G智能馬桶燈塔工廠。
智能工廠每年能生產450萬套智能馬桶，品質合格率達99%，使生產效率提升67%，訂單交付時效提升25%，物流運輸效率提升45%，整體綜合效率提升37%。
可以說，在數智化趨勢來臨前，九牧就已經把陶瓷產業從“高能耗勞動密集型”的慣性中剝離出來了。
九牧圍繞智能化創新的不留余力，敢投入、懂投入也舍得投入。
比如在全球擁有16個研發設計中心，有超5000人的研發團隊；
累計專利達20000多項，平均每天5項專利問世；
與華為、寧德時代、中國電信、西門子合作，成立了行業首個質量技術轉化中心；
主導制定20多項國際標準和200多項國家標準，讓水龍頭使用壽命超100多萬次，淋浴增壓技術節水率50%以上。
可以說，走向世界要面臨一系列來自技術積累、品牌勢能、渠道把控等方面的挑戰，九牧早就在歷史修煉中積累好了內功。
九牧的發展路徑，是很多高價值中國品牌的縮影，在不斷追市場、磕技術的過程中，品牌也將獲得確定性增長。
中國品牌的價值：不為追趕，而為超越
吳曉波曾說過：“世上本無夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的人。由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的最后一公里。”
令人欣慰的是，如今中國制造的最后一公里，路已鋪平，越來越多國貨正在上演逆襲戲碼。
手機行業里的“華米OV”、大疆的無人機、九陽的電飯煲，以及波司登、李寧等國貨不僅拿回主場，甚至殺向國際！
與此同時，中國品牌的價值，也正在被重新定義：從蒙頭追趕，到主動超越。
這種超越，我們可以在很多中國品牌身上看到。
以九牧為例，2020年九牧斥資收購兩大國際知名廚衛品牌——法國THG和德國Poggenpohl博德寶，與高端品牌九牧、輕奢定制衛浴品牌小牧衛浴四大品牌形成矩陣，從而更快掌握話語權。
這些動作背后，有兩個關鍵詞：高端和全球化。
我們把九牧的動作放到大環境中，更容易看清它的戰略意義。
一是國內衛浴市場，需要打響高端化的第一槍。
當前我國家庭智能馬桶的普及率不到15%，離韓國的70%、日本的90%仍有巨大的差距，智能馬桶的國民普及之路任重道遠，但這也意味著巨大機會。
數據顯示，我國智能馬桶家庭普及率每提升10%，將帶來千億的市場規模，加上智能馬桶未來在高端酒店、高檔寫字樓、公共建筑等場景下的普及，中國數智衛浴新萬億市場正在來臨。
越是在整合洗牌期，越需要龍頭品牌引領高質量發展，為中國制造的最后一公里，從質變到新的量變開辟道路。
美國加州大學伯克利分校哈斯商學院榮譽教授、被譽為“現代品牌營銷之父”的David Aaker（戴維·阿克）表示，九牧的產品突破傳統、設計精良，并且在抗菌性能方面處于領導地位。我提出的‘健康家居和辦公環境’的想法，希望能得到九牧認同與合作，共同致力于品牌推廣和推動社會進步。
作為本土衛浴行業龍頭，九牧在幾十年的磨礪中沉淀品牌文化，讓大眾看到了品牌實力和創新突破，也啟發更多本土品牌尋找進階之路。
二是全球衛浴，需要更強的中國形象。
隨著品牌格局的打開，國際市場、高端市場也是必須攻下的一城，多品牌成為消費多元化趨勢下的核心戰略。
在這條道路的正確性上，靠斐樂、始祖鳥大殺四方的安踏，已經做了很好的示范。
九牧憑借4大品牌矩陣的助力，不斷提升品牌影響力，在全球開拓了30多萬個銷售網點，產品銷往120多個國家，成為中國衛浴自主出口第一品牌。
多品牌是中國品牌打造中國名片，推進全球化戰略過程中的一大殺招。
中國一直有“世界工廠”的稱號，在產業升級的大趨勢下，在很多品類中，中國都占據著供應鏈的核心端口，所以中國企業要做到產品極致、效率極致、品牌極致，才能在全球競爭中立于不敗之地。
在多品牌布局和高端化智能化上的發力，也是新國貨品牌打贏未來的關鍵武器。
世界品牌實驗室主席、牛津大學營銷學教授Prof. Steve Woolgar(斯蒂芬·沃格)表示：“九牧作為‘中國第一 世界前三’的行業領導品牌，以科技創新讓世界重新認識中國智造，已成為領跑全球衛浴行業、改變世界衛浴格局的優秀代表！希望有越來越多像九牧這樣的中國企業，用技術與產品講好中國品牌故事。”
結語：
一個行業的未來空間有多大，往往取決于這個行業頭部品牌的企業家格局有多大。
特步集團董事局主席兼CEO丁水波曾經說過，從晉江走向世界，讓民企精神永不落幕。
福耀玻璃的創始人曹德旺在創業時說，我們要為中國人做一片自己的汽車玻璃，這片玻璃要代表中國人走向世界，展示中國人的智慧，在國際舞臺上與外國人競爭。
九牧集團林孝發表示，只有真正走進國際市場，才能真正打造屬于自己的民族品牌。
在這個過程中，破局沒有訣竅，國貨要想突圍，就要敢于挑戰難事、解決難題。
這，才是中國品牌該有的擔當。
文章來源于金錯刀，作者：云搖
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