2021年之后，中國的4700萬家企業、8000多萬個體戶都走到了珠穆朗瑪峰的腳下，一旦能夠登頂，那必然是會當凌絕頂，一覽眾山小。——天津瑞普生物技術股份有限公司董事長 李守軍
2020年，瑞普生物與喬諾咨詢達成戰略合作共識，形成產品、戰略規劃、組織管理等多個板塊的組合交付；
上一年，喬諾咨詢團隊在跟進多家龍頭企業的增長案例后，不難發現：
瑞普生物作為一家橫跨二十余載的老牌大廠，去年年初，面對新冠肺炎和非洲豬瘟的雙重挑戰，自身憑借著始終如一的好學與求變之心，在2020年交出110%翻倍增長的好成績！
而今，瑞普市值更是突破百億大關，行業領袖的頭銜當仁不讓，到2021年第一季度，瑞普將繼續高歌猛進，定下持續翻倍的年度經營戰略。
關于瑞普生物
瑞普生物創辦于1998年，20年來，從一家專注于獸藥的民營企業，成長為中國動物保健品行業的領軍企業，其下擁有6個生產基地，30條大型生產線，成為集生物疫苗、藥物原料、藥物制劑、飼料添加劑，四位一體的、中國規模最大、產品最全的動物保健品生產基地之一。
#科研大廠#、#生物疫苗#、#本土民營#、#翻倍增長#...瑞普身上的任何一個標簽，都足以在時下激起輿論的熱浪和行業內的好奇：
在工科生遍地、技術領域占主導地位的科技藥廠，企業內部關于文化制度的“軟實力”構建，該如何落地？
已然走過十余年的光輝歲月，在市場中占有絕對優勢的情況下，老前輩們為何不在舒適區停留，而是毅然踏上變革這條“少有人走的路”？
在2020年舉國抗疫、瘟疫入侵的動蕩形式下，瑞普又緣何實現逆境花開，進一步提升了綜合競爭力？并且對未來保有滿滿信心？
通過采訪瑞普生物技術股份有限公司董事長 李守軍 先生，喬諾之聲將以第一人稱視角，為讀者同仁們還原一個最為真實、奮斗不止的瑞普：
本土企業已然走到珠穆朗瑪的山腳下，如何跨過2021這座山峰？
最近我在思考一個問題：互聯網的時代、數字經濟的時代，會推進全球一體化的進程。雖然在過去4年里，全球化因為各種特殊的原因，呈現出逆轉，但是我相信一體化的趨勢，不會因為這種暫時的挫折而改變軌跡。
而放眼國內，變化同樣是日新月異，那么，就需要各行各業的領導者們一直保持冷靜觀察整個行業、甚至整個世界的習慣，并在這個觀察的過程中，去努力去判斷事物發展的規律，找到未來發展的轉折點，以及去思考轉折點會在什么時候發生。
一個越來越明顯的趨勢：2021年之后，中國的4700萬家企業，8000多萬個體戶都走到了珠穆朗瑪峰的腳下，那么千軍萬馬是否可以跨越2021這座山峰？客觀來說，一大批企業是跨越不過去的，但是一旦能夠登頂，那必然是會當凌絕頂，一覽眾山小，在另外一個高度和層面上進行競爭。
所以在新時期、新態勢和新高度下，企業之間比拼的是什么？我想，高手之間的同臺競技，拼的是管理體系、比的是思維決策；同時，要推進產品的迭代與創新，力求達到極致的質量。這就是時代的大背景下，沉淀到企業原本的、第一性的目標。
企業的綜合管理能力將成為高手的核心競爭力
國家的自信，同樣也推動著萬千企業家的自信自強，對企業而言，當我們擁有了領先一步的企業經營能力和產品競爭力，強大到可以與世界級的跨國大公司爭奪市場份額，自然就會對未來更加充滿信心。
所以，對于我們這群創業者而言，在國家變得更好、更強的這個過程中，企業，也一定會隨著時代和國家的脈搏來前進。所以，我們想推動行業科技創新、行業快發展、大發展，參與到國際競爭中，只有這樣，才能贏來更廣闊的空間。
最早接觸華為的先進理念，是10多年前的事情了，我本人會看關于華為任先生的報告，還有《華為基本法》等著作。
華為縱然是很多企業家心頭的高地，然而，它與大部分企業分屬于不同的行業，所面臨的技術領域、市場、以及內部的組織構建也都不盡相同...很多企業家都很羨慕華為，然而卻未曾想過可以去將華為的優秀理念引入到自身的內部。
然而，外部的變化是風起云涌，自創業的第一天開始，我就希望自己、以及我們的團隊，共同去培育前瞻性的思維。作為企業家，不光是在技術上，包括管理、思想、信息化...相關的知識，同樣要快速汲取，任何時候你對理念和知識的落后認知，就等于被時代淘汰。
那么從經營層面而言，作為一位理工科出身的創業者，我是奔著實用主義的精神，去汲取那些優秀的方法論，從而讓我們內部的技術成果，可以最高效、最貼切地傳達給客戶，最終形成商業價值，為行業樹立標桿。
變革之心推動百億龍頭翻倍增長的源動力
隨著瑞普的規模越來越大，站得也越來越高，視野也變得越來越開闊了。發展到現在這個階段，企業家自己，包括我們的團隊，內心自然而然地會產生一種動力、一種訴求：
用做科學的精神，加上企業經營的問題導向，追求最好的結果。
企業家精神的一個重要內核，就是要有強烈的成功欲望，面對任何困難和不利情況，從內找原因，從自我出發，也就是這種成功的欲望，是戰勝一切困難的根本動力。
也就是這樣的原動力，在不斷促使我們提高經營能力，可以說，變革，是瑞普邁入新階段的必由之路。
所以實際上過去我們是在邊干、邊學習、邊思考、邊改變，多年來，一直是這樣一個過程。所謂的學習，如果都是建立在實踐和思考基礎上的學習，效果會更好。
對于一家本土創業公司而言，自創業兩三年之后，幾乎每兩三年都有一個很大的變化，2020年更是起伏跌宕，所以，通過持續的變革與學習，在集團內部、對于戰略的反思、對于整個團隊心智的重構、以及整個業務板塊的重新的布局，都可以起到由內而外，自上而下的推動作用。
瑞普生物X喬諾咨詢 合作歷程回顧：
2020年5月，瑞普與喬諾正式接洽，達成研發產品線交付，在企業內部展開IPD產品調研；
2020年6～8月/9～12月，達成戰略規劃交付，輔導經營分析會的召開，以及戰略規劃&戰略落地；
2020年10～11月，達成戰略落地的組織，采取活力激發相關建議；
... ...
變革的事情，說句心里話，如果不再進行的開創性的變革，我倒是不踏實。
雖然就現在的心態，對未來是充滿希望的。但是對于變革本身，如果說停留一兩年不動的話，我馬上就擔心我們已經落伍了。
通過學習“五看”（看行業、看市場、看競爭、看自己、看機會）“三定”（定控制點、定目標、定策略）的作戰方針，改變高管看待事物的思維方式，讓整個管理層的視角自上而下有了重新的洗禮；
通過一次又一次的專家深度咨詢，以及企業訓戰班，把行業領導者的精華方法論一頁一頁地展現在瑞普面前，讓全體瑞普人看到一條條道路的延伸，一扇扇窗戶的打開；
通過在企業內部同時成立質量管理中心，啟動為期60天的質量管理大會，成立產品線，技術服務部演變成為技術行銷部，讓集團內部最優的資源，對其業務的增長；
通過基于人性的邏輯，在集團內部設置股權激勵，以及獎金包，讓雷鋒不吃虧，實實在在讓大家感受以奮斗者為本、以貢獻者為本的理念，這樣的勞資關系，可以達到一個永恒的方向去驅動未來。
所以，我想說這樣的變革，從2020到2021，對于瑞普的意義，是劃時代的，我們也把2021年定義為：瑞普開啟新一輪戰略規劃和變革的元年。然后我們會用10年的戰略耐性，來升級瑞普的整體管理體系，在過去沉淀的基礎上，通過和喬諾合作，這種實際上開啟了一個全新的、再創業的歷程。
展望2021到未來，看清歷史發展的轉折點
2020年，瑞普在戰略層面上，開啟了全新的視角，所以，我希望在未來十年的時間里，我們能夠真正看清時代的轉折點在哪。
以寵物醫療舉例，我追溯了近10年來該領域在國內的發展歷程：從2008年的一兩百億市場，到2010年的400億，再到了去年的2500億...我們又去了美國歐洲去考察，然后可以得出結論，未來寵物醫療，在中國是一個萬億市場的行業。所以，這樣個世界展現給我們的前景是非常大的。
事實上，我們內部近期做了很多總結和提煉，關于戰略變革的事情，關于組織的變化，關于翻倍增長，戰略的變革，讓我們更為清晰地看起了市場和未來，加之以最先進的管理方法論，我們才有了對未來翻倍增長的信心。
來源：喬諾咨詢
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