2021年10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì)。
華為創(chuàng)始人、CEO任正非，以及董事長(zhǎng)梁華，輪值董事長(zhǎng)郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，常務(wù)董事、運(yùn)營(yíng)商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會(huì)。
任正非發(fā)言：“我認(rèn)為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個(gè)未來30年的和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约海苍跒閲?guó)家……為國(guó)舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”
暗夜里的一束光
任總和公司領(lǐng)導(dǎo)為來自煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)的300余名將士壯行。
各軍團(tuán)集結(jié)完畢，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的授旗，整裝待發(fā)，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，擔(dān)負(fù)起沖鋒突圍的重任。
最檢驗(yàn)企業(yè)的時(shí)刻
華為第三季度營(yíng)收嚴(yán)重下滑，季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別為4510億元和464億元。回看歷年?duì)I收數(shù)據(jù)同比下滑32.14%。由于受困于芯片制裁，上半年消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入1357億元人民幣，同比下滑46%，手機(jī)To C業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重萎縮。
銷售數(shù)據(jù)嚴(yán)重下跌的時(shí)刻，對(duì)于一家企業(yè)來講，也是檢驗(yàn)其經(jīng)營(yíng)智慧的時(shí)刻，是大量裁員，縮減集體信心？還是依靠科學(xué)的管理體系尋找新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？顯然，這次華為選擇了后者。
一切的變革都是為了重獲增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展增長(zhǎng)才是硬道理。
從三季度財(cái)報(bào)可以看出，在收入下滑之際，華為大幅減少了銷售費(fèi)用，但是研發(fā)費(fèi)用卻有增無減，達(dá)到1023.4億元，同比去年同期的994.1億元反增29億元。
在沒有退路就是勝利之路的視頻報(bào)道中，可以看出整個(gè)華為團(tuán)隊(duì)必勝的氣勢(shì)和決心，而這種必勝的決心，來源于深刻的市場(chǎng)洞察。
深度洞察全新機(jī)會(huì)點(diǎn)
越是艱難的時(shí)刻，越是不能亂打仗。隊(duì)形不能亂，軍心不能散，通過深度洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)、深度洞察客戶、深度洞察行業(yè)，找到飽和攻擊點(diǎn)。
華為選擇了數(shù)字化賽道，瞄準(zhǔn)這場(chǎng)效率變革，所有行業(yè)都值得用數(shù)字化再做一遍。
正如當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)+，所有行業(yè)都擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如今到了所有行業(yè)和企業(yè)都要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化武器的時(shí)代，用數(shù)字化服務(wù)客戶，用數(shù)字化武裝管理，用數(shù)字化優(yōu)化流程。
結(jié)合5G 技術(shù)的最優(yōu)應(yīng)用場(chǎng)景，瞄準(zhǔn)五大行業(yè)，顯示出華為的戰(zhàn)略決策和機(jī)會(huì)選擇。
資源調(diào)配、飽和攻擊
華為本身在數(shù)字化領(lǐng)域深耕多年，這次五大軍團(tuán)的成立，也是從最初的打一槍嘗試一下，到現(xiàn)在的全力以赴，瞄準(zhǔn)五大行業(yè)進(jìn)軍。
反應(yīng)出華為是在經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證都是確定性機(jī)會(huì)點(diǎn)后，開始飽和資源配置，企業(yè)調(diào)整至全力以赴的飽和攻擊狀態(tài)，動(dòng)員公司最高層力量，調(diào)配最強(qiáng)精英部隊(duì)，配備頂級(jí)預(yù)算支持和保障。
一如既往的，在驗(yàn)證這些機(jī)會(huì)點(diǎn)之后，進(jìn)行飽和資源配置，動(dòng)用公司最高層背書，大舉進(jìn)入五大賽道，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
超強(qiáng)組織動(dòng)員力
如果說華為有哪些最為出色的能力？組織動(dòng)員力一定是其中之一。不論是振奮人心的企業(yè)家發(fā)言，還是團(tuán)隊(duì)的集體宣誓，或者全員一起參戰(zhàn)的決心和氣勢(shì)，都是在通過動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員群眾，動(dòng)員集體，動(dòng)員社會(huì)，做難而正確的事。
動(dòng)員大家重視管理，重視變革，奔赴海外，深入鹽堿地，挑戰(zhàn)不可能，動(dòng)用非凡手段，激勵(lì)大家做最難的事。
一家企業(yè)為了勝利，為了長(zhǎng)期有效地增長(zhǎng)，通過多種形式動(dòng)員大家，企業(yè)不僅僅是做好戰(zhàn)略，做好組織，做好預(yù)算，做好激勵(lì)，同時(shí)還要通過動(dòng)員力，賦予這份工作偉大的意義。
為工作賦予天下興亡的偉大意義，這也是企業(yè)動(dòng)員力的體現(xiàn)。
超越傳統(tǒng)營(yíng)銷的公關(guān)能力
華為本次通過組建軍團(tuán)的公開活動(dòng)，向全社會(huì)發(fā)布其全新的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)場(chǎng)所在。本質(zhì)上也是全社會(huì)在自發(fā)地幫助其傳播內(nèi)容，類似于蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，通過一次活動(dòng)，讓全社會(huì)知道公司在全力以赴地進(jìn)入這五大行業(yè)。
相應(yīng)行業(yè)的客戶也全都收到信息，得到覆蓋，通過頂尖的公關(guān)能力，替代了傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，這也是公關(guān)替代傳統(tǒng)營(yíng)銷的一個(gè)趨勢(shì)縮影。
所以樹立企業(yè)品牌，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、有意義的事，通過公關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體投放的傳播價(jià)值
這次看似簡(jiǎn)單的發(fā)布會(huì)，背后實(shí)質(zhì)是一套管理系統(tǒng)在支持，是一整套資源配置，整個(gè)公司上下力出一孔，方向大致正確，組織充滿活力。
既然沒有退路，那就走高增長(zhǎng)之路。
來源：?jiǎn)讨Z之聲
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