2021年10月29日，華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會。
華為創始人、CEO任正非，以及董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務董事、消費者業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，常務董事、運營商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會。
任正非發言：“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境……讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”
暗夜里的一束光
任總和公司領導為來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團的300余名將士壯行。
各軍團集結完畢，接受公司領導的授旗，整裝待發，在公司發展的關鍵時期，擔負起沖鋒突圍的重任。
最檢驗企業的時刻
華為第三季度營收嚴重下滑，季報數據顯示，營業收入和凈利潤分別為4510億元和464億元�；乜礆v年營收數據同比下滑32.14%。由于受困于芯片制裁，上半年消費者業務收入1357億元人民幣，同比下滑46%，手機To C業務受到嚴重萎縮。
銷售數據嚴重下跌的時刻，對于一家企業來講，也是檢驗其經營智慧的時刻，是大量裁員，縮減集體信心？還是依靠科學的管理體系尋找新增長機會？顯然，這次華為選擇了后者。
一切的變革都是為了重獲增長，企業的發展增長才是硬道理。
從三季度財報可以看出，在收入下滑之際，華為大幅減少了銷售費用，但是研發費用卻有增無減，達到1023.4億元，同比去年同期的994.1億元反增29億元。
在沒有退路就是勝利之路的視頻報道中，可以看出整個華為團隊必勝的氣勢和決心，而這種必勝的決心，來源于深刻的市場洞察。
深度洞察全新機會點
越是艱難的時刻，越是不能亂打仗。隊形不能亂，軍心不能散，通過深度洞察機會點、深度洞察客戶、深度洞察行業，找到飽和攻擊點。
華為選擇了數字化賽道，瞄準這場效率變革，所有行業都值得用數字化再做一遍。
正如當初的互聯網+，所有行業都擁抱互聯網，如今到了所有行業和企業都要學會運用數字化武器的時代，用數字化服務客戶，用數字化武裝管理，用數字化優化流程。
結合5G 技術的最優應用場景，瞄準五大行業，顯示出華為的戰略決策和機會選擇。
資源調配、飽和攻擊
華為本身在數字化領域深耕多年，這次五大軍團的成立，也是從最初的打一槍嘗試一下，到現在的全力以赴，瞄準五大行業進軍。
反應出華為是在經過反復驗證都是確定性機會點后，開始飽和資源配置，企業調整至全力以赴的飽和攻擊狀態，動員公司最高層力量，調配最強精英部隊，配備頂級預算支持和保障。
一如既往的，在驗證這些機會點之后，進行飽和資源配置，動用公司最高層背書，大舉進入五大賽道，瞄準戰略機會點。
超強組織動員力
如果說華為有哪些最為出色的能力？組織動員力一定是其中之一。不論是振奮人心的企業家發言，還是團隊的集體宣誓，或者全員一起參戰的決心和氣勢，都是在通過動員大會，動員群眾，動員集體，動員社會，做難而正確的事。
動員大家重視管理，重視變革，奔赴海外，深入鹽堿地，挑戰不可能，動用非凡手段，激勵大家做最難的事。
一家企業為了勝利，為了長期有效地增長，通過多種形式動員大家，企業不僅僅是做好戰略，做好組織，做好預算，做好激勵，同時還要通過動員力，賦予這份工作偉大的意義。
為工作賦予天下興亡的偉大意義，這也是企業動員力的體現。
超越傳統營銷的公關能力
華為本次通過組建軍團的公開活動，向全社會發布其全新的戰略方向和戰場所在。本質上也是全社會在自發地幫助其傳播內容，類似于蘋果的產品發布會，通過一次活動，讓全社會知道公司在全力以赴地進入這五大行業。
相應行業的客戶也全都收到信息，得到覆蓋，通過頂尖的公關能力，替代了傳統的營銷手段，這也是公關替代傳統營銷的一個趨勢縮影。
所以樹立企業品牌，做對社會有貢獻、有意義的事，通過公關活動產生的社會影響，遠遠超過傳統媒體投放的傳播價值
這次看似簡單的發布會，背后實質是一套管理系統在支持，是一整套資源配置，整個公司上下力出一孔，方向大致正確，組織充滿活力。
既然沒有退路，那就走高增長之路。
來源：喬諾之聲
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