文章來源于金錯刀，作者金錯刀頻道
這個9月，良心老國貨們終于獲得了夢寐以求的巨大流量。
作為最近風頭最盛的老國貨之一，蜂花抖音官方賬號的粉絲量更是突破500萬，幾度賣斷貨。
對于這些物美價廉卻在過去處境一般的老國貨，網友紛紛呼吁：開發一個“只有良心國貨的APP”。
但是國貨復興，光靠網友的疼惜是不夠的。
它們必須得找到一條順應時代、適合自己的逆襲之路。
這幾年就有一家羽絨服老字號——鴨鴨，它的改變和逆襲幾乎像是開了掛。
2019年，鴨鴨銷售額8000萬，實際上已處于連年虧損狀態。
誰也沒想到，2022年，鴨鴨的全渠道GMV竟突破110億元，3年暴漲百倍！
3年時間，似乎什么都變了。
9月21日，它還首次登陸米蘭時裝周，發布“冰殼系列”，原料用的是北歐殿堂級羽絨“冰島雁鴨絨”，也是全球首件冰島雁鴨羽絨服，給包括國外大牌在內的同行們上了更高強度的對抗。
從輝煌到連年虧損，再用3年重生，鴨鴨上演了一場屬于老字號的最牛翻身仗。
這場脫胎換骨的翻身仗，到底怎么打的？
中國第一件羽絨服的創造者，差點被遺忘
提起羽絨服，現在可能不少人首先想到的是那些貴到離譜的國外大牌。
但在很長一段時間里，鴨鴨才是國人心中的羽絨服代名詞。
不夸張地說，鴨鴨歷史上的一個個輝煌瞬間，也幾乎是中國羽絨服行業歷史發展的注腳。
創立于1972年的鴨鴨，生產出了中國人的第一件羽絨服。
作為“開山鼻祖”，鴨鴨后續發展得順風順水。上世紀八九十年代，它一度創下日銷羽絨服10萬件的記錄，市場占有率高達1/3。
當時的鴨鴨一路引領，在業內是被研究和學習的存在。
包括如今十分流行的攀珠峰、走極地的品牌贊助，其實鴨鴨早已體驗過。1992年，鴨鴨就隨登山隊登上了此前人類從未征服過的山峰“南迦巴瓦峰”。
巔峰時期，鴨鴨在業內的超然地位甚至超越了市場的層面：成立至今，有70余位黨和國家領導人親臨鴨鴨視察指導；鴨鴨的羽絨服曾作為“國禮”被贈與外國元首；各權威部門和協會的授獎，鴨鴨也拿到手軟。
轉折點發生在本世紀初。品牌老化、研發能力不足等“老字號通病”纏上鴨鴨，加上友商崛起，導致其市場占有率一度不足5%。
一踏上下坡路，鴨鴨此后十幾年似乎都剎不住車。
2012年，鴨鴨決心對原有國企體制進行改革，隨后一家以紡織為主業的民營企業成了鴨鴨第一大股東，但是后者的加入也沒能扭轉乾坤。
雪上加霜的是，在鴨鴨動蕩之際，外界的沖擊也愈發強烈。
不僅是友商發展迅猛，鴨鴨還要面臨各種行業趨勢的變化。比如，羽絨服從保暖剛需變為時尚單品，其顏值、個性的重要性日益突出。
這個趨勢，從國外大牌在中國市場的表現上，體現得尤為明顯。
法國品牌Moncler在2019年上半年的財報中提到，中國市場增速領跑全球，已成為該品牌的第一大市場；同年，亞洲地區也成為加拿大鵝增長最快的市場，人們排隊買加拿大鵝的新聞屢上熱搜。
相比之下，來不及跟上變化的鴨鴨，看似只剩下被遺忘的結局了。
于是在2020年，退無可退的鴨鴨做出了一個改變命運的決定。
從被嫌棄到被瘋搶，鴨鴨靠什么吊打國外大牌？
2020年，鴨鴨迎來第二次重組，從此判若兩人。
新團隊接手的第一年，鴨鴨的銷售總額就從8000萬暴漲到35億。
原本在網上毫無聲量的鴨鴨，開始自帶熱搜體質。
在長城舉辦的2021年冬季新品發布會；先后官宣佟麗婭、趙露思為代言人；以及走出國門，亮相米蘭時裝周，面向世界發布重磅新品，鴨鴨的出鏡率越來越高。
隨之改變的是，原本只有上一輩人愛穿的鴨鴨，開始搞定包括年輕人在內的全年齡段用戶。
至今，鴨鴨羽絨服銷量已經是全網第一、全球領先，實力硬剛國際大牌。
鴨鴨憑什么能打破洋品牌濾鏡？
一方面，鴨鴨新團隊發揮出自己最核心的優勢，把線上運營做到極致。
比如在抖音平臺，有媒體統計，自2021年8月起，鴨鴨就成為了霸榜抖音電商服裝品牌的top1。去年抖音電商品牌總榜中，蘋果位列第一，鴨鴨則緊跟其后。
如今，依靠線上重回巔峰的鴨鴨，也漸漸在線下渠道上發力。區別于過去簡單的拓寬門店數量，在新打造的旗艦店等店型中，鴨鴨統統融入了云零售，通過店播、視頻號直播、社區團購等線上業務不斷擴大業績體量，實現線上覆蓋線下的全渠道運營。
另一方面，也是更重要的因素：鴨鴨在產品上的脫胎換骨。
1.堅持做“異類”，死磕羽絨服主業
按羽絨服行業的常規操作，夏季是躺平的季節，鴨鴨卻是個“異類”。
哪怕在最熱的時候，它也堅持賣羽絨服。不過，不是真在烈日下硬賣，而是找到合適的場景，比如把直播間搬到雪山之下。
除了堅持賣羽絨服，在長達三個季度的淡季里，他們更重要的任務是聚焦研發和設計，同時也在消化老款、測試新款。
為此，他們整合了上千個設計師資源，涵蓋了全球羽絨服行業里許多頭部的資深設計師。這次發布的“冰殼系列”，更是請來了國際知名品牌的男裝設計總監操刀。
這也是為什么，鴨鴨的研發和設計實力開始爆發。
最后，疊加上老字號原有的技術底蘊，鴨鴨整體的產品實力得到了極速提升。
2022年，鴨鴨正式上架的SPU多達1000多個，主要分為基礎款、設計款、中高奢系列，覆蓋3-80歲年齡段客群。
差點被邊緣化的鴨鴨，再次歸位為國民品牌。
2.死磕高性價比，扯下國外大牌遮羞布
鴨鴨重生后，喊出了一個口號：“讓14億國人穿上高性價比的優質羽絨服”。
當然肯定有人會說，如今鴨鴨也不便宜，也有不少上千元的羽絨服。包括在米蘭時裝周發布的“冰殼系列”，同樣屬于鴨鴨的高端產品線。
但是，性價比的關鍵不在于價格，而在于性能。同價格下，實現更高性能。
仔細研究后會發現，這次的“冰殼系列”還是在走高性價比的路線。
在羽絨服的關鍵參數上，這一系列堪稱頂配。
比如蓬松度，羽絨的蓬松度越高，說明在同樣充絨量下，羽絨可以固定更大體積的空氣層來保溫和隔熱，保暖性越好。
鴨鴨“冰殼系列”的原料采用的是冰島雁鴨絨，蓬松度高達900+。反觀某國外大牌，有不少上萬的羽絨服，用的居然只是625蓬松度的鴨絨。羽絨是羽絨服最核心的成本，因此足見其溢價之高。
不僅是蓬松度，如果對比羽絨服的另外兩個關鍵參數——充絨量和含絨量，你會看到一些國外大牌的高價產品依舊競爭力欠佳……
除了羽絨，羽絨服的性能還和面料有關。
因為羽絨普遍很嬌氣，怕風又怕水，風會破壞其內部的穩定，水會打濕羽絨，讓它坍縮成一團，總之都會破壞其保暖功能。
為了防水防風又透氣，很多國外大牌會用上一種頂級面料GORE-TEX，它既能保證外部的雨雪滲透不進去，又能讓內部產生的汗水及時蒸發。
而根據鴨鴨實驗室的測試，“冰殼系列”使用面料的各項主要指標均不亞于GORE-TEX。
此外，“冰殼系列”連羽絨都有防水性，進一步保障保暖功能。
因此，保暖、透氣、抗暴雨的“冰殼系列”，被鴨鴨歸到了一個高水平的品類：沖鋒衣羽絨服。
把產品作為立身之本，用產品說話，這是良心國貨攻破國外大牌多年布局的品牌防線的殺手锏。
不過，想要徹底粉碎洋品牌濾鏡，顯然不是一日之功。
51歲老品牌，竟用3年修煉成羽絨服界的ZARA
層出不窮的新品，以及頻頻出現的爆品背后，一定有不可替代、存在差異化優勢的內功在支撐。
對于鴨鴨，這個內功修煉主要落在了供應鏈上面。
僅用3年，鴨鴨就在供應鏈上做出了一個行業大創新。
它把快時尚行業的“快反模式”，融入到羽絨服行業里，打造出一條數字化快反供應鏈。快時尚品牌的龍頭ZARA，將快反效率做到了30到60天，而鴨鴨縮短到了10到15天，每天能上新上百款。
相比快時尚行業，羽絨服行業開發周期長，又是重資產模式，生產的還是只賣一季的羽絨服，做快反的難度不可同日而語。
也因此，數字化快反供應鏈成為了鴨鴨很難被復制的核心優勢。
為了進入快時尚模式，鴨鴨極其重視數字化管理，去年還構建了BMS系統，每個鏈路都實現了可追蹤、可調控、可視化，也讓他們從產品設計、生產到最后的銷售環節都能全流程把控。
最終，鴨鴨從中受益匪淺。
第一，保持品控穩定。
鴨鴨采用的是羽絨集中采購的做法，從源頭把控原材料，把品控前置。
目前它已經把多家優質羽絨供應商納入其優選原料庫，品牌總部將輸出羽絨指定包裝及標簽管理規范，統一上下游羽絨品質標準及檢測規范。
這次鴨鴨“冰殼系列”能率先使用上了冰島雁鴨絨，也是源于今年6月，鴨鴨走進冰島國會，與冰島政府達成深度戰略合作，成為官方認證的中國最大雁鴨絨采購品牌。
第二，保障供貨速度，爆單也不怕。
加強線上運營能力后，鴨鴨出現了不少次爆單的情況。比如去年雙11，線上全渠道品牌GMV超10億元。
但如果產能跟不上，爆單未必是好事。
這就體現出了數字化快反供應鏈的重要性。鴨鴨相關負責人曾提到：“前端賣爆之后，后端工廠可以協調增加生產線，快速補足庫存，鴨鴨自己的工廠以及合作工廠大多支持7-15日快返生產。”
第三，降低原料、庫存等成本，這是堅持高性價比的底氣。
鴨鴨進行羽絨集中采購，除了品控，也有成本考量，盡量減少對于羽絨服成本的沖擊。
除此之外，服裝產業還有個成本大戶：庫存。
鴨鴨的庫存壓力則小了許多，因為其售罄率和庫存周轉率遠超同行。
據鴨鴨方面測算，鴨鴨整合全鏈條綜合毛利可節省15%左右，售罄率高達90%，庫存周轉率只有六七十天。與之相比，羽絨服行業平均售罄率約60%，庫存周轉率約150天。
第四則體現于用戶端，打造更極致的用戶體驗。
通過數字化快反供應鏈，一方面，鴨鴨能做到精準測款，預測潛在爆款，快速滿足主流人群的喜好；另一方面，也能實現小單快反、按需定產，滿足特定人群的產品需求。
有了更好的體驗和口碑，也就獲得了苦練內功外功的最大意義。
這也是良心老國貨復興的希望所在，因為它們從不缺認可。
從差點被顛覆到顛覆行業，從在國內節節敗退到走出國門、硬剛國際品牌，變成世界級名片，鴨鴨的脫胎換骨更加預示著：良心老字號的復興不是不可能。
它們或許只缺新時代的一個機會。
鴨鴨抓住了機會，下一次又會輪到誰呢？
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