如果2020年是頭部企業(yè)甩開尾部的一年，那么2021年應(yīng)該是區(qū)隔誰是真正的行業(yè)領(lǐng)先者的一年。
每一家企業(yè)不可避免經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)歷起落，企業(yè)家之間的相互學(xué)習(xí)，與世界級(jí)企業(yè)CEO之間的深度對(duì)話，將會(huì)帶給我們無限的財(cái)富。
因此，鯤鵬會(huì)——一個(gè)集體邁向千億的私董會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，讓華為等世界級(jí)企業(yè)前高管團(tuán)隊(duì)、商業(yè)領(lǐng)袖與擁有世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)家群體無縫鏈接，一起通過復(fù)盤、案例學(xué)習(xí)、私董會(huì)等形式集體進(jìn)步，做企業(yè)界的鯤鵬，集體走向下一個(gè)偉大時(shí)代。
阮積祥，杰克股份創(chuàng)始人，同時(shí)也是鯤鵬會(huì)最早的入會(huì)會(huì)員，通過兩期的學(xué)習(xí)，究竟收獲了哪些心得感悟呢？本文由阮先生執(zhí)筆，親手記錄了他在這里的收獲。
在喬諾組織的近兩期鯤鵬會(huì)中，我和一批志同道合的、有著共同奔向千億目標(biāo)、追求高增長高發(fā)展的企業(yè)家一起，以共同的話語，以及私董會(huì)的方式，來探討、探尋、互相勉勵(lì)。這些特征，是我這么多年來，所參加全部私董會(huì)最不一樣的一點(diǎn)。
這十多年來我參加過很多的私董會(huì)，到現(xiàn)在依然在參加其他兩個(gè)私董會(huì)。通常在會(huì)上，我們都是將管理和生活中遇到的非常頭疼的問題，用私董會(huì)的方式來解決。
但鯤鵬私董會(huì)非常不一樣——大家有著共同的追求：奔向千億。私董會(huì)里的同學(xué)都接受了類似的變革，都堅(jiān)信高增長比低增長容易。我們雖然不熟悉，但是兩次就似乎成為了最好的朋友，因?yàn)槲覀冎就篮稀?/P>
在這里，大家都有偉大的夢(mèng)想和出色的成績，互相影響，互相勉勵(lì)，互相賦能。
企業(yè)存在的唯一目標(biāo)，就是追求增長
我們這些到了50歲左右年齡的企業(yè)家，非常需要企業(yè)家精神，企業(yè)家到了我們這個(gè)年齡，很多人往往在考慮如何往后退，不再像年輕的時(shí)候敢于夢(mèng)想，敢于沖。
一家公司如果不增長，那么各種問題都會(huì)出現(xiàn)，如果保持高增長，那么大部分問題都不是問題。企業(yè)存在唯一的目標(biāo)就是追求增長，甚至是高增長，持續(xù)有效的高增長。
喬諾的團(tuán)隊(duì)有華為成功實(shí)踐的管理團(tuán)隊(duì)來幫助我們，華為過去高增長的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是非常可貴的。我們不需要去重新摸索這條路，學(xué)標(biāo)桿、抄作業(yè)是最好的成長方式。
在同一理念，同一高增長目標(biāo)的追求下，我們有具體的、可操作的實(shí)施辦法，大家都初步嘗到了這種理念和方法帶來了我們巨大的變化。
鯤鵬私董會(huì)是一個(gè)非常好的補(bǔ)充，讓我們沒有障礙地相聚在一起，共同探尋、探討，實(shí)現(xiàn)我們的高增長目標(biāo)，鯤鵬會(huì)就和其他的私董會(huì)形成了明顯的差異。
我們這些企業(yè)都在喬諾的輔導(dǎo)下，都在用同種的語言和方法去思考、去管理、去運(yùn)用，而且都取得了非常好的效果。我們?cè)谝黄饋砩钊胗懻摚蠹胰〉玫男Ч浅杀兜男Ч?BR>
另外，我們這些企業(yè)都是在各行各業(yè)里的頭部企業(yè)——TCL、方太、雅迪、太平鳥、歐普、立邦等15家企業(yè)，在過去的二三十年里，在各自領(lǐng)域都取了比較好的成就，都有著自己非常好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，比如管理、戰(zhàn)略與人力資源、財(cái)務(wù)以及產(chǎn)研銷等各方面的經(jīng)驗(yàn)，值得互相學(xué)習(xí)、互相分享、互相鞭策，每家公司本身就是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)對(duì)象。
因?yàn)槲覀円ㄟ^私董會(huì)訪談一家公司，深入理解這家公司的各方面的優(yōu)勢(shì)和問題，不但幫助這家公司挖掘他們以前成功的經(jīng)驗(yàn)，找出問題，同時(shí)幫助解決問題。
我們企業(yè)家一起在解決別人問題的同時(shí)，我們自身的企業(yè)也同樣類似有這些問題，在解決他們問題的同時(shí)，也自然會(huì)解決我們自身的問題。這種解決方法，必將會(huì)促進(jìn)我們這些企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
但鯤鵬會(huì)剛剛舉辦了兩期，我們這些各行各業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家還沒有真正地、非常好的融合，也沒有打開各自的心扉，需要深入交流。
挖掘冰山下的根因，自己成為企業(yè)教練/管理顧問
另外，我們這些企業(yè)家都有較強(qiáng)的防御性，也都是相對(duì)命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)家，在探究、詢問問題，挖出問題冰山下的真正根因的時(shí)候，不夠深入。如果問題的根源沒有真正的挖到，自然給出的答案和方法，也不見得能真正幫到對(duì)方。
這個(gè)私董會(huì)，實(shí)際上讓我們自己成為了教練或者管理顧問，而管理大師彼得·德魯克教我們——顧問最重要的能力不是給解藥，而是問出好問題。顯然我們還沒有做到。
雖然鯤鵬會(huì)剛剛開始，只要我們運(yùn)用好私董會(huì)這一套工具，大家心心相印，真誠開放，并學(xué)會(huì)傾聽，如此，在企業(yè)家內(nèi)部自然會(huì)形成一個(gè)氛圍非常好的私董會(huì)。
為期短短兩天的鯤鵬會(huì)活動(dòng)，并不能非常深入地了解一家企業(yè)的精髓和各方面發(fā)展的全貌，我們公司希望未來每個(gè)月和一家鯤鵬會(huì)的企業(yè)進(jìn)行深入的交流，把各自企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)共享給對(duì)方。和大家深入探討，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)也分享喬諾給我們帶來的輔導(dǎo)和幫助，通過交流實(shí)現(xiàn)共同成長。
以下談?wù)劚敬析H鵬會(huì)的一些收獲和心得：
首先，太平鳥對(duì)于工作環(huán)境非常重視，辦公室由世界著名的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，給員工創(chuàng)造了非常優(yōu)美的工作環(huán)境，而工作環(huán)境也是員工選擇就業(yè)公司的重要因素，它是一種品牌的概念。
此外，太平鳥張江平董事長這種前瞻性的發(fā)展理念，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒：任何一項(xiàng)運(yùn)作，包括辦公樓設(shè)施，都要看做是一項(xiàng)投資。投資就是有回報(bào)，都要看做銷售最大化、獲取訂單、獲取人力資源發(fā)展的一種方式。
其次，在會(huì)上學(xué)習(xí)到的千億級(jí)企業(yè)的治理架構(gòu)與組織運(yùn)作機(jī)制，也幫助解決了我們這么多年非常頭疼的一件事情。
我覺得華為的組織運(yùn)作機(jī)制值得我們抄作業(yè)、值得我們非常好去學(xué)習(xí)的一個(gè)標(biāo)桿，要結(jié)合我們具體的、實(shí)際的情況，從EMT到輪值，從 MC 到 ST、AT，只有頂層的組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)好，才能夠保證企業(yè)的整個(gè)組織和運(yùn)作機(jī)制的高效，才能夠有效地培養(yǎng)和發(fā)展人才，保證企業(yè)的可持續(xù)、高速地發(fā)展。
一批行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家，相識(shí)已經(jīng)很不容易。從相識(shí)到深入了解， 進(jìn)行彼此打開心靈的溝通，形成擁有理解華為管理體系共同語言的深入溝通，則更加不容易。
相信我們共同參與輔導(dǎo)，共同探討解決我們發(fā)展和管理上面的各種問題，幫助我們快速發(fā)展、共同邁向千億、共同邁向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，共同造福人類。我相信通過鯤鵬會(huì)，通過喬諾的幫助，我們這批企業(yè)家肯定能夠共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)！
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