來源：價值中國 作者：余豐慧
經(jīng)營上步履維艱的索尼，在金融領(lǐng)域出招了。
索尼計劃推出一個眾籌網(wǎng)站，為員工具有創(chuàng)新性的點子尋求公眾的支持。這也將成為索尼CEO平井一夫加強公司創(chuàng)新性計劃的一部分（7月1日 新浪科技）。
無論索尼如何轉(zhuǎn)型度過困境，最終成敗如何？筆者都為此舉點贊。索尼CEO平井一夫從加強公司創(chuàng)新性入手是扭轉(zhuǎn)公司困境的長久之計，是從基礎(chǔ)上、根本上夯實企業(yè)根基，著眼的是長遠，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的舉措，盡管眼前經(jīng)營苦難重重。
如何重塑公司創(chuàng)新性計劃的氛圍和調(diào)動創(chuàng)新性人才的積極性呢？從大多數(shù)的員工入手是一個妙招。中國古語：三個臭皮匠頂一個諸葛亮。說的就是從民間、大眾中尋找創(chuàng)新源泉、創(chuàng)新靈感。戰(zhàn)后日本一批大企業(yè)的崛起，與充分發(fā)揮職工全員的創(chuàng)新創(chuàng)造能動性是分不開的。實踐證明，這一招是成功的。索尼CEO平井一夫扭轉(zhuǎn)公司頹勢從此處著手，筆者對此充滿信心。
當然，索尼CEO平井一夫出此創(chuàng)新招數(shù)也是根據(jù)公司實際情況而言。一些前員工在內(nèi)，許多人認為，公司頻繁的裁員已經(jīng)影響了索尼工程師的士氣，而索尼的工程師以往曾發(fā)明出Walkman和PlayStation等熱門產(chǎn)品。索尼CEO平井一夫試圖利用鼓勵員工創(chuàng)新的做法，重振公司特別是工程師的士氣，從而在全球創(chuàng)新力大迸發(fā)時期擺脫困境，趕上時代潮流。
那么，如何鼓勵員工創(chuàng)新呢？光有計劃方案，只是口頭號召號召根本不起作用，關(guān)鍵在于給要給員工創(chuàng)新創(chuàng)造寬松條件與環(huán)境。第一位的就是創(chuàng)新資金哪里來？創(chuàng)新失敗怎么辦?誰承擔創(chuàng)新失敗成本？由于公司經(jīng)營不景氣，財務(wù)壓力非常之大，索尼近期正在解決財務(wù)方面的問題，根本拿不出資金支持員工創(chuàng)新。
索尼想到了眾籌融資方式。索尼推出一個眾籌網(wǎng)站名為First Flight，將于本周上線。目前這一網(wǎng)站將僅僅展示與索尼相關(guān)的項目。平井一夫已經(jīng)啟動了多個項目，鼓勵創(chuàng)新的理念，包括開展季度競賽等。他表示，這些創(chuàng)新理念有可能發(fā)展成為索尼的主要業(yè)務(wù)，而索尼當前的視頻游戲業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)也都是從很小的規(guī)模起步。
在眾籌過程中，創(chuàng)業(yè)者將商業(yè)理念發(fā)布至網(wǎng)站，尋求公眾的投資。這樣的模式受到創(chuàng)業(yè)公司的歡迎，因為這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解市場需求，同時與早期支持者展開溝通。
First Flight不會故意突出與索尼之間的關(guān)系，因此索尼員工可以準確了解他們的點子有多大的潛力。在季度競賽中勝出的團隊將有權(quán)使用該網(wǎng)站。而如果他們愿意，那么也可以使用其他眾籌平臺。對于獲得成功的項目，F(xiàn)irst Flight還將成為一個在線商店。
在索尼財務(wù)壓力較大情況下，采取建立眾籌網(wǎng)站鼓勵員工創(chuàng)新是一妙招。通過眾籌融資尋求公眾對本公司員工創(chuàng)新的支持，不僅能夠緩解財務(wù)壓力，而且能夠達到鼓勵員工創(chuàng)新的目的。
最讓筆者有感觸的是，索尼真正理解了眾籌融資的本質(zhì)，是在做真正的眾籌，是把眾籌融資用到了最為準確的項目上——鼓勵員工創(chuàng)新。眾籌融資誕生以來就是為創(chuàng)新特別是小額創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新量身定做的。索尼把其使用的恰如其分，成功只是遲早的事情。
這不由得使筆者想起了眾籌融資模式在中國被濫用、亂用的面目全非的情況。最可笑的是中國一些房地產(chǎn)大鱷把眾籌融資模式竟然運用到了房地產(chǎn)項目上包括開發(fā)甚至炒房上。其本質(zhì)是以眾籌融資模式的幌子，行非法集資之實。
總之，看看索尼是如何做眾籌，是用眾籌融資模式干什么的？中國的一些企業(yè)和人也許會感到臉紅。 |
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