一：什么是靈活工
靈活用工區別與傳統的企業用工模式，與勞務派遣、勞務外包這些用工方式最大的區別就是在用工方面更加的自由、靈活，企業與勞動者之間不必建立正式的全職勞動關系，隨時使用、隨時停止。特別是在2020年這突如其來的災難面前，“共享員工”的解決方案給當下危機重重的企業們帶來存活下去的希望。
二：靈活用工現狀
其實早在2019年靈活用工的優勢就已經顯現出來了，2020年繼盒馬牽手云海肴之后，京東、沃爾瑪、阿里等巨頭也相繼效仿。靈活用工符合當前企業的用工形式，靈活用工模式早就已經出現很久了，只因在當前疫情下，其更加彰顯了靈活用工超前的思維，在節約成本，以及提高效率的方面更具優越性。
靈活用工不僅是一種應急措施，更是未來用工的趨勢。（洛：132-0623-3401）
三：靈活用工模式
靈活用工是靈活于企業，自由員工，以及平臺三者之間的，現在很多的大公司很多的業務并不局限于勞動合同間的，比如像河馬，阿里他們某些業務是與大量的自由職業者合作，可能只是短時間的業務合作，那么通過個人注冊在平臺，然后企業在平臺內給個人發放資金，平臺給企業開技術服務，或者市場營銷6%的專票。對于企業還有個人都是十分人性化。
四：發展趨勢
在西方發達國家，靈活用工模式已經十分成熟。2017年，日本的靈活用工滲透率已高達42%；美國緊隨其后，達到32%；而中國的靈活用工占比為9%。
究其原因，產業結構上，美國日本現代服務業GDP超過工業GDP的時間遠早于中國，給靈活用工市場發展帶來先發優勢。
隨著中國人口老齡化的推進，用工模式也會出現相應的調整，而在此次疫情中靈活用工也展現了其相應的優勢！
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