不懂這5點，你怎么帶團隊——鄒海龍老師《打造鐵班底：團隊管理的核心技巧》
21世紀什么最值錢？人才。
這是電影《天下無賊》非常出名的一句話，這句話所言非虛，現在人力成本越來越高，最貴的可不就是人才。
人才雖然各個公司喜聞樂見，但這些人才被網羅到公司后，進入各個部門，成為管理系統的一部分，卻經常出現管理難的問題。
不同的人性格、做事方式、為人處事相差甚遠，即使只有10個人，那也有10顆心、10張嘴，放在同一個隊伍里，想要管理好并非易事。
改革開放之后，國民思想跟著解放，到了80后、90后，一代比一代有想法，換句話說，一代比一代難管。
但想要把事情干好，一支優秀的團隊必不可少，細數各大知名企業，干得好的總會有一個優秀的團體，尤其是在企業初創的時候。
比如阿里的十八羅漢，百度的七劍客，騰訊五虎將，都是市場上的傳說。
那團隊管理到底要怎么做才能打造出優秀的團隊？
什么是團隊
團隊并不是單純的人員組合，而是需要情感、凝聚力綁定。
最基礎的團隊，只是制度和規則下人員配置，把幾個不同崗位的人放在一起，然后指定一個負責人，這種屬于崗位驅動。
與其說是團隊，更不如說是團伙，一旦遭遇重大的挑戰和挫折，集體利益在個人利益面前不值一提。
這樣的團隊不穩定，需要升級。如何升級，那就是在團隊中注入情感。
時間是培養感情的最佳利器，量變產生質變，待在一起的時間長，團隊成員之間的意識會共通，行為上的默契也多一些，于是有了情感和信任。
這種有情感和信任的團隊，就要比第一種單純崗位驅動的要強，能夠一起擔風雨。
但是只有情感還不夠，團隊還需要將團隊凝聚在一起，激發斗志的東西存在，那就是統一的目標與使命。
只有統一明確的目標與使命成為驅動力，團隊成員才會凝聚在一起，共同努力實現目標。
怎么經營團隊
團隊經營可以從兩個方面入手，一個是團隊文化建設，另一個是日常團隊管理。
團隊文化建設，其實就是一個團隊心力的建設，一個團隊所顯示出來的各種標簽特征，都是團隊管理者用心經營出來的效果。
管理者也好，公司的創始人也好，身上通常有使命意識，這些精神層面的東西，需要提煉出來，演變成文化符號，然后在團隊里傳播，形成統一的團隊意識。
團隊的日常管理工作，尤其是在銷售組織里，非常簡單。一共五件事情，需要貫穿于管理者每天的工作當中。
1、招聘
招聘的時候需要選擇對公司業務、產品、團隊、文化熟悉的人去招聘，而不能像一些企業，直接讓新來的管理者去招聘，管理者本人對公司都不熟悉，怎么選擇對的人？
其次，不該過于看重應聘者的專業。很多企業非常看重應聘者的專業能力，以及他是否與所應聘的崗位相匹配，而忽略了其他特質。
專業能力可以通過大量實踐、培訓，快速提升，而專業以外的一些特質才是最重要的，比如這個人的人品、性格、價值觀等等。
2、培訓
用最優秀的人去做教官，很多公司覺得這是一種浪費，實則不然，人才培養是企業最重要的事情，一定要竭盡全力，提供最好的。
培訓，尤其是銷售培訓，主要包括心態、技能和知識三個部分。銷售早期比較依賴技能，事實上，到了后期，更多的的是看心態與知識。
3、輔導
作為管理者，應該對輔導比較熟悉，輔導可以幫助新人快速融入，讓團隊成員快速成長。
以阿里的輔導原則為例，講求16字方針：我說你聽，我干你看，你說我聽，你干我看。
通常輔導流程是，輔導者把相關能力的基本知識告訴新人，再帶著他去跑客戶，讓他跟著看，之后讓他自己把整個過程講述出來，最后他依靠自己去跑客戶，輔導者變成觀察者。
4、激勵
激勵是團隊中非常常見的手段，通過激勵來激發成員的動力。以銷售團隊為例，作為團隊的管理者需要對團隊整體進行激勵。
激勵并不只口頭的激勵，而要一套完整的體系，比如榮譽墻、業績PK等等。
5、考核
不少企業考核依據是，企業想要什么，就考核員工什么，往往這樣做企業反而得到不想要的考核效果。
可以考慮換個角度來考核，以阿里為例，它知道在每個人身上要什么。比如管理者，不止是業績，阿里還想要業務上的策略、團隊建設的成果、文化傳承的成果。
對于銷售，阿里是雙面考核，不僅要考核業績部分，還要考核非業績的部分。除了業績，阿里還要看他們學習的成果、為團隊做出的貢獻等等。
想要擁有一支鐵班底，需要學習的管理團隊、打造團隊的知識技巧還有很多。
為此，我公司邀請鄒海龍老師為大家講授《打造鐵班底：團隊管理的核心技巧》，幫助大家打造優秀的團隊。
鄒海龍老師長期服務于世界500強外企、國內頂級品牌企業；鄒老師在國內著名企業伊利（快消品）、世界級企業東芝（電子）、柯尼卡美能達（電子）、臺資企業友立資訊（軟件）都擔任過營銷高級管理崗位和培訓管理者，積累了超過20年的銷售管理經驗。
鄒老師擅長團隊職業素養及職業規劃訓練，擅長提升組織績效和團隊執行力。擁有豐富的組織發展及人才培養領域專家級經驗
鄒老師在企業的組織發展、提升績效方面經歷過外企和國企的操作經驗，幫助伊利六年間培養銷售實習生超過1000人次，銷售實習生三年在崗穩定率超過70%。
鄒老師在幫助企業建立完善的人才培養通道和學習路徑圖，激發團隊潛能和職業素養打造方面積累了10余年的工作經驗，負責跨國日企的培訓管理工作，通過引進國外先進的人才管理理念，結合國情落地，為企業訓練和培養營銷團隊建立了豐富的經驗。
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