作者：羅黎帆老師，總經(jīng)理出身的經(jīng)驗(yàn)萃取專家，與培訓(xùn)崗位出身的經(jīng)驗(yàn)萃取老師們有很大不同。多年只專注研究一個課題——創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)萃取，原創(chuàng)研發(fā)《科學(xué)研究式 經(jīng)驗(yàn)萃取與創(chuàng)新©》微咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。
模型是特別好的思考范式，可以極大傳承前人的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)
譬如科學(xué)領(lǐng)域的各種公式，定性定量描述各個事物之間的關(guān)系的“濃縮模型”，經(jīng)過了前人無數(shù)思考、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、推理、證偽。以便于后人在前人的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前發(fā)展。
社會科學(xué)領(lǐng)域也是如此，左傾右傾就是一種描述思想傾向的模型、基督教三位一體模型也是一種思想范式。
企業(yè)管理領(lǐng)域也是如此，馬斯洛需求層次模型、結(jié)構(gòu)化思維的金字塔原理、情境領(lǐng)導(dǎo)力矩陣、4D領(lǐng)導(dǎo)力，也都是模型。
模型是特別好的思考范式，方便后人直接套用最佳思考范式，而不需要重新摸索思考維度。
但是！為了模型而模型，是形式主義——這是培訓(xùn)管理者最容易犯的誤區(qū)，也是業(yè)務(wù)部門總不買賬的根本原因。
好模型，是時間和經(jīng)驗(yàn)自然“長”出來的，不是“想”出來的
好模型，是無數(shù)次否定它、修改它，“百煉成鋼”出來的，不是“拍腦門”出來的
好模型，是從浩瀚如煙的實(shí)踐經(jīng)歷里提煉出來的，不是“紙上談兵”出來的
我相信所有培訓(xùn)管理者都是“造模型”的高手，但是我們能不能放下“造”的習(xí)慣，讓模型自己“長”出來、“冒”出來
并且每天帶著懷疑和否定的思維習(xí)慣看自己的“模型”，而不是“自嗨+確認(rèn)偏誤以解決認(rèn)知失調(diào)”
不要形式主義。早在民主革命時期，毛澤東同志就明確指出：“形式主義是一種幼稚的、低級的、不動腦子的東西”
多少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，最后做成了形式主義。
嗚呼哀哉，培訓(xùn)是經(jīng)營企業(yè)可用的一種很好的工具和手段，可是當(dāng)部門過于獨(dú)立為政和封閉，凡事從本部門專業(yè)出發(fā)/從培訓(xùn)形式出發(fā)，而不是從公司全局/老板高度/基于業(yè)務(wù) 出發(fā)，培訓(xùn)部做事情很可能越忙越形式主義，越低級、幼稚、不動腦子，同時還在專業(yè)深井里自鳴得意所謂的專業(yè)。
有一句話說得好：修身的方向，就在優(yōu)勢的陰影里。
培訓(xùn)管理者在專業(yè)上經(jīng)過那么多年的工作，肯定已經(jīng)非常熟悉了。如果想更上一層樓，建議放下固化的形式思維、產(chǎn)品思維，多一些實(shí)踐思維、結(jié)果思維，甚至有機(jī)會一定要申請輪崗做業(yè)務(wù)總經(jīng)理/業(yè)務(wù)中層一段時間，相信回來之后會煥然一新，功力倍增。
這一節(jié)有些話可能說得比較重，思前想后，我覺得真話還是說出來比較好，希望對大家有啟發(fā)。
作者：羅黎帆老師，總經(jīng)理出身的經(jīng)驗(yàn)萃取專家，與培訓(xùn)崗位出身的經(jīng)驗(yàn)萃取老師們有很大不同。多年只專注研究一個課題——創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)萃取，原創(chuàng)研發(fā)《科學(xué)研究式 經(jīng)驗(yàn)萃取與創(chuàng)新©》微咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，如需預(yù)約羅老師講課，請致電13718601312咨詢。
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