時間總是在回望中感到意味深長，情懷總是在沉淀后方顯真摯熱烈。
工作的這些年頭，是奮斗的歲月，是價值的創造，也是人生的修行。
2021年，新的起點，如何行穩致遠，讓工作更有價值，需慎思篤行。借此分享人力資源管理的見解
1、留住員工方面
一是提供員工的職業發展機遇，二是有競爭力的薪酬和福利，三是有活力的企業文化，四是樹立企業品牌與聲譽，五是持續精進的技術能力。
留住人才是企業保持長期成功的關鍵因素，也是衡量企業整體文化、價值觀以及員工對組織投入度的有力指標。為了提高人才保留率，組織不能只考慮物質福利，還必須為員工打造面面俱到的體驗。經常提供學習和提升專業技能的機會。
從入職第一天起就明確職業發展路徑，包括關鍵行為、目標和關鍵績效指標
保持長期透明的溝通，營造積極的工作環境和文化，定期征求反饋，并根據需要進行變革，提供非物質福利，使員工的工作與生活達到良好的平衡
2、吸引人才措施
一是審視和提煉企業品牌，體現員工價值主張，
二是展現更貼切的崗位描述，以吸引合適的人才。
3、人才管理策略
重視留住內部人才。制定良好的人才吸引策略，確保首先招聘到合適的人才；為確保求職者適合公司，企業應明確定義自己的文化和價值觀，并且在整個招聘過程中就其與求職者進行充分交流。
4、關注員工體驗
影響員工體驗重要的因素有：職業發展機遇、有意義的工作內容、領導的溝通透明、認同感（80后偏向）、與同事相關尊重和關系融洽（90后偏向），應針對性采取措施。
5、提升管理心性
處理問題不應沖動，管好自己的情緒。多些觀察、強化感受，修煉心性，精準判斷。銳意創新，勇于擔當，既有創新之才，又有創新之膽，才能把握機緣。因此，強大自我，養成滴水穿石的工作作風和精神品格，石之頑固，水之輕飄。但滴水終究可以穿石，水終究贏得了勝利。
一個人的眼界、胸懷和志向，構成他的格局，決定著人生的上限。視野有多遠，格局有多大，未來的路就有多寬。
培養戰略思維，不糾結于眼前的利益得失，讓人生走向無限可能。擔當是成熟的本色，敢于擔當，敢于作為。
6、養成行動自覺
在這個時代，如果一個人善于獨處，在獨處的時候能做到慎獨，具備了成大器之先決條件。在獨處時能夠自覺把控好自己，那才叫品格，那才是本事。對自己有要求，不枉費好時光，做有價值的人。
凡是過往，皆為序章。繼續向前，征途漫漫。天道酬勤，有挑戰更有機遇，有壓力更有希望。新的一年，總結經驗教訓，堅持穩中求進，未來已來，路在腳下，唯奮斗者贏！
作者：周正勇，企業首席人力資源官，管理經濟學的研究者。曾任職浙江省兩家知名上市公司，擔任企業人力資源管理職務。2018年，任職國家發改委主管的中國人力資源開發研究會，擔任研究會理事職務，并在企業管理實踐中研學。
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